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苏宁:从追赶者到引领者

京东国美苏宁三大巨头的电商大战,相信大家都很熟悉,从2012年8月15日,京东刘强东在微博上发布“京东大家电三年内零毛利,所有大家电保证比国美、苏宁连锁店便宜至少10%以上。”,三大巨头的价格战正式打响。消费者看到这个消息,当然很兴奋,纷纷疯狂购物,几天大战下来,大家打扫战场后,都拿出了喜人的销售数据。

时间过了一年,到了2013年,京东商城副总裁闫小兵宣布8月12日到18日,京东举办家电品类上线5周年庆,不再提价格战,“怕再被人利用炒作”,国美和苏宁也表态将不会宣扬价格战,价格战逐渐偃旗息鼓。

然而价格战的停息并不意味着三大巨头线上线下之争已结束,其实,是新的格局是悄然形成,其中变化最大的当属苏宁。在目前电商业争抢行业前三的比拼中,苏宁易购被业内称为2013年最“勤奋的追赶者”。

在“技术服务”和“物流配送”两大困境下,董事长张近东放手一搏,全面加码电商业务。2013年2月21日,苏宁电器更名为苏宁云商集团,并成立了线上电子商务、线下连锁平台和商品经营三大经营总部,电商业务正式回归集团,这证明了苏宁向电商倾斜的决心。其中,开放平台成为苏宁的重中之重,其线下连锁店面和易购网站均对外开放。

数据显示,2013年上半年中国B2C网络零售市场上,排名第一的是天猫,占50.4%份额;京东紧随其后名列第二,占据20.7%,较2012年上半年略有提高;而位于第三位的苏宁易购达到5.7%,与2012年上半年相比提高了54%;国美电商仅排名第八,占1.7%。从数据中可以看出,2013年,苏宁电商的成长是迅速的。

苏宁进行“去电器化”的改革,并大力发展线上线下融合,此番大“手术”,彰显了苏宁意欲整合线上线下全线资源的庞大野心,张近东加速电商发展的心情更是溢于言表。通过云商战略,张近东实现了线上线下“两条腿走路”,线上线下“通吃”。(文/东静)

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