访谈实录：
企业应该以创业精神“动起来”过冬
主持人：各位网友大家好，您现在收看的是由中国经济网联合网易财经推出的两会特别节目，今天邀请到的两会代表是皇明太阳能集团董事长黄鸣先生。黄鸣，您好。
黄鸣：您好，各位网友晚上好，很高兴又跟大家见面了。
主持人：黄鸣先生曾经联合56名全国人大代表提出能源议案促进了《中国可再生能源法》立案进程，这次他也带着很多议案来到了两会，我们给它们分了类，其中很多都和就业相关，而且这次您也是带了一个倡议，提出不裁员，不减薪，我就在想难道你没有用工成本吗？你不希望降低吗？
黄鸣：现在主要是跟市场有关系，相关的建议和呼吁，是呼吁企业拉动绿色内需，尤其是绿色能源的内需，我们认为国家拉动内需是非常好的事情，但是企业不能在那等着。现在很多市场问题，还有有“冬天”的问题，是信心的问题。市场起来了，人也会增加，包括市场建设，包括后期的安装服务，都需要大批的人才，成本问题是跟投入产出有关系的。如果产出要求很高，投入就会很高。所以这里是在那等着收缩，还是有意出击，这是对待“冬天”两个不同的态度。只要市场真正拉动起来了，新能源也罢，绿色也罢，都是大家非常受欢迎的，这样的话用人成本问题就变成一种投入，变成了一种回报，是这样的想法，不应该是被动的。我们进行大型的招聘，实际上就是为了拉动内需，为了满足内需所来的服务制造这些人员。
主持人：黄总有一个很有名的例子，怎么样穿的少在冬天又不冷呢，就是把自己变成运动员。
黄鸣：我每个星期都会踢足球，最冷的将近零下十度，我们踢足球，最后只剩下内衣了，该那么热，但是当时天气很冷。企业也是，如果大家带这个时候你不动，穿什么都冷，如果你热身，不仅抗冻，而且也会活起来。
主持人：中小企业就要问黄总了，我们也不想裁员，关键是我们的订单减少了，我们要生存不得不裁员。2008年经济危机，公司的订单有没有减少呢？
黄鸣：没有减少，而且略有上升，在次贷危机的时候，包括重要房地产变冷的时候，我们已经感觉到冬天了，那时候我们就把我们的人员推向市场，最早是帮促，后来是领衔，大部长变成了前线指挥员，我们当时七八月份的时候就开始成立总前委，然后，前地指挥所，然后这些部长大家都下去了，然后市场就拉动了。市场拉动了以后回来生产跟不上，又回来生产、管理、物流，市场上来了，然后就招聘。似乎是反着节奏走，我认为企业自身拉动还是非常重要的。
主持人：您走早了一步，提前开发了市场，您的生产跟上了，但是现在目前有一些外向型的企业，他们面临的可能没有你早走一步，现在就面临这样的问题，订单在骤减，这样的企业如何过冬呢？
黄鸣：国内外向型企业，其实国内也有一批市场，我们可以进行重点转移。另外一方面形成一些突破，我觉得还是用冬季热身的方法，国外也不是自动上来了，还是企业自发去寻找突破，去击发，经济危机说到底还是信心的问题，但是不买不是没有钱，而是不愿意花钱，你如果发动大家花钱，给大家信心的话，市场还是在那的。比如说城市交房少，原来大块的主力市场一下子滑落下来，我们有两方面的转移，一方面转移到已经开发的，已经装了太阳能热水器换新，已经交了房的，没有装太阳能的，进行再开发。另外有开发商在开发房子的时候，不想开发了，这样的话我告诉他们，你用生态能源，你有竞争力的。我认为冬天，大部分的冬天局部还是有春天和夏天。另外，从城里市场下降的时候，我们转向农村，大家知道现在大家的生活水平提高了，党的政策，新农村政策，我们就下乡，太阳能任何的产品对农村都很适合，他要洗澡，他要养殖，都需要热水和能源，但是电、气成本都很高，所以从这方面来说，这个增长还是很快的。也许很多外向型企业跟我们不一样，它也有东方和西方，有老的，也有新的，这种创新，这种拓宽思路，就发觉路子总比困难的。
主持人：太阳城的行业有这个计划吗？
