|
| money.163.com |
|
| 第一章 周明臣退休，宁高宁接掌中粮 |
| 2004年12月28日下午，中粮集团会议室，周明臣被宣布退休，原华润集团副董事长、总经理宁高宁接替周明臣任中粮集团董事长。中粮集团公关新闻部的两位资深员工29日相继在电话里向笔者证实了此次人事变动消息。他们说：“现在周总已经离开中粮，还不知道宁总具体什么时间到公司。” |
 |
| ·周明臣与中粮集团12年 | ·宁高宁与华润18载 | ·宁高宁开出的“诊断书” |
| 第二章 “空降兵”宁高宁调研中粮 |
| 有一位名叫陈勇进的人这样评价宁高宁：有行伍中人的书生意气。 为何这么说呢？1979年，宁高宁考大学时想当作家，第一志愿报的是中文系。在山东大学当教授的舅舅知道后，跟他说靠写字不一定能吃上饭，于是，他转学经济。可是当了商人之后，他读书写字这个嗜好一直没丢，二十几年来共写了四十多万字的经济管理散文，以至于《中国企业家》杂志给他开了专栏。 |
|
| ·书生意气 | ·中粮缺什么 | ·中粮将走向何方 |
| ·中粮将走向何方 |
| 第三章 战略与转型论：唯有如此才能更好地生存 |
| 宁高宁深知一个老外贸企业转型的紧迫性与必要性。越是历史悠久的外贸企业，越是不轻易忘怀悠久的历史。但对于宁高宁来说，悠久的历史已成过去。当随着曾经笼罩在身上的政策光环以及所拥有的垄断资源，被快速的市场化进程所“拦腰斩断”的时候，那些曾经或者作为政府窗口企业或者身负历史重任的老外贸企业不得不为了生存而开始艰难的转型和再造。这其中就包括华润集团和中粮集团两家“恐龙级”的中国外贸公司。 |
|
| ·转型，是战略上的转型 | ·要处在行业价值链的最高端 | ·中粮愿景：确立主营行业领导地位 |
| ·战略与执行：二者需要辩证思考 |
| 第四章 经理人与领导力论：中粮的未来一定是从此开始的 |
| 任何企业都希望自己的团队尤其是经理人能有一种职业精神和素养，也就是说真正做到你的职位赋予你的责权利。按照古语的说法就是为人谋要忠。这就需要经理人首先要有一种职业的观念，要有一种职业使命。但仅仅做到这个层面还不够，还需要将自身的职业使命与自身的人生定位有机地联系在一起。 |
|
| ·企业的未来一定是从职业经理人开始的 | ·放牛娃要放好牛才能过上好生活 | ·作为“底线”和“红灯”的《十四条》 |
| ·向种橙者李嘉诚先生学习 | ·用组合论管理企业 |
| 第五章 培训与学习论：中粮的领导力是可以培养的 |
| 宁高宁一直很看重培训的作用。他还在华润的时候，就曾发表过这样的看法：“战略的错误可以导致公司的失败，但战略的正确却不能保证公司的成功。”为什么？宁高宁认为，成功的公司一定是在战略方向和战术执行力上都很到位。如果说华润面向内地发展的战略是对的，那么就只剩下一个问题：有没有执行力？靠什么？当然靠团队，一个学习型的团队。 |
|
| ·培训一定要有自己的核心课程 | ·总部必须是学习型组织 | ·培养领导力是一种很重要的素质 |
| ·专业性已经成为中粮的一项紧迫任务 |
| 第六章 管理体系论：中粮的再造与6S管理工程 |
| 究竟什么是免费商业模式？根据克里斯·安德森的说法，这种新型的“免费”商业模式是一种建立在以电脑字节为基础上的经济学，而非过去建立在物理原子基础上的经济学。这是数字化时代一个独有特征，如果某样东西成了软件，那么它的成本和价格也会不可避免地趋于零化。这种趋势正在催生一个巨量的新经济，这也是史无前例的，在这种新经济中基本的定价就是零。在原子经济中，随着时间的推移，我们周围的物品都在逐渐升值。但是在字节经济的网络世界中，物品变得越来越便宜。 |
|
| ·星星之火，可以燎原 | ·宁高宁的施政报告 | ·6S适合不同层面、不同管理基础的公司 |
| 第七章 企业文化论：重塑中粮与文化“生产力” |
| 迈克尔·阿伯拉肖夫在《这是你的船》中这样描述：“无论你喜欢与否，你的做法都会成为组织其他成员的榜样。你对他们有着巨大的影响，他们事事都会从你身上寻找原型。如果他们看到你没有认真执行一项你不同意的政策，他们就会觉得自己也可以这样做；如果他们发现你没有说实话，他们就会认为自己也可以撒谎；同样，如果他们看到你挑战权威，他们也就会变得敢于打破成规。就这样，在这个过程当中，一个组织的文化就开始慢慢形成了。” |
|
| ·好人吴恩良 | ·企业文化与生命体 | ·企业组织发展的高境界 |
| ·中粮的未来就是对员工的态度 | ·“新中粮”不是梦 |
| 第八章 品牌重塑论：中粮变脸与宁高宁的108个挑战 |
| 究竟什么是免费商业模式？根据克里斯·安德森的说法，这种新型的“免费”商业模式是一种建立在以电脑字节为基础上的经济学，而非过去建立在物理原子基础上的经济学。这是数字化时代一个独有特征，如果某样东西成了软件，那么它的成本和价格也会不可避免地趋于零化。这种趋势正在催生一个巨量的新经济，这也是史无前例的，在这种新经济中基本的定价就是零。在原子经济中，随着时间的推移，我们周围的物品都在逐渐升值。但是在字节经济的网络世界中，物品变得越来越便宜。 |
|
| ·最打动我的是那片阳光 | ·宁高宁的108个挑战 | ·今天做的工作必须对企业形象有利 |
| 宁高宁入选“2007年度25位最具影响力的企业领袖”；他为中粮找到了新的未来，也再一次证明了他管理整合多元化大国企的国际水准。 |
| ——《中国企业家》 |
| 从华润到中粮，宁高宁似乎总在忧患与危机中寻找商业模式的突破。 |
| ——《第一财经日报》 |
| 他不但见证了香港回归的十年，经历了金融风暴，更重要的，他操刀把一家业务庞杂多元的央企逐步转向专业和清晰。所以，有人说，如果要研究中国的当代企业，便不能错过宁高宁这个重要案例。 |
| ——《21世纪经济报道》 |
| 对于任何CEO来说，管理一家国有、规模庞大、以贸易为主、多元化、处于转型期的企业，都是一项艰巨的挑战。但对于国有资产的监管者而言，宁高宁也许是最佳人选……他是国有企业中职业化程度最高的经理人之一。这一点，相信看到他在杂志专栏、电视节目和论坛中的表现的人都会同意。 |
| ——《财富》中文版 |
|
 |
编辑：陈娅玲 2009年9月 |
更多精彩 尽在财经悦读 点击进入>>>>> |   |
