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一家全球高端化妆品霸主
如何在中国推进多品牌战略
一个多品牌经营的国际集团，会如何经营旗下的各个品牌？在人们通常的印象中，这个集团会尽量实现品牌的统一与整合。但雅诗兰黛集团采取的策略恰恰相反，他们提倡保持各品牌的独立，尽可能地让各个品牌维持自己的发展方向。
雅诗兰黛集团中国区董事总经理沈祥梅说，对消费者而言，这些品牌是否属于一个集团并不重要，关键是这些品牌是不是他们喜欢的，如果他们喜欢的是这个品牌独有的个性，我们尊重品牌个性就是尊重顾客，也是在赢得顾客。
但在具体经营的角度，各个品牌是要实现资源共享的。雅诗兰黛集团旗下目前共有5个主要品牌进入中国，其中集团历史最久、顾客基数最大的护肤品牌雅诗兰黛和倩碧担任先锋，接着是与前两个品牌有高度关联度的高端护肤品牌海蓝之谜，最后是两个彩妆品牌BOBBI
BROWN和M.A.C。虽然没有强调这些品牌是来自一个集团，但后进入的品牌可以共享雅诗兰黛和倩碧打下来的江山，比如人才、渠道，对中国市场的了解等等。
未来，雅诗兰黛集团还将根据中国市场和自身发展情况，引入更多的品牌。那么，雅诗兰黛集团是如何在中国推进多品牌战略的？多品牌经营是对一个企业经营能力的考验也挑战，本期我们走进雅诗兰黛集团，将他们的多品牌策略与网友共享。
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