商业传奇No.54 万达：高速增长背后逻辑

2014-09-25 17:22

原图

评论 ( 0 )

标签：商业传奇万达高速增长逻辑

作为如今中国炙手可热的经济巨擎，万达集团在王健林的带领下，已然从1988年那个濒临破产的小型集体企业，变身市值过千亿的巨无霸。近日，曾下一亿筹码，与马云打赌零售业线上线下定不会二分江山的王健林，也调转方向，联手腾讯百度布局万达电商，划分O2O大蛋糕。万达集团从一无所有的窘迫，到棚户区改造的豪情；从南下广州的雄心，到转型商业地产的悲壮；从行业探索的如履薄冰，到喊出“万达模式”的冲天英气……高速增长的背后，是独属于万达的商业逻辑。

商业传奇No.54 万达：高速增长背后逻辑

图集已浏览完毕

重新浏览

评论 ( 0 )

推荐视频

五一电影《人生开门红》陪看！王耀…

电影《长安的荔枝》发布全员给“荔…

上
一
图
片

下
一
图
集

商业传奇No.55 苹果：还…

{
            "info": {
                "setname": "商业传奇No.54 万达：高速增长背后逻辑",
                "imgsum_bk": 18,
                "imgsum": 18,
                "lmodify": "2014-09-25 17:22:34",
                "prevue": "作为如今中国炙手可热的经济巨擎，万达集团在王健林的带领下，已然从1988年那个濒临破产的小型集体企业，变身市值过千亿的巨无霸。近日，曾下一亿筹码，与马云打赌零售业线上线下定不会二分江山的王健林，也调转方向，联手腾讯百度布局万达电商，划分O2O大蛋糕。万达集团从一无所有的窘迫，到棚户区改造的豪情；从南下广州的雄心，到转型商业地产的悲壮；从行业探索的如履薄冰，到喊出“万达模式”的冲天英气……高速增长的背后，是独属于万达的商业逻辑。",
                "channelid": "",
                "reporter": "",
                "source": "",
                "dutyeditor": "",
                "prev": {
                    "setname": "商业传奇No.55 苹果：还能做多久最伟大公司",
                    "simg": "http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-17/100x75_A6C4VCK05BN40025.jpg",
                    "seturl": "/photoview/5BN40025/15792.html"
                },
                "next": {
                    "setname": "商业传奇No.55 苹果：还能做多久最伟大公司",
                    "simg": "http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-17/100x75_A6C4VCK05BN40025.jpg",
                    "seturl": "/photoview/5BN40025/15792.html"
                }
            },
            "list": [
            
                
                {
                   "id": "A5SCE4O15BN40025",
                   "img": "http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-11/A5SCE4O15BN40025.jpg",
                   "timg": "http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-11/A5SCE4O15BN40025.jpg",
                   "simg": "http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-11/A5SCE4O15BN40025.jpg",
                   "oimg": "http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-11/A5SCE4O15BN40025.jpg",
                   "osize": {},
                   "title": "",
                   "note": "更多精彩内容_请点击：商业传奇商业传奇——我们关注每一位商业领袖及其公司与企业背后的传奇故事。",
                   "newsurl": "#"
                }
            
                ,
                {
                   "id": "A5SE0HO25BN40025",
                   "img": "http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-11/A5SE0HO25BN40025.jpg",
                   "timg": "http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-11/A5SE0HO25BN40025.jpg",
                   "simg": "http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-11/A5SE0HO25BN40025.jpg",
                   "oimg": "http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-11/A5SE0HO25BN40025.jpg",
                   "osize": {},
                   "title": "",
                   "note": "近日，曾下一亿筹码，与马云打赌零售业线上线下定不会二分江山的王健林，也调转方向，联手腾讯百度布局万达电商，划分O2O大蛋糕。就在此前，2014上半年时间里，万达集团大手笔在芝加哥、洛杉矶、澳大利亚等国投资也分外抢眼。    作为如今中国炙手可热的经济巨擎，万达集团在王健林的带领下，已然从1988年那个濒临破产的小型集体企业，变身市值过千亿的巨无霸。    从一无所有的窘迫，到棚户区改造的豪情；从南下广州的雄心，到转型商业地产的悲壮；从行业探索的如履薄冰，到喊出“万达模式”的冲天英气；从投资文化的信手拈来，到布局海外的谨慎小心……王健林究竟有何点金妙手，打造出了如今的商业帝国版图，在万达给我们带来一个个问号的同时，千亿万达如今的真实现状又是怎样，高速扩张的“订单”式商业地产模式能否被效仿？王健林重金打造的万达电商会成为万达下一个增长点吗？本期商业传奇，我们带您一起梳理万达的发展路径，探讨万达高速增长背后的逻辑。",
                   "newsurl": "#"
                }
            