黄鸣：这个也是我们开拓市场一个大的战略构思，说到底，太阳能要装在房子里，将来采暖制冷，或者太阳能的发电、照明等等，都需要跟建筑结合，所以现在很多小区不让装，很多房地产商不热情，觉得没有卖点，如果把它搞成太阳能和房地产结合，一体化，甚至是生态环保最先进的节能环保和新能源技术的话，给这个楼盘增加了很多亮点，甚至大大提升品位，包括舒适度，这时候房地产商就愿意跟你合作，但是你必须有示范，如果你只说空的东西，他不愿意冒险，而且互相之间的结点会有很多麻烦。这样的话我们自己成立一个房地产公司，尤其是我们成立了国内第一个太阳能建筑示范，太阳能规划建筑设计和研究院。
主持人：太阳城在哪？
黄鸣：在德州。
主持人：现在房价不停的下降，你的太阳城房价大概在多少？
黄鸣：我觉得还是这样说，只有低迷的企业，没有低迷的行业，虽然房地产低迷，大家还是要住房子，而且住更加环保的房子。而且对于企业来讲建立新的竞争力，因为热的时候，大家顾不上，有房子就可以卖，现在必须卖好产品，好房子，甚至提升品位，这样的话才能被大家吸引。所以我们新的房产还是用太阳能市场扩大内需，因为太阳能过去本身就是零，什么都没有。现在大家说黄鸣遇见冬天了，其实我们真正的冬天已经过去了。大家如果创业的思想和理念对待现在的冬天，我觉得就简单了。现在遇到的问题，稍微大一点的企业，过去的创新企业，当时有点头脑发热过热，现在遇到冬天的时候，突然收缩，用创业的精神来说，永远不会遇到冬天，不会遇到真正的冬天。遇到冬天你应该高兴，别人都去冬眠了，你的机会就多了。我们是建给要倒房地产的，做投资的，还是居住的，后来我们定位是居住的。现在大家每个人无论是冬天还是夏天，衣食住行都少不了，有一些收缩了，但是真正的生活还要进行，人们的生活还要继续，人们追求对美好生活，对时尚，对精细的生活，尤其是环保，绿色好的生活，大家还是很有吸引力的。
主持人：生活本来就是充满了春夏秋冬。大家之所以现在猫起来，是因为不知道春天什么时候来。
黄鸣：春天没有，自己创造一个春天。冬天自己盖一个温室照样有花朵。
主持人：您作为前线的代表，以您观察点，您觉得中国经济的春天大概会在什么时候到？
黄鸣：春天在我们手里，如果大家都等着春天，春天永远不回来，如果大家都在创造春天，春天就在眼前。这个话说的好象有点哲学的问道，实际上很多生活的哲理都在生活当中。如果大家都跑步，浑身大汗，你光看到人们的面貌和穿戴可能是夏天，但是你看看，现在我认为大家最重要的还是在自己的市场上看开一步，找更多的方法，用你创业的精神，尤其民营企业家，用你创业精神，面对所谓的冬天的时候，根本不在话下的。
以招生的方式招聘
主持人：黄总也给很多人创造了春天，我专门看了你的网站，看人才招聘，真招了不少人，工程师、技工都在招人。
黄鸣：直接招聘还是少数，重要的是招生。
主持人：怎么招生了呢？
黄鸣：我认为生是最有潜力的人，如果我们招社会上已经工作过的，大学毕业的，也不是不好，他们也是我们人才库的主要来源之一，但是我发现有很多的问题，尤其是现在的情况下，大家相对来讲比较急躁一点，而且主要的是对太阳能市场部了解，信心不足。而且对这个事业没有感觉，甚至没有感情。我们的人才观，我们公司希望的人才，或者是着重的人才第一个条件就是对太阳能这个事业热爱、忠诚、执著。这样才是真正的人才。大家也说有经验的怎么样呢？有能够的怎么样呢？我们认为有经验有多少能力，如果不热爱、不认同，甚至情绪低迷，散布一些扰乱军心的情绪，这样的人才可能越有经验，越有能力，很可能危害越大。所以我们现在希望通过招生，因为招生第一条件就是我们太阳能专业，当然太阳能有很多专业，制造、工艺、设计、服务、安装、工程，工程的管理等等，太阳能的建筑设计等等这些专业，如果定下这个专业，我们在学校里，或者叫厂校连办，我们在大二大三的时候办太阳能专业班，皇明班，这样的话他在学校里就认定我是太阳能专业，我从事的是太阳能事业，我是皇明人，有极强的认同感，他实习就特别认真。同时公司也适当发一些奖学金，助学金，这样的话对企业怀有一定的感恩之心，另外文化教育实习各方面的。最让我有感觉的是实习，大学毕业生过去招的都要实习，但是他们实习很被动，什么时候结束，什么时候分配工作，但是这些学生先问我什么时候实习，我什么时候这个地方实习完了以后我还有很多，比如我制造实习完了，我还有安装，我还有检测，我还有研发，我还有服务。
