潘刚：伊利的第二起跑线
品质VS品牌，伊利在哪方面表现更出色？对品质的要求，极端一点也无妨。品牌战略是伊利第二次起跑。
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江天：伊利集团品牌总监
独家披露伊利奥运战略
奥运精神与伊利品牌精髓结合，“白奶”产品是奥运营销战略的主要承载。[详细] [视频]

陈富国：Interbrand中国董事总经理
伊利“品牌灵魂”需要进一步清晰
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英特尔：如何选择放弃
　　“价值近百亿美元的“Intel Inside”标识和奔腾技术，于2006年先后被芯片巨人英特尔CEO保罗·欧德宁放弃。

雅诗兰黛：繁花盛开的智慧

　　一个多品牌经营的国际集团，会如何经营旗下的各个品牌？看看雅诗兰黛集团是如何做的。

渣打银行：守望中国150年

　　“网易品牌领袖”栏目对话渣打银行全球及中国高管，走访了渣打银行中国区总部。

品牌意识在竞争中苏醒

　　伊利集团是自从品牌领袖栏目创办以来，我们走访的第一家本土企业，这家企业对自己的产品和在中国市场的地位都很自信。

　　唯独在一个话题面前，伊利保持了并不多见的谦逊和低调，那就是品牌话题。谈到可口可乐等品牌时，包括潘刚在内的伊利人都表示——我们正在向他们学习。

　　2000年前，伊利的主要产品是冰淇淋，很多人熟悉的娃娃头雪糕，就是伊利的产品。在这个规模较小的市场（排名第一的企业营业额现在才达到20亿），产品和营销领域的实际操作或许比品牌策略更重要，伊利在相当长一段时间里，甚至都没有为自己选择过形象代言人。但当伊利一脚踏进市场规模庞大的液态奶市场，品牌意识开始萌发，到2005年成为奥运赞助商，伊利开始在产品策略一统天下的乳品市场认真做起品牌来。

　　对于产品技术含量相对较低的快速消费品行业，品牌才是真正的竞争壁垒，伊利在搭建这个竞争壁垒的同时，面对的是企业迅速发展和市场竞争的日趋惨烈，在这条决定未来的路上，伊利会怎么走？

“品牌灵魂”需要进一步清晰

　　陈富国：Interbrand中国董事总经理 [详细]

　　伊利经过十多年的发展，品牌方面的最大挑战依然是如何在消费者当中植入一个成功的元素，消费者想到它就能够跟它的品牌消费有直接的关联。目前伊利自己为这个品牌设想了一个元素是和激情、健康有关，对消费者来说有正面的拉动作用，但怎么样解决这些概念和产品之间的关联，对他们来说是相当长时间的重大挑战。[全文]

品牌提升可借鉴星巴克模式

　　程士安：复旦大学新闻学院广告系主任、博士生导师 [详细]

　　星巴克也是从品质和产品开始做品牌的，宣传“用最好的咖啡豆打磨最好的咖啡”，当人人都在打磨最好咖啡的时候，星巴克提出了“第三空间”的概念，把目标人群都吸引到它的咖啡店，快速在全球开了大量连锁店。伊利品牌提升可以借鉴星巴克的模式。[全文]

　　潘刚：伊利的第二次起跑

　　1.品质VS品牌，伊利在哪方面表现更出色

　　品质方面表现出色，品牌方面与国际大公司相比还存在差距。

　　2.对品质的要求，极端一点也无妨

　　在企业内部，如果有百分之一的产品不合格，对于消费者来说，他买到的就是不合格产品，所以我们的质量标准就是百分之百。

　　3.品牌战略，伊利第二次起跑

　　从2000年，我们开始做液态奶的时候就已经认识到品牌的重要，因为过去我们只是做冰淇淋，它的规模很小，因为它的季节性、市场容量小。现在品牌建设方面，向国际大公司学习是重要的途径。[全文]

　　江天：伊利为何选择奥运营销

　　1.伊利为何选择奥运营销 品质背书和品牌差异化

　　奥运会对赞助企业赞助产品的选择标准非常严格，绝大部分消费者也认可这一点，伊利能够成为奥运赞助商，比“博览会金奖”、“某某名牌”等证明更具有说服力和权威性，从这点来讲，是一个品质的背书。其次，中国市场乳制品商品同质化非常严重，奥运战略是塑造品牌差异化的有效手段。

　　2.详解伊利奥运营销战略

　　战略上，奥运精神与伊利品牌精髓结合，利用奥运平台传播“为梦想创造可能”的品牌主张；战术上，“白奶”产品是奥运营销战略的主要承载。选择中国金牌梦之队和刘翔等顶尖运动员作为产品代言人。 [全文]

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