作为中国首屈一指的本土日化企业上海家化集团的灵魂人物,葛文耀无论如何想不到,自己一力促成并被上海国资委看成国企改革样本的交易,竟敲响了自己出局的丧钟。就在5月11日,葛文耀突遭控股大股东平安信托罢免。

网易财经多方打探获悉,上海国资委虽已斡旋上海家化内斗事件,但是缺乏强有力之主导权。
消息人士称,无论葛氏,抑或与葛氏矛盾不浅但又只能选择支持葛氏的上海国资委,都无法抑
制平安信托对利益的渴望。此次平安逼宫,也许只是个开始。 [详细]

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 表态:没处理好关系

5月16日,上海家化股东大会,在上海5月的牛毛细雨中,怆然举行。

三天前,上海家化集团控股大股东平安信托,发布公告宣布已于5月11日临时董事会生效的“免去葛文耀上海家化集团董事长、总经理职务”的决议。此事立即轰动江湖。

这个决定引发葛文耀的激烈反弹,随后被葛文耀视作“救命稻草”的上海国资委,在事件发生后,要求葛氏噤声,不接受媒体采访。

两天后的5月16日,葛氏借股东大会,得以首次零距离面对公众。

据网易财经多方了解,葛文耀在当日面色如常,并未显示出事件对其形成的实际冲击影响。

一上来,葛氏即发表措辞柔和的表态:“没有处理好与大股东的关系,导致股东造成损失,深感歉意;保证跟管理团队一起把家化做好;自认是知道轻重进退的人,不会利用大家信任。”

值得玩味的是,葛氏在介绍上海家化副总经理、独立董事方骅时,说了一句很有韵味的话,“方骅唯一缺点就是看起来像个小孩子,‘但是人不可貌相’。”

去年2月4日,上海家化发布公告,宣布年仅33岁的方骅,为公司副总经理。据网易财经了解,在受聘担任上海家化副总经理之前,方骅从未与上海家化有过交集。

公开资料显示,方骅毕业于哈佛商学院,曾在科尔尼(上海)企业咨询有限公司任高级商业分析员;在西门子上海分公司任高级销售经理;在新加坡政府投资咨询(北京)有限公司(GIC)任副总裁。

熟悉葛氏的一位人士对网易财经称,“方骅和平安关系很好,除了在上市公司担任副总经理——这项任命很难说不是平安授意——方先生还是上海家化监事会候选人之一。”该人士认为葛文耀对方骅明褒暗贬,借此向平安表达不满。

如果说上述介绍含意不明,那么在回答股东“为何调换上市公司审计机构”问题时,葛文耀语气虽委婉,但情绪波动已很明显,有种“形柔而意刚”之意——“大股东要把我们请的人都换掉……他们必自有考虑……新旧之替常见……”

解释股东“为何送配这么多”的问题,能更进一步证实葛氏并未真正向平安信托低头。葛文耀说,“又不投资,留这么多现金干嘛?大股东要求多分红。”负气之心,溢于言表。

说葛文耀是上海家化的灵魂,并不为过。从1985年开始,葛文耀即开始执掌上海家化。

回顾:曾经的蜜月

让葛文耀有这种矛盾心态即不得不克制,但又心有不甘的是,在过去的一周内,资本方与实业方的矛盾在积聚无处释放后突然爆发。结局让葛氏心境极度压抑,而引入平安,正是葛氏自己一手促成。

5月14日,葛氏对媒体声称,上海国资委已要求其不要再向外界发表意见。当天晚上,葛文耀辗转反侧,通宵未眠。

说葛文耀是上海家化的灵魂,并不为过。从1985年开始,葛文耀即开始执掌上海家化。

28年来,葛氏将这家资产仅为400万的小厂,变成资产规模高达300亿元的日化巨头且排名中国同类公司第一,其中艰辛,不堪人知,用葛氏自己的话说,“家化廿八年,前五年多赶上改革开放好时期,发展很快。当中14年给政府干预三次,又面临外资竞争,几次差点完了,总算挺过了。”

