特别策划

停业已经近5天的卜蜂莲花北京8家门店10月23日宣布恢复正常营业，网易财经在卜蜂莲花五道口店看到，前几日罢工所遗留下来的痕迹仍然十分明显。虽然已经是中午十二点，但超市内大部分员工还在忙于整理、摆放和核查位于货架上的货物，而许多货架仍然空空如也。

其中，在销售酸奶等生鲜货品的柜台，厂家的促销员仍然忙于向消费者兜售因前几日员工罢工而滞留下来的酸奶。“今天不会有产品运来了，最快也要到明天才会有货过来”，据一位门店销售人员介绍，他们是10月22日晚上9点左右接到店面通知恢复营业的。

物美和卜蜂莲花10月15日联合发布公告，物美将斥资23.45亿港元收购卜蜂莲花36家店铺。10月17日下午4时左右，卜蜂莲花执行董事兼副董事长陈耀昌带领物美相关人员来到望京店办理交接，结果遭遇员工围堵讨要说法。

据当时参与此事的卜蜂莲花员工介绍，外界传闻卜蜂莲花被物美收购后，原卜蜂莲花超市员工将普遍被解聘或降职，而超市未给出赔偿说法，是以围堵陈耀昌，而陈也承诺第二天将给出具体答复，否则北京8家店门统一闭店。

然而10月18日，卜蜂莲花北京的员工并没有如期等来他们的答复，随后卜蜂莲花位于北京的8家门店从当天上午开始全部停业。而张贴在这8家超市大门上的通知则显示，“因系统故障，超市暂时不能营业”。

虽然8家超市当天下午曾一度恢复营业，但大部分在营业不到两小时后再度关闭。在接下来的4天内，包括超市租赁出去的商业在内的所有门店均全部停止营业。而张贴在大门上的停业原因也由“系统故障”变为了“内部整顿”。

卜蜂莲花22日正式发布公告表示，确认北京门店临时关闭，待与雇员代表洽谈，预期所有店铺很快恢复正常营业。而对于店铺临时关闭的具体原因及关闭店铺带来的具体损失情况，卜蜂莲花并未说明。

在卜蜂莲花北京五道口店，多家店铺商家向网易财经指出，他们是在18日下午接到卜蜂莲花方面的通知，要求他们暂时停止营业，至于恢复营业的时间只能“等卜蜂莲花方面通知”。

对于此次北京卜蜂莲花停业所造成的损失，有媒体报道指出，卜蜂莲花北京8家店每天的总营业额在350万元左右，这几天的停业已经导致超过1000万元的损失。据网易财经了解，再加上部分保质期较短的生鲜商品产生的损耗，以及赔偿购物中心内多家服装品牌店及餐饮品牌店因停业所产生的损失，此次停业对卜蜂莲花所产生的损失预计超过2000万元。

北京地区8家店面回复营业，是否员工与公司之间已经达成某种协议？众多员工的诉求是否得到满足？卜蜂莲花方面并未给出任何官方解释。

然而稍微令人意外的是，对于这次停业事件，卜蜂莲花员工方面也集体性的三缄其口，均不愿接受媒体的采访，也不愿向外界谈起罢工的原因，“我们被要求上缴手机，不准发微博，不准求助媒体”，有员工对网易财经表示。这跟以往类似事件中，别的企业员工的表现截然不同。

有匿名卜蜂莲花员工向网易财经指出，此次停业不是系统故障，也不是内部整顿，实际就是员工罢工，因为“企业并购重组我们能够理解，但是企业在发布交易公告的同时，应该知会下员工，或者通知工会组织，对我们的安置问题有个说法，但公司没有这样做，所以应该给员工一个比较合理的补偿方案”。

而对于传言的“被物美并购后，卜蜂莲花员工将给予降薪、降级或离职处理”的说法，物美方面就曾在第一时间站出来否认，并表示物美现正在快速发展中，最缺少的就是人，因此该项交易获批后，不会出现裁员、降职、降薪的问题。

另一位不愿具名的卜蜂莲花员工则向网易财经表示，此番停业真正的原因在于物美的薪酬体系在北京地区的商超连锁行业“是最低的，没有之一”。大部分卜蜂莲花员工，特别是管理层不愿意今后跟着物美的薪酬体系走。

他还向网易财经指出，物美的收购风格一向以强势著称，如果整合，受到影响最大的不是一线员工，而是店长、区域经理、采购、人事这些“权力部门”，而这些部门恰恰掌管了门店是否可以开门的权限。

