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CEO说| 小猪短租CEO:旅游业面临现金流大考 创业者或须断腕

作者 | 商业+

观点提要
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    线下服务业的挑战的确很大,很难预判旅游业多久能够恢复,这个时候对企业现金流的考验是生死考验。

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    创业者必须要扛过这段时期,如果现在现金流消耗较大,创业者需要做出较大调整,要从财务而非业务的角度出发进行“断腕”。

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    经历这次疫情自己感触最深的是创业者手里确实应该准备更多的现金,否则面对疫情将完全是两种不同的心境和境地。

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新冠肺炎疫情冲击,多个行业深受影响。网易财经《CEO说》,特邀头部企业负责人,分享疫情下的自救措施及行业观察。

自疫情发生以来,民宿退订不断,短租平台业务陷入停滞状态,民宿行业遭遇速冻危机。

小猪短租CEO陈驰对网易财经《CEO说》表示,这次疫情对于企业,特别是线下服务业的挑战的确很大,很难预判旅游业多久能够恢复,这个时候对企业现金流的考验是生死考验。

CEO说| 小猪短租CEO:旅游业面临现金流大考 创业者或须断腕

小猪短租CEO陈驰

陈驰表示,小猪短租目前有600多位员工,已经全员复工,但疫情导致外界需求冰冻,业务暂时停滞。得益于前年完成的3亿美元融资,小猪短租的现金流较为充裕,同时,为了节流,小猪短租已经采取了缩减行政开支,暂停广告投放等一系列动作。

一方面,17年前的非典经验以及国内疫情形势趋缓,让旅游行业从业者对行业未来的复苏充满期待,另一方面,疫情究竟将持续多久,国外疫情形势严峻又让从业者们难言乐观。旅游业的拐点将何时出现,并没有人能做出准确判断。

陈驰认为,创业者要做出最坏的打算,因为你不知道疫情什么时候能够结束,大众外出旅游的信心什么时候开始恢复,所以旅游业可能比餐饮业遇到的挑战更大,整体恢复增长时期更长,这段时间对企业现金流的要求非常高。创业者必须要扛过这段时期,如果现在现金流消耗较大,创业者需要做出较大调整,要从财务而非业务的角度出发进行“断腕”。

在这次疫情之中,让陈驰感触最深的是“创业者手里确实应该准备更多的现金,否则面对疫情将完全是两种不同的心境和境地”。他认为,中国企业经过此次疫情冲击,企业的财务、现金流管理方式在未来都可能作出重大的调整,企业管理者要把更重大的风险放到整个企业运营的预测之中。

“以前大家都习惯认为,留有几个月的现金挺充足的,但并非如此。中国企业和日本企业不同,很多日企经历了多年的发展,对现金流的看法、企业发展速度、财务理念等与中国企业是不同的。我们的企业还是太年轻,没有经历过这种事情,都是在往前冲。其实现在来看,很多企业在遇到巨大冲击时是有些“裸奔”的状态,很难熬过这段艰难的时间。”陈驰表示,在现金流的管理上,并不是说简单地预留能维持多长时间的现金,而涉及到企业整体发展理念、速度以及现金流的处理方式等,包括还要想到最坏的情况下,企业的现金流能够撑多久。现在来看,大部分企业很难撑过三个月。

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