企业恶斗是该变个玩法了

2013年10月，《新快报》记者陈永洲因报道中联重科股份有限公司财务问题，被长沙警方跨省抓走，缘由是涉嫌损害商业信誉罪。随后新快报连发《请放人》《再请放人》呼吁释放陈永洲。此事最终以陈永洲认罪，《新快报》公开道歉而告一段落。不过事件并未就此完结，身为主角之一的中联重科，以及与三一重工多年以来的恩恩怨怨，一同再次走入了人们的视线。

其实，中联重科和三一重工的商战纠葛，已经持续了10多年，只不过现在比以前更加严重，并且增添了媒体和政府的第三方角色罢了。三一与中联同发迹于三湘之地，二十余年的同城拼搏中，两家名不见经传的企业在群雄逐鹿中胜出。虽然走的路径不同，在发展中也都有磕磕碰碰，但最终都一路过关斩将，成为行业翘楚。所谓一山难容二虎，两家公司隔湘江而望，前后角力20余年。市场你争我夺、舆论口诛笔伐乃至人才互相流动，都是见怪不怪。

不过争斗并没有仅限于此。自2012年开始，三一重工、中联重科这对冤家，相继卷入间谍门、裁员门、微博门、行贿门等多起口水谍战。最终导致，梁稳根携三一迁都北京，并亲自调到前台讲述三一恨别长沙背后辛酸故事，称不堪中联重科恶毒攻击。随着三一北上，两家的争端暂时平静了一段时间。然而，2013年5月18日起，中联重科董事长助理高辉连发五则微博，矛头直指三一重工总裁向文波，瑜亮之争烽烟再起。

可能是俩家企业身上有太多相似之处，所以导致他们纷争不断：成立时间只相差两年；掌门人的年龄也仅相差一岁。同城、同业，同为行业翘楚，产品重合度又极其高，连重要的经济数据都非常接近。同时，湖南人“吃得苦，耐得烦，不怕死，霸得蛮”的特质也都深深烙印在了两家企业身上。但二者之间的气质又是那样的迥然不同。前者张扬，后者内敛；前者草根，后者出身名门。

先来看看三一，它是一个富有攻击性的企业，湖南人的蛮霸气在它身上体现的淋漓尽致。三一掌门人梁稳根，从砸掉铁饭碗到白手起家艰苦创业，从一度陷入绝境到成为中国首富，这位出身草根的创业者可谓历经了大风大浪。然而至今却依然保持创业初的行事风格，据说董事会开会，与他一同创业的兄弟们也可以对他拍桌子，每个人都能提不同意见。虽然对外梁稳根给人的印象是低调内敛，发声的大多是“第一嘴”向文波。然而，向文波所言可能也正是梁稳根心中所想，后者只是没有站到前台而已。

中联虽是个绵里藏针的企业，但其掌舵者詹纯新并非没有霸气的一面，他的知识份子气质和国企出身给中联打上了更明显的烙印。据中联内部传闻，詹纯新在成功上市之后也曾控制不住情绪，把自己关在房里号啕大哭。一位熟识詹头脑的高层称，他思维缜密，善于表达，为人礼数周到，对各种关系都用心经营，又善于保持距离，这是中联重科能够有惊无险走过MBO之路的关键。同时，他也带有技术派的习惯，非常理性，追求完美主义者，容不得一丝一毫的闪失，几乎不允许自己和员工发生一点差错。

两家纷争历时多年，且事实眼花缭乱，如今真实性一时已难以查证。湖南省工程机械行业管理办公室一位人士曾称：“三一和中联这种竞争是避免不了的。在市场紧缩、蛋糕变小的情况下，工程机械企业的规模却一天比一天大，于是有了比较激烈的竞争，在这过程中采用一些不当手段，是预料之中的。”除了工程机械市场蛋糕增量萎缩导致竞争白热化原因外，还有分析人士认为，这场“恶斗”更像是企业文化，或者说是商业基因的对决。

市场经济中，我们应鼓励企业彼此间的竞争，因为有竞争企业才能有进步。而有竞争就必有摩擦，竞争不一定就意味着“你死我伤”。世界上就有很多相同行业的企业，因为在同一个城市因为竞争而得到同步发展的，比如华为与中兴。“中国制造”要走出国门，抢摊海外市场，而不是“窝里斗”。（文/曹东辉）

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