商业传奇 No.53 万科:规模化扩张还能走多久

2014-09-03 09:48

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标签：商业传奇创业公司万科

在中国地产业，万科可谓是首屈一指的老大，自1984年王石缔造万科以来，这家企业由小到大，若干关键时期的转折及其创造的科学管理模式也使企业取得了辉煌成就，而这对中国其它新兴公司颇具借鉴价值。有分析认为，比起联想和海尔来说，万科有着更加清晰的企业管治结构、经理人团队和透明公开的企业文化。此外，万科成功的偶然性更小，灰色地带小，其成长历程更加方便其他公司学习，也更便于操作。

商业传奇 No.53 万科:规模化扩张还能走多久

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                   "note": "除了为企业瘦身外，王石那几年最迫切的想法就是优化股权结构，而优化股权结构最重要的一环，就是公司第一大股东的调整。自从1988年万科进行股份制改造后，王石本人与老东家深特发的的磕磕碰碰关系维持了十多年。万科希望打通增资扩股的渠道，获得源源不断的资金支持，但几乎每次万科扩股，第一大股东浓重的国企色彩就限制了万科的发展步奏。王石始终觉得有“一只无形的手掌”约束着自己地产雄图步伐。",
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                   "title": "阶段四：规模化扩张",
                   "note": "自2001年开始，万科陆续在成都、武汉、南京、长春、南昌等经济发达、人口众多的内地大城市进行住宅的开发建设，在全国范围内逐步完善和推广以“城市花园”、“金色家国”、“四季花城”等为代表的极具影响力的万科品牌。",
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                   "title": "不同城市不同策略 区域集约",
                   "note": "在核心城市，万科一方面进行土地储备、业务拓展，一方面进行个性化产品实践，如上海的兰乔圣菲、深圳的金域兰湾、北京的西山庭院、天津的水晶城等；在二线城市，万科则根据以往经验对成熟产品进行深入推广。尽管地域性特点使得房地产企业很难通过简单重复实现规模效益，但万科注重选择不同城市的类似用地，以成熟产品为原型建造较为近似的标准产品，这样既可以降低开发成本，规避风险，又可以实现规模效益。2002年以后，万科进入区域集约化阶段，这也是万科首次提出“区域集约”的概念，即所谓的“点—线—面”发展战略。通过规模化扩张，万科实现了飞跃式的发展，万科已经成为覆盖珠江三角洲、长江三角洲、环渤海区域主要一二线城市的大型房地产集团，万科营业也取得了飞速的增长，使万科的营业额由2000年的37.84亿元跃升到2003年的63.8亿元。",
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                   "title": "阶段五、专业化到精细化",
                   "note": "如果说此前的扩张是一种自发式的扩张，那么，在接下来的扩张中，万科是有准备、有策略的扩张。2004年后，万科提出了明确的扩张战略——由专业化到精细化，提出有质量的增长，这与之前的扩张是完全不同的。2005年，万科提出了城市经济圈聚集战略，2009年营收489亿元；2013年营收1354亿。",
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                   "title": "目前战略定位",
                   "note": "如今万科的愿景是：成为房地产行业的持续领跑者。万科周刊资料显示，在未来十年，万科的中长期发展规划是：有质量增长。在已经进入快速增长期的同时，万科更加追求增长的质量。万科认为，这不仅是一个业务的调整过程，它同时也是万科对职业化、对如何在中国目前的环境下建立现代企业制度的追求过程，这一过程给我们一个重要的启示：只有遵循和符合经济规律，才是经得起检验的公司成长之道。 ",
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                   "title": "成功之处:产品体系成熟可复制",
                   "note": "作为业内龙头企业的万科，在产品体系建立方面已经走在了前面。在全国各地，万科无论想拿什么样的地块，都可以在决策之前将所有的总规设计基本完成。在别的开发商还在为拿不拿地，拿过来以后怎么做而伤神费力的时候，万科已将户型设计、产品定位、营销推广模式全部理清，拿地之后的工作只是进行类工业化生产，快速复制万科成熟的产品模式而已。",
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                   "title": "运营体系高效、流程化",
                   "note": "日常工作当中，万科员工几乎不用浪费任何时间摸索工作流程上，只要按照内网提供的流程图及说明文照做就可以。譬如，企业如何对待媒体采访，如何对待媒体的负面报道，就各有一款专门的制度来指引、来规范，制度内容中涉及了负面报道的定义、适用范围和接待负面报道的流程等条款，还有“要避免沟通内容成为采访内容”的字句。在国内很多企业还不太会接待媒体采访时，万科已经把应对媒体不同种类的问题都制度化了。",
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                   "title": "成本管控“滴水不漏”",
                   "note": "由于万科一直走的是“产品复制”的路子，所以集团在内部定额、合作伙伴评估、预决算管理和动态成本控制上早已摸索出了成熟的套路。比如，万科在动态成本控制方面，从1999年开始，就开发出了K/3房地产成本管理解决方案。如今，各地方项目上任何细小的成本变动，都会通过信息化系统立即传递到集团公司，使集团总部在总体上能对各项目运行状况有一个动态的了解和控制。",
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                   "title": "集权式管理",
                   "note": "由于房地产是地域特点非常突出的行业，在不同地方的不同项目或多或少都存在着一定的差异。为加强管理，万科采取集权式的管理模式。比如，总部拥有资金调配权，各子公司财务信息及时通过内部网进行汇报，总部拥有人事任免权和投资决策权，对掌握产品品质的两个部门——规划设计部和工程管理部采用垂直管理系统，同时通过一整套的规范和流程加以保证。分析认为，这种集权式的管理模式通常被认为缺乏灵活性、压抑了一线人才的上升。不过，相对于其他一些企业区域公司出现的不规范运作、任人唯权等现象，万科的集权式管理又显得相对规范。",
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                   "title": "规模化面临质量挑战",
                   "note": "精装房用“纸”做装修材料、期房欺骗业主、安信地板事件等一系列负面，万科产品质量频遭质疑并一度引发众怒，人们纷纷认为，这是万科规模化、产品复制惹的祸还是别的原因？",
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                   "title": "人事地震 没有王石万科怎么办？",
                   "note": "在万科不断发展进程中，频繁显现高层动荡，今年毛大庆离职传闻一度甚嚣尘上。加之王石选择逐渐淡出万科，赴美留学等举动，这不禁让人们发问，没有王石的万科将会怎样？没有王石的中国地产业又会怎样？",
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                   "title": "规模化扩张路上还能走多远？",
                   "note": "分析称：不知道万科是否已经进入企业衰退的阶段？也不知道万科目前的规模扩张是否属于盲目扩张？但我更喜欢当年号称“做行业领跑者”的万科，或许只是因为当时还不具备实力和条件；8年前万科提出“面向新经济、关注普通人”和发起新住宅运动似乎更靠谱儿，或许只是因为当时还未能坐上行业老大的交椅。如果今年万科的销售额达不到1400亿，难道就不是优秀或卓越的企业了吗?",
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                   "title": "互联网、3D打印等新技术挑战",
                   "note": "互联网与3D等技术的发展也引起了房地产行业的关注，如何将企业未来发展与之相结合，或者说如何应对这些新技术带来的挑战，是万科等房地产企业共同面临的问题。",
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