主持人：各个岗位都想试。
黄鸣：对，他都想了解，这个事情是我的事业，是我的专业，我必须懂，我不懂不行，他特别认同，像《亮剑》，这些学生嗷嗷叫，这些实习的大学生跟毕业的大学生完全不同。
主持人：所以黄鸣提出了全新对大学生运用的模式。我看你们有自己的商学院和技术学院。你刚才一提到招生我想到了向学生收学费。
黄鸣：招应届毕业生的成本和招生的成本，我们完全承担他们的学费、奖学金、生活费等等，比招应届毕业生的成本要低得多，一个是比较低的流失率。因为他前一年根本就没有什么价值可谈。哪个老板也不愿意招大学生让你去当劳动力，因为你本身之前没有劳动过，而且还要给你配师傅。之前有一个汽车公司，整个汽车公司学生抱团，不评判谁是谁非，但是哪个老板看了心里都打哆嗦，主要是心态问题。如果你没有经过基层实实在在的锻炼和历练，他的心智、水平和凝聚力都不行，这是很多老板很多用人单位都这样认为的。
主持人：是免费招生？
黄鸣：一开始不是的，一开始收一些学费，然后加大奖学金，我们的校长和院长老挨我骂，他们总想替公司省钱，我也理解，当时说好了，收多少学费，就返多少奖学金，等于不赔不赚，我说不行，还要加大力度。甚至最近考虑到招边远学生，就是招最边远穷困的学生，不仅仅把他们的学杂费、学费全免，而且还有奖学金，还有困难补助金，甚至有生活费，品学兼优的生活费学费全部包了，甚至可以通过勤工俭学可以挣一点钱，我们提出把慈善捐赠变成慈善办学。
主持人：不怕被竞争动手挖走吗？
黄鸣：可能吗？就是我们的学生，就是我们的“黄埔军校”。每年过年的时候，我们竞争对手的老板就住在德州挖我们的人，当然也挖走了一些人，当然这也是我的一个骄傲，说明我们还是有比别人好的地方，但是留下的还是比较多。我可以这样考虑，你帮我清理门户。我认为企业的净化、健身，健康的提升，一方面是大力培养、改造、提升。另一方面，也要有一定的自然淘汰和流失。这种流失不是裁员，跟现在的裁员没关系，比如说我流失一百个，可能我招一千个。比如说我们的轮岗制度，叫7+3+1+1。什么意思呢？我现在要去拉动市场，拉动内需，不仅仅是现在业务人员，就是所有的工作岗位的10个要拿出3个人促进市场，拉动内需，尤其是冬天，现在有一半大楼里的管理人员和其他部门的人一半下去了，但是生产人员不能下去太多，因为他要保证生产物流，其他的管理人员卡了一半过去，什么叫7+3+1+1，三个下去了，市场起来了，就要招两人，派出一个到下面去，我们内部留八个，底下是四个，是这样的用人方法，这样的话市场就起来了，整个公司的销售、服务、安装、管理也就增长了。所以先拉动市场，通过拉动市场也锻炼人才，很多人到终端不是纯粹培训，他是直接到农村去赶大集的活动，什么都做，甚至如果经销商需要你抱孩子你也要抱孩子，因为他要腾出手来销售。然后还有安装，还有市场调研报告，提升建议，就是一条龙都要做到，这样的话人才就起来了。
主持人：现在都说企业经营难，大学生就业难，黄总已经开出两个药方了。还有开一个药方就是给农民工兄弟开。