可以说,上海家化有如葛氏亲子,没有葛文耀,很难有家化的今天。

“国企掌舵人的宿命色彩,集中体现在葛文耀身上。”上海社科院一位要求匿名的人士对网易财经称,“葛的角色,本质上是职业经理人。企业经营得再好,也不属于经营者个人所有。葛文耀个性刚强,不愿忍受宿命结果,这才频频提出改制。”

上海家化集团和上海国资委结缘,始于2006年。

2006年之前,上海家化集团一直是上海市轻工控股(集团)公司旗下企业,此后上海轻工控股解体,上海家化集团被划归至上海国资委旗下的上海大盛资产有限公司。

上述社科院人士对网易财经称,“上海国资委在2006年就想出售家化集团,但2008年金融危机后,家化集团很高(18%)的净资产回报率让上海国资委态度犹豫。”

2008年5月,大盛资产与上海盛融投资有限公司合并为上海国盛集团,负责“非金融类国资”的整合,上海家化集团被纳入国盛集团管理。

2008年8月,上海市出台的《关于进一步推进上海国资国企改革发展的若干意见》。《意见》实施两年后,家化集团改制重组进入实质启动阶段。

在入围的中国平安、海航和上海复星集团三者之间,葛文耀特别中意中国平安。

分析人士当时称,海航目的太过功利,这让希望对家化集团未来发展拥有独立决定权、且追求利益长期化的葛文耀非常警惕,而中国平安却成功消除了葛文耀的隐忧,一举赢得葛氏青眼。

可惜好景不长,平安顺利控股后仅约一年时间,温情面纱便彻底撕下,由于葛文耀缺乏对家化集团的资本掌控,在角逐中居于下风。这种矛盾之不可调和缘于双方之经营理念难合,5月11日之结果,当是这种矛盾累积之下的自然结果。

上海家化集团控股大股东平安信托公告宣布,“免去葛文耀上海家化集团董事长、总经理职务”的决议已于5月11日临时董事会生效。

走向:国资委的难题

葛文耀和平安信托彻底交恶之后,上海国资委介入调查,且要求双方低调处理。

正是在上海国资委的这则要求之下,上海家化股东大会才一改惯例,不对媒体开放,葛文耀也不接受媒体采访,同时不再更新微博。

至此,上海家化人事内斗之斡旋工作,暂由上海国资委主导。

但是,一位接近上海国资委的消息人士称,“国资委对调停此事把握不大,将上报至更高层面。”

这位人士谨慎表示,“家化集团已非国资委掌控,中国平安背景深厚,不是上海国资委这个层面下达指令所能约束;家化集团董事会代表的是平安的意志,葛文耀也非国资委系统下辖企业序列成员,作为‘行政权力’相对有限的政府机构,不太容易掌握调停主导权。”

撇开行政权力因素,单从股权比例来看,上海国资委话语权极小。公开资料显示,通过上海久事公司,上海国资委持有上海家化4.62%的股权;而中国平安间接持有上海家化26.82%的股权。从上市公司治理制度而言,上海国资委无法对此事发挥作用。

上述消息人士称,“以目前情况而论,如果没有更高权力机构介入,单凭上海国资委,无法抑制中国平安对利益的追求,而葛文耀的劣势地位,也无法改变。”

如果真如此,暂时偃旗息鼓的家化集团内斗,未来注定不会如此平静,而平安信托此次逼宫,也必然只是其“去葛文耀化”的开始。

最后的问题是,参与内斗双方,似乎从未注意如何努力维护上市公司治理问题。对于上海国资委或者更高层面而言,如果仅将此事当成个案,不去反思、建立合理有效的上市公司并购、磨合、相关治理机制的探索确立,那么这种内斗,将愈演愈烈。

暂时偃旗息鼓的家化集团内斗,未来注定不会如此平静,而平安信托此次逼宫,也必然只是其“去葛文耀化”的开始。

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