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你的组织,是海洋型还是大陆型?
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华大集团朱岩梅:为什么学张謇?
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无论个人还是组织,最大的破产是信用的破产
文 | 组织建立的基础一定是信任! -
华大集团朱岩梅:卓越的领导家都是人性管理大师
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华大集团朱岩梅:企业越是只盯着盈利,就越可能错过它
文 | 企业不要只盯着盈利! -
2020下半年,钱从哪里来?
文 | 2020下半年,钱从哪里来? -
蚂蚁上市获批 将诞生多少亿万富豪?
文 | 蚂蚁上市将掀起怎样的财富盛宴? -
华大集团副总裁朱岩梅:尊重值得较量的“对手”
文 | 尊重值得较量的“对手” -
传统商超如何开启智慧零售?步步高高管分享实战经验
文 | 传统商超如何开启智慧零售? -
中欧教授方跃:未来的企业都将成为数字型企业
文 | 未来企业都将成为数字型企业 -
领导者只想着“赢”可能会给企业埋下祸根?
文 | 有限和无限的游戏 -
华大集团副总裁朱岩梅:学习力决定企业能走多远
文 | 学习力决定企业能走多远! -
你身边有马斯克、乔布斯这种“带病毒”的管理者吗?
文 | “带病毒”的管理者 -
鲍毓明被司法部点名:A股奇葩大比拼
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直播带货还有机会吗?品牌主请收下中欧教授的实操指南
文 | 直播带货实操指南 -
华大朱岩梅:领导力并非天生,未来最重要的是成就他人
文 | 领导力,并非天生! -
从吴三桂的六个选择谈创业:没有原则,势必走不远
文 | 从吴三桂的六个选择谈创业 -
4000字深度拆解直播电商:是一飞冲天还是昙花一现?
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华大朱岩梅:个人或企业要想成功并保持应以原则为中心
文 | 生命的“中心法则” -
团队里有黄圣依、张雨绮和刘芸,队伍还好带吗?
文 | 如何带好团队中的"黄圣依"? -
企业要把员工的工作和生活割裂开?或错失宝贵资源
文 | 领导者放弃小我才能带大团队? -
董明珠带货或致部分经销商被边缘化? 复旦教授支招
文 | 董明珠带货 经销商被边缘化? -
董明珠618带货102.7亿 此前回应"刷单"质疑:不可能
文 | 董明珠回应刷单质疑:不可能 -
复旦管院窦一凡:疫后生鲜电商面临流量和客单价的双重挑战
文 | 疫后生鲜电商的双重挑战 -
华大集团朱岩梅:做好这5步,你一定能实现人生愿望
文 | 做好这5步,你一定能成功! -
华大朱岩梅:组织想持久成功,首先得把员工当"人"看
文 | CHO与CPO,一字之差的距离 -
董明珠:格力电器Q1损失三百亿,但一点都不用惊慌
文 | 格力Q1损失300亿 董明珠回应 -
美日从中国彻底撤资?中欧商学院王高:基本不可能
文 | 美日从中国彻底撤资?不可能! -
宋志平:不怕大企业不能恢复,就怕中小微企业出问题
文 | 宋志平:2020年对企业家的忠告 -
中国能成工业强国吗? 一图读懂中国产业链的质变
文 | 一图看懂中国产业链的质变 -
刘强东不断隐退 现在谁在掌控京东?
文 | 刘强东隐退 谁在掌控京东? -
CEO说|健合董事会主席:后疫情时代零售格局大变化
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如何看李国庆夺权? 律师:可能是"以打促和"的策略
文 | 李国庆夺权是在"以打促和"! -
网库董事长:越到上游订单越少 复工复产量还远不够
文 | 复工复产的量还远远不够 -
华大集团朱岩梅:领导者的工作应该是调动团队能量
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李国庆能否夺权成功?律师解读:取决于这一关键因素
文 | 李国庆能否夺权成功?律师解读 -
华大集团朱岩梅:团队没经历过至暗时刻,不会有真正的成长
文 | 新冠病毒给人类的警告 -
CEO说| 恒天然大中华区CEO:年度营收水平预计不变
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保利威CEO:一年左右,在线教育体验或将超过线下培训
文 | 在线教育体验何时能超过线下? -
CEO说| 华大副总裁朱岩梅:瑞幸和星巴克之间的差距
文 | 瑞幸和星巴克之间的差距 -
CEO说|九州通龚翼华:经营已恢复到疫前水平
文 | 疫情之下的医药企业 -
华大集团朱岩梅:人生还有“第二座山”等你去攀登
文 | 人生还有第二座山等你去攀登 -
面临危机时 具备特殊领导力的创业者更容易成功!
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CEO说| 中国公务航空集团主席:疫情对航空业是阵痛
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CEO说| 澳优国内复工率100%,年目标不变
文 | 澳优复工率100%,年目标不变 -
这家酒店巨头疫情期间业务未停摆 他们是如何做的?
文 | 酒店行业报复性繁荣概率大! -
新零售等行业将强劲反弹 企业这样做更能抓住机遇!
文 | 疫情后这些行业将强劲反弹! -
毛大庆:只要公司制依然存在 远程办公很难成为主流
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旅游电商如何备战市场"解封"? 途牛CEO:苦练内功
文 | 旅游电商如何备战市场重启? -
朱岩梅谈领导力:谦虚,才是真正的强者姿态
文 | 谦虚,才是真正的强者姿态
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