黄鸣：我们提出一个回炉，我招你，我不能马上用你，一个是不同行，再一个没有经过我们太阳能专业的培训，这样的话进我们的培训班。如果你年纪小的话，我们有商学院，有技术学院，这样话你再上岗。还有将成为农民工的初中生或者高中生，我给他做中专的培训，招生过来，我招的是未来的农民工，但是他变成我的学生，他毕业以后就变成了所谓的中专、大专、本科。所以我们的思想是非常活的，你说确实我的各个岗位上，管理或者营销岗位上，肯定都是有学历的，但是我招农民工的时候他不是没有学历吗？但是我招完以后我培训他，他就有学历有资质了。企业，但凡有点能力的人一定要办学。针对现在的中国教育体制，中国的用工体制，我觉得这是一个非常好的办法，当然大学里没有事干的，不可能，我觉得他们也会转变观念，一看大家都用企业学校的人，他们也会改变。同时最好的办法，我觉得还是学校跟公司的合办，因为大家的资源和长处不一样，我觉得这两种结合，可能比企业单独办学要有好处。我们现在办也是处于无奈。
主持人：怎么会无奈呢？
黄鸣：因为第一个整个中国没有一个太阳能的大学，没有一个院系，甚至专业有的学校办了一两年，就不办了，就办不下去，现在我们自己办，校厂联办，也是顺应大形势。我如果不做太阳能的制作和研发，我光做太阳能热力教育作为我的事业或者我的实业我也能够生存和发展。
主持人：而且您办学校也不是出于商业目的？
黄鸣：谁说的？我是标准的商人，我必须满足我的企业需求，这是我的第一要务，如果我企业做不起来，我的慈善也做不起来，也就谈不上社会责任了。我第一个职责是让我的企业和产业生存，我们公司员工6600多人，我们经销商队伍，连安装服务加起来六万人，为什么今年要招三万人，因为我现在的经销商安装、服务这方面老是流动，老是流失，不是企业的稳定职工，甚至他不是经销商的稳定职工，我们这样招聘的话，改造我的服务网络，改造我的安装网络，改造我的营销网络，这是一个大的战略，一方面把这些人固定下来，变成企业，或者变成固定的有可持续的人才，他们的工作已经稳定了。第二是扩大产业，最根本的问题还是从终端，终端拉动，终端网络市场拉动，需求拉动，最根本的是人才，人才怎么样呢？人才是培养，用学校，用自己的人才体系。
四万亿投资应扶持新能源产业
主持人：我们再来谈产业的问题，新能源大家认为是十大产业发展战略规划之中，但是没有入选，但是新能源肯定是大力发展的一块。您提出了应该把太阳能光热产业也列入规划，为什么呢？
黄鸣：这件事情我认为应该列入，这是肯定的。因为奥巴马在应急救市的7800亿的大盘中，有四个支柱性的措施，其中之一就是新能源和节能。那么，我认为他这一点是非常明智的，因为新产业的拉动比老产业的拉动，老产业投入可能拉动块钱，新产业可能是三到四块钱，比如说投入太阳能系统，你会增加的是产业的制造，设计，工程推广人员，安装、维护和监理，而且还有上游产业链，因为它是不成熟的产业，都没有，都得凭空建，从终端一直到最后上游，所以整个的产值，一块钱可以在这个地方变成好几块钱，比传统产业要拉动多。另外他的用工，劳动力可以四到五倍比常规的产业。比如说它的服务、安装、监理，他的上游产业链，他人也多，因为新产业，所以相对比较多。另外，它可以满足节能减排的大形势。今后的十年如果产品是名牌，或者质量有保障的话，他的今后十几年也可以白用，无论能源涨不涨价，这块有了，太阳是不涨价的。而且如果多了，比如说医院、宾馆、学校，还有农村，能源替代的比例出去达到10—20%，可以缓解国家能源安全紧缺问题。这样的好事情，谁不干呢？
再一个，我们也做了准备，即便是国家没有把这个新能源纳入国家的十大产业发展战略规划，我们也不要气馁，因为过去也没有。在现在的情况下，为什么要提倡用企业来拉动绿色内需，我们自己来拉动，我就不信，拉到一定的程度，国家会说这很好。怎么也不能等。
主持人：我看四万亿当中也应该拨一些给新能源。
黄鸣：其实有，国家也给了不少支持。可再生能源的示范小区项目，国家也是补贴了，每平方米补贴将近100块钱，36万的楼盘，补贴好几千万，补贴三千多万吧。国家还是支持的，虽然说没有列入，我觉得也不应该抱怨。
