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华大集团朱岩梅:领导者的工作应该是调动团队能量

作者 | 朱岩梅 (华大集团执行副总裁、首席人才官)

观点提要
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    领导者的日常工作,正是关于如何调动团队能量的。简而言之,就是“使众人行”。

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    领导者,可将组织视作一个场域,融入其中,并调动它的能量,让其达到较优的状态。

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使众人行和使命驱动;全球观、全局观和未来观,这是马云提出的“两使三观”,也一直是阿里良将如云的秘密。

领导者的日常工作,正是关于如何调动团队能量的。简而言之,就是“使众人行”(Enable Others to Act)。

使众人行,要求领导者本人具有巨大的能量,且可以不断蓄能,以保证持续调动团队的能量。

从能量的角度去思考领导力,是个有趣的课题。以领导力的“五力模型”为例,逐一分析感召力、影响力、前瞻力、决断力、控制力和能量的关系,可以帮助我们如何调动团队的能量,给团队赋能。

感召力,是源于领导者具有很强的自信、激情,像太阳那样召唤、吸引他人。

影响力,是领导者积极主动地影响被领导者的能力。这种力量可以来自于领导者本人,比如个人名气;也可以来自于领导者能够调动的外部资源,比如人脉关系。

前瞻力,从本质上讲是一种着眼未来、预测未来和把握未来的能力。领导者需要不断学习而获得,是一种自我充电、蓄能。

决断力,是领导者针对工作中的各种问题和突发事件进行快速、有效决策的能力。没有能力和胆量做决断,或者常常拖延、犹豫不决、朝令夕改的领导,既暴露出自身缺乏能量,也会非常耗散团队的能量。

控制力,即领导者驾驭局势的能力。缺乏驾驭局势的领导,也会让组织出现低效率、低绩效,产生不必要的内耗。掌控力高的领导,组织就像处于“节电”模式,同样的产出所消耗的投入更低。

以薪酬问题为例。

有的组织薪水低,总是需要领导给优秀员工“做思想工作”,挽留,以免被高薪挖猎。这种沟通工作耗散了双方的巨大能量,而且容易经常反复。如果能用合适的薪资来避免此问题,组织应予优先解决,以避免让领导者限入这种会多次重复、且很难奏效的说服工作。能用钱解决的问题,尽量用钱解决,保留领导者稀缺而宝贵的能量,放在更重要的事上,比如战略决策、客户沟通、产品研发、选人育人等。

再以人才问题为例。

假如组织总是陷于人才高流失的状态,能量就会过快的耗散,领导者就很难从团队中获得能量,容易导致疲惫。换言之,一个高忠诚度、高信任度、高绩效的团队,也可以更好的给领导者蓄能、赋能,让领导者敢于带领团队战胜一个个困难,从而通过不断的取得胜利给整个团队赋能。

领导者,可将组织视作一个场域,融入其中,并调动它的能量,让其达到较优的状态。通过不断学习,扩大视野,提升决策能力和管控能力,通过激励正面影响他人,通过放下“小我”感召他人,让组织形成合力,并预防“熵增”带来的能量耗散。

这,就是领导者的工作。

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