诺基亚高级经理:大公司可用4个计划落实整体策略

2009-05-27 15:25:17 来源: 网易财经
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网易财经5月27日讯 2009年英国《金融时报》中文网圆桌论坛于5月27日下午在北京举行。网易财经作为战略合作媒体,对该活动进行现场图文播报。

诺基亚中国高级经理Linda Wang在论坛上分享了在诺基亚内部行之有效的人力资源手段:

第一,内部缩写为“IIP”的发展策略落实计划,使从普通操作工到研发人员的各级员工,都能将个人任务跟公司大的策略联系在一起。因为每个人明确所知的任务,都是源自于公司的发展策略,是将整体策略执行分享到员工身上的。

第二,通过“个人发展计划”帮助员工获得完成其工作任务所需的能力,并与之职责的增加不断匹配。

第三,通过“绩效评估”对员工完成的任务进行考核。

第四,LTY(Listening To You),就是倾听你的声音,是诺基亚一个各级员工交流、互动反馈的平台。每个季度、每年年底,诺基亚都有一个问卷从各个方面听取员工的建议。是否用好这个工具,也是考察管理者们管理工作的一个重要指标。

这样做的结果是,诺基亚人员流失率非常低,工作超过10年甚至30年的员工非常多。同时,诺基亚在多个业务上的策略都得到了较好理解和执行,进而取得了高速增长。

戎一人 本文来源:网易财经 责任编辑:王晓易_NE0011
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