主持人：我看您给政府提出了应该有三条扶持措施，第一条刚刚我们说的四万亿拿出一些资金，第二，要出台一些税收的扶持政策。
黄鸣：这个应该是很正常的。如果国家现在拿不出太多的钱对这个产业的能力建设，国家叫（英文），实际上是技术、实验室、标准、生产线、工艺、管理、标准措施程序、安装、配件，还有整个内需的推动，还有示范。如果拿不出来的话，让企业拿，实际上这个负担也是比较重的，如果规定企业把减免的税全部拿出来作为研发，或者其他的，我们也同意国家你免我100万的税，我企业那除自有资金100万，200万，300万做研发，人员的培训包括示范这样的项目，这样的话也算是政府拿出钱来投资了。但是，有一个机制，说你交的税越多，你的贡献越大，你在新能源方面的产值和利润越高，给你的支持越大，吸引你返过来再投资也大，这是非常良性循环的机制。
主持人：你刚才说的支持也大。支持是哪些支持？
黄鸣：你交的税越多，他减免的税越多，然后你自己投入的一部分，投入技术改造、研发，还有示范，尤其是投入示范，我们提出叫新乡镇新能源示范工程，什么叫新乡镇新能源示范呢？大家现在进行大规模的新乡镇改造，各个地区政府都这样做，如果9亿农民全部住上了新房子，有暖气，有冷气，有家电，然后还有热水器等等跟城市居民一样生活的时候，我认为都是可能的。因为改革开放30年有多少奇迹发生，我们坚信这一天，9亿农民都可以过上城镇居民的生活，可大家知道到时候哪来的电？要建好几倍的电站，电器一热，整个浙江就因为家庭制冷停电，多少电站也供不上。如果9亿农民都来制冷，都来采暖，都来用电热水，要建多少电站。
主持人：不久，还是用太阳能好。
黄鸣：建电站不仅投入很大，一千瓦的能力是七八千块钱，可是投一千万的新能源热水器，同样的能力，就是两千块钱左右。另外后期的煤、油投入都大，我们的能源资源能承担起吗？将来国家的能源安全，农民后期的投入和费用能不能担起。所以唯一的办法就是可再生能源。比如说风能，有的地方不能用，生物质能比如秸秆也是比较好的东西，但是它也有局限。唯一便宜的就是太阳能，而且现在已经大大低于油的，甚至煤的成本。 而且大家知道，农村用电，用气，用煤跟城市又大大不一样，一个是成本比较高，电站负担比较高，农村现在的电力如果仅仅是浇水、电灯、电视，如果跟城里大容量的热水、采暖、治理，各种家用电器，过去的电网根本不行，还要改造。
主持人：黄总举出种种例子，最后说明太阳能是一步到位的好方法。
黄鸣：但是你把我的身份忘掉了。
主持人：我就是想提醒你的身份，如果大家都用你的话，你就发了。
黄鸣：这是经得起考验的，如果用专家，业内业外的人士，大家算算帐，我建议也罢，呼吁也罢，也不是我一个人说了，大家可以分析一下。我呼吁的时候，只是替代热水器，我没有说替代企业，企业做热水器的难道不能作太阳能，实际上某种程度上是一个行业。而且不仅热水器，还有锅炉，锅炉完全可以搞太阳能锅炉，大家都可以，所以我并不是说把这个企业挤掉或者淘汰，而是把这个产品和能源淘汰。
主持人：第三个措施是制定金融支持政策，我看您的说法，如果有一些安装了太阳能热水系统的单位可以得到一些免息贷款。
黄鸣：对，如果一般的回收期是三到五年，我们做五年贷款。谁要装一个宾馆，一个医院一个学校装一套太阳能系统，比如200万，银行贷款给他，然后国家给银行贴息，然后他用了五年以后，就把这个款还了，因为他生了能源，五年之内把这个钱省完，五年以后国家收回贷款，然后业主使用者宾馆、医院、学校就白用几十年。从投资的较吨上讲，新能源太阳能好是好，一次性投资大，或者暂时没有那么多活钱及那好啊，我们说贷款，我们企业本身贷款问题没有，国家对太阳能的贷款也比较支持，但是对用户贷款是拉动绿色内需的最好方法。因为从用户的角度五年收回成本，又贴息，又免息，一分钱没花，只要我承诺用，而且最好用好，服务好，还不是我的事，是厂家的事，厂家获得贷款资格通过国家的一些认证，一些标准，甚至承诺，而且有一个最大的好处，假冒伪劣无处存身，如果说五年贷款，结果你三年就坏了，你就要改罚。
