2008/2009年度十大最佳商业案例评选指标体系

国内评选活动五花八门，种类繁多。如最佳商业领袖评奖主要评选的是领导能力，其指标为财务表现、领导才能、创造性和创新能力以及社会责任等，且进行了三轮实战评选，同时可以通过网络投票，这种评选模式值得借鉴；以及 21 世纪中国最佳商业模式评选（ 2009 ）评选方式是除了有严格的初选，还采取了现场答辩形式的终评，入围企业参加现场答辩，以现场评委评审为最终依据，评选出获奖得主，但是唯一的缺陷恐怕是没有网络投票，有了大众的投票或许更能考虑到该商业模式对群众的影响。

2008/2009 年度十大最佳商业案例评选，与其他评选活动不同之处是通过案例来评选企业，在关注、剖析和梳理中国企业发生的重大事件的同时，提炼中国企业管理的成功经验。中国企业管理的成功有待于我们把管理的普遍真理与中国企业管理的具体实践相结合。本次年度最佳商业案例评选的意义正在于此，我们不仅从权威角度评选最佳商业案例，同时我们给获奖的企业颁奖，企业才是管理理论的实践者和创新者，优秀的商业案例将促使更多企业关注管理的问题，从而提升管理效率。

在 2007 到 2008 年度中国最佳商业案例评选中，达娃之争、华为收购美国 3COM 公司、淘宝战胜易趣、史玉柱巨人的跌倒站起、王老吉的重生等案例帮助我们反思过去，过去的经验同样是未来的铺路石。

评选企业的意义也正在于此，是这些企业的行为让我们反思，让我们前进，这些都是中国本土企业管理的宝贵经验，值得表扬和宣传。

同时本次活动的评选方法是，初评由上海交大中国企业发展研究院研究员与知名专家学者组成的团队进行评审，从征集来的案例中选出 20 余个商业案例。接下来由复评评委，即由中欧国际工商学院、长江商学院、上海交大安泰经管学院牵头的知名商学院院长组成的委员会评选出有代表性的 10 个最佳商业案例。除了由商学院院长担任复评评委，负责评选的主要部分，组委会考虑了广大民众对该案例涉及的企业的看法，网络评选的比重将占 20% 。

总的来说，本次活动有三大目的：（ 1 ）对案例企业进行表彰，鼓励更多中国优秀企业创造出更精彩的案例典范，为中国企业制订发展战略、规范运营制度、创新商业模式、盘活商业资本等予以参考；（ 2 ）凝聚年度企业成败之作，透视年度中国商业文明发展脉络，找准本年度中国商业的主旋律，为中国企业树立最有实效的“学习标杆”；（ 3 ）提升中国商业案例、教学案例和研究案例开发的质量和水平，逐渐形成企业管理案例的“中国标准”或“中国典范”。发挥“案例”在中国商业领域的影响力和指导力。

案例评选指标设置的解释

由于案例最基本的要求是案例内容详实，描写客观。这一基本原则列为20分的分值；评委们会根据自己对案例的理解以及客观事实的比较给出相应的分数。另外，商业案例应有清晰的决策点，这占到评选体系的30分；由于评选的是国内本土企业的管理经验，以及更具时效性的案例，因此这一项占15分；同时，商业案例考量了案例分析深刻程度以及案例的时效性，也就是对管理趋势的预测等。

本次评选中研究员初评与院长复评采用同一指标，均为百分制。网络评选为 10 分制，终评时换算成百分制。总分计算方法为网络评选分占 20% （网络评分× 10 × 20% ），商学院院长复评占 80% （院长复评分× 80% ）。