1987年海尔_中国制造

1987 海尔

独家专访	老照片	张瑞敏谈海尔历史	入选理由

			1987年，全国大中型企业开始普遍推行厂长负责制。青岛海尔在张瑞敏的带领下，从砸冰箱、“不准在车间大小便”开始，一步步将海尔带出泥沼。1987年在世卫组织的招标中，战胜十多个国家的冰箱产品，第一次在国际招标中中标。海尔现在是中国最大的家电企业。

海尔创立于1984年。经过25年创业，海尔从亏空147万的小作坊发展成年销售额逾千亿的国际化集团，从一个濒临倒闭的小厂成长为中国家电第一品牌、世界第四大白色家电制造商。

海尔的发展，是新中国成立以来，特别是改革开放以来，中国家电业从小到大、从中国走向世界的一个缩影。

1984年12月，青岛电冰箱总厂，35岁的张瑞敏成为当年第四任厂长。

“当时厂里只有600多人，是一家亏空147万的集团所有制小厂。工人都觉得没有什么指望，生产的产品都卖不出去，没什么人干活。‘每天8点钟上班，但到9点钟就没人在厂里了，扔手榴弹都炸不到人’，工人们如此评价当时的经营场面”，张瑞敏说，当时正好是冬天，厂房里连窗户都没了，工人们把木质的窗框全部拆下来烤火用。

张瑞敏介绍说，进厂后，先从抓劳动纪律开始。他制定了13条劳动纪律，包括不准在车间大小便、不准偷抢厂里物资等最基础的条例。对于违反规章制度的员工，就抓出来严肃处理。通过整顿纪律，很多人开始收敛，也逐渐对工厂恢复信心。“其实大部分人也都希望工厂能走向正轨，因为只有工厂活起来生存下去，工人才有活干、有收入。”[详细]

砸冰箱是为树立员工的质量意识

　　——专访海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏

采访摘要

网易财经：您是自1984年开始管理海尔，海尔各阶段在管理上各有什么特点？

张瑞敏：1984年－1991年，是海尔的名牌战略阶段，这一阶段我们只造一个冰箱产品。这一阶段的主要特点是通过抓质量创名牌，1985年我们砸毁了76台质量不合格冰箱，树立员工的质量意识；

1991年－1998年，是海尔的多元化战略阶段，我们兼并了18家亏损企业，企业规模得到了空前扩张。特点是通过“运用无形资产盘活有形资产，用海尔文化激活‘休克鱼’”，实现盘活一家，盈利一家。

1998年－2005年，是海尔的国际化战略阶段，我们提出了“出口创牌”的理念，并实施“走出去、走进去、走上去”“三步走”战略，即走出去——出国创牌；走进去——成为本土化企业；走上去——成为当地的世界名牌。特点是我们进行了市场链流程再造，目的是拆掉企业与国内外市场之间的“墙”，拆掉企业内部各部门之间的墙，打造一个扁平化的组织结构。[详细]

企业简介		1986年经济大事记		1986年经济数据　　　　　数据分类 >>
1984年12月26日，张瑞敏开是领导青岛电冰箱总厂。 1991年12月20日，青岛电冰柜总厂和青岛空调器总厂合并，成立海尔集团。 1993年11月19日，海尔冰箱股票在上海证券交易所上市。 1997年9月，以进入彩电业为标志，海尔进入黑色家电、信息家电生产领域。。 1999年4月30日，海尔在美国的南卡州建立了生产厂。 2000年5月，海尔集团总裁张瑞敏改任海尔集团CEO，是中国家电业第一位CEO。		1月1日，《人民日报》发表元旦献词《坚持四项基本原则是搞好改革、开放的根本保证》。 1月22日，中共中央发出《把农村改革引向深入》的通知。 1月28日，中共中央发出《关于当前反对资产阶级自由化若干问题的通知》。 2月6日，邓小平同几位中央负责人谈话。邓小平在谈话中指出：为什么一谈市场就说是资本主义，只有计划才是社会主义?计划和市场都是方法嘛。 8月25日至29日，国家经委、中共中央组织部、全国总工会在北京联合召开全面推行厂长负责制工作会议。 9月11日，国务院正式颁布《中华人民共和国价格管理条例》。 [详细]		总人口：109300万人。国内生产总值：11962.5亿元。 CPI：比上年上涨7.3%。城乡储蓄存款余额：3073.3亿元。工业总产值：13813.0亿元。部分工业品产量原煤：9.28亿吨，原油：13414万吨，啤酒：540万吨，卷烟：2881万箱，家用电冰箱：401.34万台，电风扇：3660.7万台，家用洗衣机：990.2万台，电视机：1934.37万台（其中彩电672.72万台）照相机：256.7万架。农林牧渔业总产值：4675.70亿元亿元。财政收支财政收入：2199.35亿元，财政支出：2262.18亿元。进出口贸易总额：3084.2亿元。其中出口:：1470.0亿元，进口：1614.2亿元。[详细]

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