主持人：这样对于企业来说也是一个很好的促进。
黄鸣：对。这是很好的办法，而且现在我们开了一个新的业务，叫租热水，租热水系统然后卖热水，而且通过网络化智能控制，远程控制的，你那产生多少热水，比如宾馆，我们给你算好了，你一年需要200万的太阳能热水系统，这200万我给你，你每年我卖给你40万的热水，按市价的话可能是60万，但是我只收你40万，你还省20万。
主持人：我明白了
黄鸣：5年以后200万收回了，然后我们可以谈了，你省了多少，然后我们一家一半。然后我再找银行谈，我的业务是可持续的，你来给我贷款，或者给我投资，这种新的业务模式。
主持人：希望国家尽快给这样的政策导向。我看今年你还提出一个议案，就是家电下乡，您认为取消太阳能热水器的限价，太贵了。
黄鸣：是贵，农村的情况跟城里不一样，城里有好几个卫生间，然后一打开就有热水，似乎量很大，一个盆三百升到四百升，一天保证一吨热水才行，很庞大了，你以为这个在乡里根本不可能。其实农村买热水系统比这个大得多，因为他不仅仅是生活，还有生产，养猪、养鸡、养牛，济南佳宝集团最早买我们热水系统的时候，不知道做什么用，我以为是给奶牛洗澡，结果他是每年给奶牛洗奶头，这样的话可以多产奶，健康。从这个角度我发现，农村的太阳能的利用前途太广了。我记得我小时候在学校里学农，住在老农家里，就看人家到了冬天的时候，猪食、鸡食一定是大锅烧，实际上越到冬天的时候，动物也是生命，要吃热的，那时候就有了。农村的早期有一个“863”项目跟中科院合作，就是太阳能激发冬天的沼气，冬天沼气温度低的时候发酵不起来，用太阳能就可以了。用途很多了，如果你限制了价格，你很贵了，农村很重要的用途就抹煞了，就限制了。
主持人：所以还是要因物制宜，把最高的上限打开。
黄鸣：对。而且现在有关部门正在非常认真的，非常欢迎的态度来支持。
主持人：最后想问一问黄总，因为两会要召开了，您在这次两会当中有什么期望吗？
黄鸣：我觉得这次两会非常特别的意义，一方面在经济危机全球这样的环境下，人大代表、政协委员能够建言献策，我觉得这是一个非常时期。另外代表之间和委员之间都可以互相学习交流经验，还有媒体的关注，也是我们对社会表达建言的时候，我是不会放弃这样好机会的。第二个重大原因是我们在新农村建设的一个关键时刻，从一个大家比如减免农业税，在这样的一个层面然后提升到农村城镇化的，老村合并这样的关键时刻，作为太阳能，作为节能产业的业内人士，强烈的呼吁，别忘了能源建设，别忘了能源大瓶颈，而且能源的隐患，因为9—10亿农民完全城镇化，完全的高能源高排耗是这个地球都承担不起的。如果在能源方面，从开始策划，开始规划，设计建设的过程中，把这个问题一开始就考虑到解决了，是关系到我们并村新农村是乡镇建设的关键点。第三，我在建议中讲到，对城市的老建筑的节能改造，将成为一个巨大的增长点，希望社会重视。因为现在盖更多的新房子，盖楼堂馆所，不符合国家政策，也不符合现在的时期。但是，对旧的建筑的节能生态改造，又是一举多得的事情，又是拉动几倍的就业，几倍的内需，返过来又大力推动的节能环保，节能减排重要的关键工作。我相信大家都赞成我的观点，在现在经济紧缩打动内需的同时，大家也不愿意节能减排的工作落后，落空。城市老建筑的节能改造，是兼顾几头一举多得的好办法，希望引起社会各界，尤其是政府上层的重视。
主持人：希望代表把这些建议来到两会上去，更多人听到黄鸣代表的声音。也感谢各位网友的关注，谢谢。
黄鸣：谢谢。
