互联网并购要预防“后遗症”
2013年，“并购”成为内地互联网的关键词。业界并购消息此起彼伏如过江之鲫：阿里巴巴宣布入股微博，投资高德地图；百度确认收购PPS、91无线；腾讯收购金山网络、搜狗……过去的一年间，互联网行业陷入打鸡血式收购与被收购的兴奋之中。综合数据显示，仅2013上半年国内已完成的互联网并购案就有18起，而从3月份到8月份，每个月都有超过上亿美元的案例。百度收购91无线全部股权的消息曾一度将互联网并购潮推向顶峰。
互联网行业的巨额投资并购日益频繁背后，是互联网行业竞争的日益白热化。从战略和布局上看，阿里巴巴投资的方向主要在：移动互联网、电子商务生态链、金融三个方向，腾讯在围绕微信展开收购打造移动生态链条，百度则在围绕着移动、O2O和LBS的生活服务等方面进行布局。综合外界分析，移动互联网的发展及对入口的抢夺是并购潮的重要诱因。
不可否认，2013年并购案例的增多和金额的提高，说明中国互联网产业日益成熟、实力也在增强。如此情形之下，互联网的巨头收购多是抱着弥补自身的短板、开辟更多入口的美好愿望采取行动。不过，愿望终归是愿望，因为有的战略收购只是“理论上”可行，现实中收购整合似乎不是那么简单的1+1=2或者1+1>2，而是长路漫漫的难以整合、自身管理等“后遗症”， 甚至于稍有不慎便是亏损。
曾几何时，被外界形容为“神一样的创业者”马云主持收购雅虎中国，如今却成为其在收购整合上留下的败笔：2005年，阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同时得到雅虎10亿美元投资，雅虎置换阿里巴巴集团40%的股份。而在2012年9月，阿里巴巴集团耗资76亿美元才从雅虎手中收回21%的股份，自己手上的雅虎中国已经完全变成了一个毫无用处的“废人”，甚至需要阿里花钱供养，目前中国雅虎团队从北京将迁至杭州，改做阿里巴巴公益项目。究其原因，有经销商曾认为，一定程度上阿里巴巴、雅虎最初对渠道等方面的整合策略是失败的。
再看去年广泛被外界广泛关注的优酷土豆合并，虽然优酷创始人古永锵认为优酷网和土豆网的合并会带来网络视频行业结构和经营状况的改善，但事实却是优酷土豆集团2013仅第三季度当季就净亏损2.186亿元的现实。尽管业内人士多表示，未来视频行业将越来越集中，态势也将越来越趋于稳定，但如今从优酷土豆来看，合并的优势似乎并不明显。此外，两家合并的企业能否在管理模式、企业文化方面兼容，也成为合并之后不得不去面临的“后遗症”。曾有分析认为，优酷在首席执行官古永锵的带领下风格更公司化，而土豆网在创始人王微的领导下则更具创业性，二者要整合将面临重重困难。
凡此种种案例，不一而足。现如今，百度旗下爱奇艺宣布收购PPS，PPS的老对手——PPTV创始人兼CEO陶闯即在微博发表了他对此宗收购的三大“有感”。有感之一，即指出“补偿了爱奇艺客户端视频的短板”。这桩看上去1+1>2的买卖，真的能实现预想中的效果吗？还有百度、阿里巴巴、360等互联网企业的那些收购案，真的都能收到预想中的效果吗？恐怕任重道远，除了战略眼光独到之外，收购之后的管理、企业文化融合等都是要严肃面对的关键因素，稍有不慎，便会留下“后遗症”，其不良影响自不必多说。
战略、管理、文化等之外，还有一点值得关注：2013年互联网行业收购潮大规模集中爆发的背后，是收购方逐渐意识到与其耗时积累，不如收购来得简单快捷的利弊权衡。只是，这样一味图省事儿的商业收购策略，真的没有“后遗症”吗？（文/韩丛）
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