“他们告诉我们，卜蜂莲花应该在门店出售前就告知我们，并给我们员工选择权，让我们自己选择去哪工作。没有告诉我们，就应该给我们补偿”，这位员工表示。

有不愿具名的卜蜂莲花管理层向网易财经指出，此次罢工是在“工会”的领导下展开的，“工会”曾向卜蜂莲花提出了10多项问题以及要求，比如卜蜂莲花未来品牌是否保留，员工如何安置等等，“其中最核心的还是岗位和薪金变化以及给出的补偿方案”。

另有知情人士向网易财经指出，停业这几天，包括公安在内多个北京市政府部门已经介入了此次罢工，相关部门要求卜蜂莲花方面尽快恢复营业，“这无形中给卜蜂莲花施加了极大的压力”。

据网易财经了解，除北京8家门店停业外，物美此次收购卜蜂莲花还造成卜蜂莲花内部的极大“动荡”，在上海地区，近日也爆发了员工集体找卜蜂莲花人事主管讨要“说法”的事件。此外，卜蜂莲花近日还将调整了其中国管理团队。

网易财经从卜蜂莲花内部文件获得的文件在10月23日晚得到了卜蜂莲花的公告证实。文件显示，为了让员工坚守岗位并恢复秩序，卜蜂莲花中国管理层做出重大调整，原首席执行官 Jim明升暗降，改任副董事长。原卜蜂莲花南区董事长李闻海兼任首席执行官，原卜蜂莲花南区南区RCO升任首席运营官。

有卜蜂莲花总部员工向网易财经指出，卜蜂莲花南区团队业绩和经营能力在卜蜂莲花内部都广受认可，但在现在这种被收购关口，整体人心动荡的时候启用或“为时已晚”。

卜蜂莲花近几年在中国的发展并不顺利，今年年初，卜蜂莲花曾传出裁员30%，并关闭8家亏损严重的门店的消息，也让这家几乎被外界遗忘的连锁超市再次成为业界热议的对象。

公开资料显示，卜蜂莲花在1997年就进入中国市场，而截止去年底，卜蜂莲花仅有74家店，而同期进入中国的沃尔玛在这一年门店数量早已突破300家。卜蜂莲花业绩一直都处于亏损状态，仅2012净利润就亏损3.92亿元。

资深零售行业观察家陈岳峰向网易财经指出，卜蜂莲花的软肋在于经营能力与管理混乱，经营上以大卖场业态，已经远远落后于外资甚至本土同行，且多年未能改善；管理上，家族企业弊病和各区域各自为政的状况突出。

去年底，原沃尔玛中国区总裁陈耀昌空降卜蜂莲花。他的到来，也被外界看成是卜蜂莲花方面寄希望于陈耀昌能使企业起死回生的重要举措。然而事情并没有向着想象的方向发展，卜蜂莲花今年上半年亏损也高达4674万元。

陈岳峰此前曾向网易财经表示，以陈耀昌在沃尔玛的过往风格，擅长的是扩张而非精细化经营及单店业绩的提升。而卜蜂莲花欠缺恰恰是经营能力上的提升与创新。因此，卜蜂莲花在中国市场的出路无非有三：一是理顺管理结构，提高经营能力，提升单店业绩，扭亏为盈。二是让出部分股权，让更专业的企业和团队进驻来重塑生命力；二是不再死撑，全部或分割分批出售，彻底甩掉包袱。

恰在此时，物美向卜蜂莲花伸出了橄榄枝。有分析师向网易财经指出，物美与卜蜂莲花的这次并购是各取所需。物美可以借卜蜂莲华目前在浙江、北京等地的门店进一步巩固华东与北京市场。而卜蜂莲花保留了市场最好的广东与湖南。

对于此次北京卜蜂莲花停业对于收购的影响，陈岳峰向网易财经表示，此次事件应该不会影响到物美对其门店的收购，但未来将考验物美的整合能力，“双方的未来发展仍然存在很大变数”。

陈岳峰指出，目前中国零售格局虽然已经基本确定，而随着市场环境的急剧变化，商业格局将重新洗牌，“行业迎来新一轮的强力整合，在新一轮的并购与融合中逐渐再划格局。可以预计，未来将有一批企业对零售业的未来心寒甚至彻底放弃在这个行业的发展”。他表示，对于希望借助并购进行扩张的零售企业来说，现在虽然是一个良机，但同时也要冒不小的风险。