传统企业向电商转型应遵循三大法则

传统企业向电商转型应遵循三大法则

□电商老兵斗牛士 在互联网快速颠覆传统的时代里,不论是政府还是企业,目前都在对电子商务的发展表现出浓厚的兴趣并进行一些谋划,也取得了一些成效。那么,传统企业应该如何向电商转型? 先看几组数据,淘宝目前在售商品总数超过10亿,其中只有3%—4%的商品有 ...
2014-05-27 10:23:00

有钱不赚 华尔街精英为什么投奔硅谷

进入这个后金融危机时代,很容易对华尔街咬牙切齿。但我一直想找出合理解释——华尔街到底是出了什么问题? 我在迈克尔•路易斯的新作《闪光男孩》(Flash Boys)中发现,作者为我们提供了最令人信服的答案——华尔街多数人根本就毫无使命感。围绕这个观点,这本书展开了强 ...
2014-05-27 09:42:46

海尔“砸组织”的背后:才能成为一家互联网公司?

海尔“砸组织”的背后:才能成为一家互联网公司?

文/ 张林先 一些标志性的事件,常常出现在某一进程中的时间节点,从而具有一个时代的里程碑意义。人们先是努力推动时代的进程,然后还要努力让自己跟上这一进程——这正是龙头企业的领先之道。 在张首席掌管海尔之初,曾经砸过冰箱。究其原因,是为了适应市场法则,即大量销售 ...
2014-05-27 09:16:07

在全球受赞赏需要什么?

在全球受赞赏需要什么?

“全球最受赞赏的公司”是代表企业全球声誉的权威排行榜。其中,由50家公司所组成的“全明星榜”更是大公司软实力强弱的标杆。但是,迄今为止尚未有一家中国公司入选过“全明星榜”。这也为我们留下了一个未来的挑战。 从另一方面看,50多个分行业榜上早已经频繁出现了中国公司的 ...
2014-05-26 10:08:55

电视未来的八大转型

面对网络视频的冲击,作者洛神给出了电视未来的八大转型,这八大转型可以归结为一点,就是用互联网思维来指导转型。如里面提到的把电视频道转变为产品,也就是转变为视频APP,换句话说就是要做小而精的团队化运营,这样面对市场才能快步向前,迅速迭代。 尽管越来越多的用户通过 ...
2014-05-26 10:03:00

刘强东问答录:超过阿里是必然 我每年都在放权

刘强东问答录:超过阿里是必然 我每年都在放权

5月22日,京东在美国纳斯达克上市。其目前市值是285亿美元,位列中国第二大互联网上市公司。 在IPO上市前后,刘强东接受了《财经》记者宋玮的专访,他回答了一些很私人的问题,他说自己最尊重的竞争对手是贝索斯,他想成为一个别人眼中的好人,他说1.5亿美金从来不是他的梦想。 ...
2014-05-23 15:56:44

进击的京东:金融放大成长

进击的京东:金融放大成长

来源:老虎财富 大红人京东今晚在美国挂牌上市,赶在巨无霸阿里之前,而且看起来博了个好价钱。按照早先的发行价区间计算,京东的估值应在219亿美元到247亿美元之间。 如果按照这个估值,京东将成为市值第三的中国互联网公司。京东的刘强东,也将成为有一个百亿富豪。 当然, ...
2014-05-23 12:09:30

长虹的转型犹豫:如何才能不被小米乐视甩身后?

长虹的转型犹豫:如何才能不被小米乐视甩身后?

原标题:嫁接长虹 一家制造企业的互联网思维受洗记 当互联网裹挟着颠覆与变革兵临城下,被迫守擂的制造企业对固有思维的重新定义,丝毫不亚于一场蝉蜕般的自我洗礼。 “你说,我穿西服还是穿T恤?” “都互联网思维了,肯定是要穿休闲点儿,你平常穿的那件蓝色T恤就挺好的。” ...
2014-05-23 11:09:31

华润前掌门人宋林倒掉的六大原罪

华润前掌门人宋林倒掉的六大原罪

原标题:反思宋林:草根精英能否避免高位悲剧? 华润前掌门人宋林错在坐在了他本就不该坐的位置上——出事就是必然的。 经过一年多拉锯,华润前掌门人宋林终于倒掉。这对那些雄心万丈的草根职场精英们有巨大的震撼:干到一定高度注定要出事吗? 我认为,宋林基于六大“原罪” ...
2014-05-23 10:37:43

万达:如何将企业精神传递给学员?

万达:如何将企业精神传递给学员?

口述:陈平(万达商业地产副总裁、万达学院院长) 近日,万达集团董事长王健林谈人才观的一篇文章被许多媒体转载,人们很好奇,难道万达真的是传说中军事化管理,员工全部都是用小鞭子抽着往前走才有这么强的执行力?为何万达的人才很抢手但又很难挖?万达的培训体系是怎样的? ...
2014-05-23 10:35:01

马云谈公司控制权:人、文化、机制

马云谈公司控制权:人、文化、机制

近期赴美上市公司不断,有关公司控制权的话题再度引发公众热议,阿里巴巴董事局主席马云在公司旗下社交产品来往上分享了他的想法。 面对公司控制权问题,马云直言不讳地认为,创始人对公司的控制权主要有两大误区,一是总认为自己比公司里任何人都爱这家公司,最了解这家公司。 ...
2014-05-23 10:04:17

宗庆后:不控股国企 改制引入民资没有意义

宗庆后:不控股国企 改制引入民资没有意义

多位投融资界人士告诉重庆青年报记者,民企参股国企改制,是否控股还需要根据具体的企业和行业而定。让国有资本退出市场竞争领域,成为最主流的声音。 最近一段时间,重庆国有企业混合制改革成为投融资界最热门的话题。在5月16日举行的“渝洽会”国企混合制改革金融合作论坛上 ...
2014-05-23 10:04:12

揭秘一个真实的华为:华为员工能拿多少钱?

揭秘一个真实的华为:华为员工能拿多少钱?

在华为开始创业的20世纪80年代中后期,国内诞生了400多家通信制造类企业,但这个行业注定是场死亡竞赛,赢者一定是死得最晚的那个。华为活到了最后。华为为什么可以笑到最后? 这确实是一家“怪异”的企业。若干年前,当华为第一次进入世界500强时,公司一位高管一大早走进会议 ...
2014-05-23 07:54:43

李学凌到底靠什么颠覆俞敏洪?

最近,看到YY创始人李学凌与环球雅思教育科技集团CEO张永琪,在2014创新中国·NEXT北京站上演了一场PK对话。 我更关心的是李学凌在此前提出要从新东方挖2000个老师后,到底凭什么颠覆俞敏洪? 李学凌讲了三个互联网的方式,很凶残,传统企业必须要看一下: 1、免费战略。免费 ...
2014-05-23 07:44:58

确保战略有效执行的七大原则

我们在和企业打交道的过程中发现,企业的高层执行团队对以能力为驱动的战略青睐有加,然而公司的规划和绩效管理系统依旧墨守成规。这是因为传统的预算规划所考虑的优先顺序与目前的需求不同,它们倾向于“孤岛思考”的方式,将投资分散到各个项目和活动当中。这样一来,自然会使战 ...
2014-05-23 02:44:08

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