案例评选指标体系：
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2008/2009年度十大最佳商业案例评选，与其他评选活动不同之处是通过案例来评选企业，在关注、剖析和梳理中国企业发生的重大事件的同时，提炼中国企业管理的成功经验。中国企业管理的成功有待于我们把管理的普遍真理与中国企业管理的具体实践相结合。本次年度最佳商业案例评选的意义正在于此，我们不仅从权威角度评选最佳商业案例，同时我们给获奖的企业颁奖，企业才是管理理论的实践者和创新者，优秀的商业案例将促使更多企业关注管理的问题，从而提升管理效率。【详细】
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企业名称 |
案例名称及点评 |
专家评语(华南理工经贸学院院长 陈春花) |
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比亚迪：新能源前程
点评：通过核心技术研发与独特的成本创新等手段，从做电池到进军汽车市场，比亚迪从被认为“痴人说梦”到成为新一代汽车的“黑马”。在如今电动车时代初期，比亚迪正为全球第一款量产上市的电动车踌躇满志，蓄势待发。 |
如同T型车取代马车踏上人类舞台一样，一项成功的商业变革最终取决于对于顾客生活的贡献，让顾客的生活品质更高、成本更低，新能源汽车行业的未来取决于此，比亚迪的前程更取决于此。 |
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春秋航空：平民经济学助力逆市盈利
点评：从专注于散客市场的旅游业务，到将廉价进行到底，再到内部管理的全民公司理念，春秋航空对平民大众市场的关注诠释到了极致。这一平民经济学正是春秋航空逆市盈利的关键
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让顾客买得起他们想要的东西，春秋航空是这样想的，也是这样做的。 |
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吉利收购DSI：为战略转型“加码”
点评：以漂亮的“暗渡陈仓”手法，借助DSI 公司80 多年来积累，提升吉利技术水平、设计和制造能力等，为其向“造最安全、最环保、最节能的好车”战略转型成功“加码”。此举被称为国际金融危机后国内企业的“海外抄底第一单”。 |
吉利汽车需要充分释放DSI的技术效能，以尽可能贡献于“最安全、最节能、最环保的好车”，这样才是真正的加码。 |
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联想控股宣布引入民营股东中国泛海控股集团
点评：2009年9月，中国泛海控股集团成为联想控股第三大股东。联想控股引入了优质的社会资源有利于公司进一步完善法人治理结构。泛海还可以帮助联想控股更好地实现核心资产多元化的战略。 |
中联想控股和柳传志一直备受商界和公众尊敬，与中国泛海合作后，如何避免新股东公众形象模糊可能带来的不利影响是本案例的关键。 |
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三一重工：技术壁垒是纸老虎
点评：三一重工敢于打破传统的“路径依赖症”，走非常规的技术创新路线，以技术创新为战略支点，撬动高质量的产品和高品质的服务，打破了外资巨头和大型国企的技术壁垒，创造了自身的技术壁垒，最终带来了产品上的高溢价和公司盈利能力的大幅提升。 |
靠核心能力在竞争中立足，三一重工做到了，并且一直在努力。 |
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三元三鹿并购案 成就三元华丽转身
点评：在2009年奶粉行业的大洗礼中，最大的行业赢家莫过于三元。三鹿的销售网络和奶源基地对三元的发展有极大帮助。这次临危受命为三元带来重返中国乳业一线阵营的机会，但同时公司也面对资产重组等方面的挑战。 |
其实真正成就三元华丽转身的并非三元对三鹿的并购事件，而是当别人有问题时他却没问题，这才是三元真正需要牢记的，这也将指导三元走的更远。 |
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伊利：沉稳者大赢
点评：2005年伊利确定了从业绩导向型企业转型为责任导向型企业的战略。公司以稳健前行风格和可持续性发展的路线，获得了深耕企业的“核心内力”。这使得伊利在2009年和2005年两次实现了大危机下的大增长。 |
2008年和2004年同样是面临一场巨大的危机，2009年和2005年同样实现大危机下的大增长，而世博会和奥运会又同样成为让这家乳制品企业实现可以“借踏板起跳”实现品牌飞跃的国际化营销舞台。
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张裕：后危机时代全面提速国际化战略
点评：2009年9月，张裕成立拥有七大顶级酒庄的国际酒庄联盟，共同拓展中国市场。张裕联合品牌直接在法国和意大利酒庄挂牌，并拥有其在中国的完全知识产权——这种做法使张裕既享有了品牌联合的永久使用权，还保持了自身品牌形象的完整与独立，值得中国民族企业借鉴。
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张裕的品牌联合模式为行业开创了另外一条新型道路，它与普通代理的最大不同是，张裕联合品牌直接在法国和意大利酒庄挂牌，并拥有其在中国的完全知识产权——也就是说，享有了品牌联合的永久使用权，同时规避了未来可能产生的诸多风险。 |
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招商银行：如何打“名人牌”？
点评：招商银行引入了一位高雅艺术的代表——郎朗来关联金融，以多频次的品牌活动和灵活反应的品牌策略，跨越金融和艺术的营销鸿沟，使郎朗的代言为招行品牌价值贡献累计达数十亿元。招行被公认为北京奥运会上的非奥运营销赢家。 |
招商银行借助与其“气质”相同的朗朗先生展现自我，同时表达出创造顾客的明晰意向。 |
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飞鹤、好孩子：在危机中成长
点评：当消费需求发生根本改变，原有市场急剧缩减之时，一个新的市场空白往往也同时爆发。当金融危机波及到童车市场，高效的供应链和快速的市场策略调整使好孩子得以利用市场的巨变迅速发展。 |
不少企业深谙“危机、危机，危中有机”之道，但如这两家企业能发挥主观能动性迅速理解危机、死死抓住机遇并顺利实现成长的并不多。 |
