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360年会特等奖可不被裁员! 如何看企业"花式裁员"?

作者 | 朱岩梅 (华大集团执行副总裁、首席人才官)

观点提要
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    任何正常的组织,都需要新陈代谢、吐故纳新。

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    正如肌体需要排毒、输血、打针,组织需要淘汰机制,引进、留用人才也必须考虑适应性、匹配性和组织的排异反应,就像输血必须匹配血型一样。

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    如果领导者能够时刻以生物学的视角,让组织长期保持对于新事物的接纳度,拥抱变革,又保持一定的抗风险能力、稳定性和可持续发展能力,这个组织就如茁壮成长的一名青少年或一棵大树,实现基业长青。

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1月8日下午,360董事长兼CEO周鸿祎在朋友圈透露,今年360公司年会将特等奖定为“免裁券”。

360年会特等奖发免裁券! 究竟如何正确看待裁员?

图1 周鸿祎微博截图

从其晒图来看,免裁券视同免“死”金牌,获得“免裁券”的员工可“抵消一次裁员”,有效期为2020年1月1日至2020年12月31日。对此,三六零官方回应称:没有裁员计划,今天的是幽默,实际上是为了鼓励创新,大胆试错。

前不久,“大佬们口中的裁员”也登上了热搜,引发广泛热议。

360年会特等奖发免裁券! 究竟如何正确看待裁员?

图2 相关话题的微博截图

关于裁员的话题,总是能引起成千上万职场人的关注。

究竟应该如何正确看待裁员?不妨从生物学视角下来看看组织和人才的关系。

组织如生命体

我喜欢把一个机构、一个公司比作有生命的个体,比如一个人体;把一个产业生态比作是一片森林。

无论是人体还是森林,都是有机的、生长的生命体,而非一个机械的、没有生命的机器。

任何正常的组织,都需要新陈代谢、吐故纳新。

组织生长的动力,既可能来自内部,是内部迭代和自我更新,也会可能来自外部,如引进的人才和外部的刺激。

员工绩效,关乎匹配

正如肌体需要排毒、输血、打针,组织需要淘汰机制,引进、留用人才也必须考虑适应性、匹配性和组织的排异反应,就像输血必须匹配血型一样。

对于感染的、坏死的组织,需要及时清除,甚至做截肢手术,否则会感染面更大,甚至性命难保。

很多时候,与绩效不好的员工谈绩效,都会让管理者感觉非常困难。其实如果改从生物学视角去看待这个问题,就不会那么痛苦了。

员工业绩不好,上级不要否定整个人,而只需说明TA不匹配这个岗位。就如组织需要A型血,而这个员工是B型的。员工需要找到与之匹配的岗位,如果组织内部没有,就应该离开。

从员工的角度,也要感谢上级及时反馈,以便TA了解这个信息,尽早找到与其才能相匹配的、能够激发其热情的工作岗位,才能创造和实现价值,也才能收获快乐和幸福。

组织的免疫

肌体的免疫功能非常重要,也是进化的产物。人体若失去免疫力,后果不言而喻。

任何事物都有两面性,或者说是双刃剑。免疫也是如此,既可以表现为免疫力,也会表现为免疫排斥。

组织的免疫力,表现为抗风险能力、发展稳定性等。大企业,常常由于资金雄厚,免疫力会强大一些。大企业比小企业的抗风险能力要强一些,正如成人的免疫力比小孩整体要强,但随着成人的衰老,免疫力也会逐渐下降。

组织的免疫排斥,表现为抵制变革(Immunity to change)、新引进人才难以融入等。

如果领导者能够时刻以生物学的视角,让组织长期保持对于新事物的接纳度,拥抱变革,又保持一定的抗风险能力、稳定性和可持续发展能力,这个组织就如茁壮成长的一名青少年或一棵大树,实现基业长青。

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