演讲嘉宾

PC Loh

Vice President of a US $2.5B revenue MNC

PC Loh是一家年收入2.5B美元的跨国公司副总裁，负责其4家在亚洲的制造工厂（槟城，吉隆坡，曼谷和苏州） ，员工约4000 多人.

他有24年多的高科技竞争行业经验，PC Loh曾是制造行业的运营管理者，人力资源和组织发展的实践者。
他的职业生涯开始于1984年AMD公司新加坡，作为一个质量工程师和TQM，随后又到不同的领域像产品工程师，工业工程及运营管理。

2001年，他来到中国，并在很短的时间内，用本地化得团队把苏州工厂打造成为世界一流的组织。他的主要业绩在于在一个增长迅速和激烈的人才竞争环境下把一个以当地劳动力为主的企业转变成符合世界一流标准的企业。 2007年工厂被Hewitt以排名第一的位置评为亚洲最佳雇主。 PC Loh还负责新工厂facilitization和在2004/2005年AMD在苏州的建立。

Raymond Lee

Director of aAdvantage Consulting Group

Raymond在企业重组，组织变革及转型等方面有12年顾问经验，他的工作涉及企业转型包括应用各种战略规划，组织设计，变革管理和人力资源的工具。

在创建aAdvantage之前，Raymond是安永会计师事务所商业咨询团队的Associate Director。在这之前，他是安达信公司战略执行团队的经理。他还花了两年的时间在菲律宾建立并经营一家贸易公司。

Raymond是非常受欢迎的讲演者和促导者，他常常用他的咨询经验，和富有吸引力风格来促导一些高级管理会议。他的另一个专长领域是在帮助客户设计客户服务体系，从而帮助客户转变为以客户服务为导向的组织，从而提高客户忠诚度。

他关注的重点领域是在制定组织的使命，远景和价值;高级主管会议促导;组织规划；流程重组与设计;室内和室外团队建设;岗位设计和胜任力模型;绩效管理系统。

论坛背景

对于少数前瞻性的公司而言，席卷全球的金融危机给了他们一个不错的机会：审视自身的商业模式，重新评估客户的需求。

处理危机带来的战略调整，以及对于未来的目标及蓝海战略，也许很容易制定出来。战略的执行效果，则未必尽如人意。鉴于各地的文化差异，以及公司各阶层对于战略目标的清晰度和统一行动力等等，都会直接影响到战略的高绩效执行。兼并、重组、裁员、冻结薪水等等策略，如何应用到自己的公司中，保持公司实力的情况下，又能确保和谐的发展，是中高层管理者需要用好的利器。

英国《金融时报》中文网联合中新优势，邀请战略管理及组织发展界精英，共同探讨危机情况下，如何正确审时度势，制定切实可行的战略，并有效地执行战略战术，促进组织发展。届时，来自国内国际著名研究机构的学者、外资企业高层，及咨询领域的精英，将为与会来宾奉上他们的独家观点。