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领导者放弃“小我”才能带大团队?华大高管朱岩梅:非也

作者 | 朱岩梅 (华大集团执行副总裁、首席人才官)

观点提要
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    认知自我(Self-Awareness),是发展和培养领导力的关键。

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    绝大多数组织,都把员工的工作和生活割裂开来。如果组织能深入了解员工的内在核心、价值观和目标,将员工的内在核心与职业追求结合起来,形成良性循环,将爆发极大的难以想象的力量,反之,组织就会失去极其宝贵的资源。

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以前,我总觉得做到高层,需要放弃“小我”,要尽可能达到忘我、无我的状态,才能领导大团队。其实,这不是全部。

优秀的领导者,必须非常清晰地认知自我内核。

人的前进动力、内在价值观、对目标的渴望,这些内在核心决定了人们如何思考、判断、行动,以及人际交往的倾向。认知自我(Self-Awareness),是发展和培养领导力的关键。

清醒、客观的内观自己,挖掘深层的真实自我,了解自己行为和特点背后的动因, 才能坦然接纳自己的缺憾和不足,寻求他人的优势互补。

人一旦开始从内找原因,而不是一味归咎于外,就会谦卑下来。说来也怪,人一旦真正谦卑下来,内心的力量反而会更坚实,更有勇气和智慧去解决那些看似难以驾驭的难题,更能真正和周围人建立有益、良性互动的人际关系。

“建立自我,追求无我”,李嘉诚在不同场合都提到过。“建立自我”是指要有建立一番自己的事业和思想的雄心,“追求无我”是指追求一种经常刷新自己、不固守的状态。

绝大多数组织,都把员工的工作和生活割裂开来。如果组织能深入了解员工的内在核心、价值观和目标,将员工的内在核心与职业追求结合起来,形成良性循环,将爆发极大的难以想象的力量,反之,组织就会失去极其宝贵的资源。

卓越的领导者,在领导他人之前,首先能够领导自己。领导自己,必须了解自己的根本价值观和内心的渴望。对自我内核认知得越清晰,领导力就越强,越能抓住事业目标与个人追求的结合点。将自己的价值观融合到工作中,克服潜意识里偏见、嫉妒和恐惧的干扰,才能更好的施展才能。

一个人的能力、性格,看待事物的角度,受其内在核心的驱使。自我认知,可以帮助发掘最强劲和持续的自驱动力,从而不再单纯追求外界的认可。“建立自我,追求无我”,正合此意。只有建立强大的自我内核,才敢追求无我的状态。

[参考文献]

《人才管理大师》,拉姆.查兰,机械工业出版社,2019年

《建立自我,追求无我》,李嘉诚在汕头大学的演讲,2018年

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