联想控股恋上现代农业

布局之变，可谓柳传志领导下联想控股在2013年的一个重要标签。在2010年涉足农业板块之后，联想控股集团公司董事长柳传志不再只是那个做电脑的IT大佬，2013年联想控股在农业领域的探索已初显成效。

2013年5月份卖蓝莓后，联想控股旗下佳沃品牌开始卖猕猴桃了，且产品还开启了不一样的“柳桃”营销路。2013年11月12日下午，联想控股高级副总裁陈绍鹏一脸笑容站在镜头前，叫卖着即将上市的“褚橙柳桃”水果组合。“褚橙”是曾经的云南烟王、红塔集团原董事长褚时健二次创业的成果，“柳桃”则是柳传志麾下的联想控股“涉农”后推出的又一款水果产品，两位“企业家”均在晚年致力于农业，“褚橙柳桃”这一组合产品很快成为被市场炒作的热词。

如果大佬涉农只是会改变营销方式，那就大错特错了！一个外行人做农业，引来外界对联想控股这步棋的质疑，柳传志对此解释说，“农产品的安全问题大家都很关心，我们希望能够在农业行业里凭着自己的诚信，凭着我们的努力，带动更多的企业，保证食品安全。”可是，联想控股在农业领域的尝试，真的只是出于责任意识吗？显然不是！联想控股是市场导向下资本正常的逐利行为，是大手笔的一项长线投资。

自2009年联想控股确定将现代农业视为核心业务之一，2010年正式成立农业投资事业部以来，掌门人柳传志便披露了联想的农业投资路线图：“先从水果起步，逐步进入肉类、杂粮等项目，最后是粮食，最终打造一个统一的食品品牌。”过去一年媒体报道显示联想的布局谋略更为清晰：涉足农业，关乎联想控股整体上市计划布局，在展望联想控股上市时，柳传志将农业板块比喻为“二级火箭”，上市之后会带来利润。

截止到过去的2013年，联想控股在蓝莓和猕猴桃两个项目上的投资已超过10亿人民币。2013年底柳传志表示，“农业是联想控股长期投资的项目。以后如果有好的水果项目，我们还会跟进。未来5年还将投资20亿~30亿元。

联想的布局除却科技方面部分优势之外，其涉足农业的并购大动作也并非外界所能模仿。除了团队快速的做事风格，最值得一提的是，联想资本方面的优势在几次并购中展现无疑，而几次大手笔的并购资金，全部来自联想控股这个强大后盾。

2012年10月，联想收购青岛沃林蓝莓果业有限公司。随后，其用一年时间，投资2.5亿元在山东、辽宁、四川、湖北等地建成总面积逾1.5万亩的规模化蓝莓基地。2013这一年收购动作颇大：2月，联想在成都收购了四川中新农业科技有限公司，改造成中国最大的猕猴桃种植企业。随后，又在智利收购五家种植企业……截至2013年底，联想已有了自己的规模化、跨地域、国际化的种植园。

毋庸置疑，以联想为代表的大资本采用全产业链布局，产销协同，正在改变中国传统的小农经济形态，资本为农业带来的大变革确实正在发生。（文/韩丛）

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