雷士照明：江湖人的最后一场秀

雷士风波，前后持续一年有余，其剧情之跌宕、经历之悱恻，近年少有，正应了那句“有人的地方就有江湖”。如今内乱已经随着吴长江回归董事会，和王冬雷形成“吴王配”归于平静。但这是否就意味着雷士从此走上坦途，“吴王配”就不会再产生分歧了，这些都有待观察。

对于“江湖人治”，作为雷士创始人的吴长江并不讳言，甚至对外直言是自己笃信的治理之道，“我相信伟大的人性治理，而不是虚伪的契约精神”。而“讲义气，照顾兄弟”，大多认识吴长江的人，对吴的评价较为一致地归结为这几个字。在媒体的报道中，吴长江也不忌讳自称“老大”。

吴长江的“江湖义气”，为他带领雷士开疆破土发挥过不少效力，在整个照明圈子里，大多数人都会给他些面子，同时也曾让吴对雷士失而复得。而当2005年，吴长江和另外两个股东产生严重分歧，其他两个股东联手对付他，对方占了55％的股份，吴长江只好让出董事长的位置，答应拿8000万元后彻底退出雷士。然而在吴长江签订协议退出后的第3天，经销商、供应商以及公司的中高层干部，发起了“雷士战略研讨会”。最后大家全票通过留下吴长江，另两个股东无奈只好各领走8000万元人民币走人。

在这次的雷士风波中，吴长江的义气再一次发挥效力，经销商再一次力挺；内部员工甚至以罢工相挟，要求留下吴长江。

作为一个现实版的商战连续剧，雷士照明风波已经超过一个正而八经的连续剧的播放集数，并且剧情峰回路转，围观者就差要进行场外下注买定输赢了。不过输赢对于外界来说并不是那么重要，在这场你争我斗的过程中，倒是给业界的人们上了一堂精彩的课，因为这些难题，在企业进入资本运作之后迟早有可能遇到。

重人治轻制度，普遍缺乏对规律和秩序的尊重，往往公司的创始人就是公司的一切。在我国目前的大环境下，完全避谈“江湖人治”不现实，在企业发展初期，江湖式管理有一定的可取之处甚至有其不可替代性。但企业到了一定规模就要有现代化的管理，如果还是老板说了算，出现问题是必然的，江湖人治也该是隐退的时候了。（文/曹东辉）

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