                ,
                {
                   "id": "A5Q3PVC55BN40025",
                   "img": "http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-10/A5Q3PVC55BN40025.jpg",
                   "timg": "http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-10/A5Q3PVC55BN40025.jpg",
                   "simg": "http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-10/A5Q3PVC55BN40025.jpg",
                   "oimg": "http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-10/A5Q3PVC55BN40025.jpg",
                   "osize": {},
                   "title": "政府奖励15万全部分给员工",
                   "note": "1983年转业后，王健林被任命为大连市西岗区政府办公室副主任。在外人眼中，他仕途一片光明。不过，王健林不甘于此。1989年，王健林出任濒临破产的大连西岗区住宅开发公司总经理。35岁的他，身着军大衣，“我们这个集体，我决定了你若不做，就罚款；对工作的基本要求就是令行禁止。”当年，公司获得了可观盈利。年底西岗区政府给他个人奖励15万元，但他让财务分给了全部员工。",
                   "newsurl": "#"
                }
            
                ,
                {
                   "id": "A5Q3Q02C5BN40025",
                   "img": "http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-10/A5Q3Q02C5BN40025.jpg",
                   "timg": "http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-10/A5Q3Q02C5BN40025.jpg",
                   "simg": "http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-10/A5Q3Q02C5BN40025.jpg",
                   "oimg": "http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-10/A5Q3Q02C5BN40025.jpg",
                   "osize": {},
                   "title": "旧城改造“专业户”",
                   "note": "王健林接手亏损数百万的区属企业后，辗转拿到大连南山住宅项目，赚了200万元的第一桶金。此后，他又迅速抓住大连旧城改造的机会，崛起为大连首屈一指的地产开发商。在接手后的第二年即实现了营业收入1285.8万元、利润291.2万元的业绩。王健林的特别之处在于，从行业内看来必亏的项目着手，用“大高层”概念、配备洗手间和设计风格等策略来改造旧城，以高出当时大连房价均价的价格销售一空，利润达数千万，被称为当时的旧城改造“专业户”",
                   "newsurl": "#"
                }
            
                ,
                {
                   "id": "A5Q3Q0CI5BN40025",
                   "img": "http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-10/A5Q3Q0CI5BN40025.jpg",
                   "timg": "http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-10/A5Q3Q0CI5BN40025.jpg",
                   "simg": "http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-10/A5Q3Q0CI5BN40025.jpg",
                   "oimg": "http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-10/A5Q3Q0CI5BN40025.jpg",
                   "osize": {},
                   "title": "从区域公司变身全国公司",
                   "note": "为了做大规模，万达从1993年开始实施跨区域开发战略，走出大连，奔赴广州，成为全国首家跨区域发展的房企。1997年左右的中国房地产开始回暖，市场化进程加速，1998年始，万达到成都、长春等多个城市开发，迈出大规模跨区域发展的步伐。也正是从这一时期，万达进入了大连本土和全国扩张的阶段，通过这次转型，万达实现了从一个区域公司向全国公司的转变。",
                   "newsurl": "#"
                }
            
                ,
                {
                   "id": "A5Q3Q1105BN40025",
                   "img": "http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-10/A5Q3Q1105BN40025.jpg",
                   "timg": "http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-10/A5Q3Q1105BN40025.jpg",
                   "simg": "http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-10/A5Q3Q1105BN40025.jpg",
                   "oimg": "http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-10/A5Q3Q1105BN40025.jpg",
                   "osize": {},
                   "title": "“遵义会议”转向商业地产",
                   "note": "随着新千年的到来，中国住宅房地产市场如火如荼。但面对住宅供不应求的市场环境，王健林却认为，如果继续专注于住宅开发会带来两个问题：一是住宅房地产的周期性变化会导致市场的萎缩；二是住宅房地产市场的现金流不稳定。针对上述问题，万达经过三天的“遵义会议”，决定实施企业战略转型，住宅地产和商业地产两条腿走路，并将全国各地公司合并调整为商业、住宅两大建设公司。",
                   "newsurl": "#"
                }
            
                ,
                {
                   "id": "A5Q3Q1CF5BN40025",
                   "img": "http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-10/A5Q3Q1CF5BN40025.jpg",
                   "timg": "http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-10/A5Q3Q1CF5BN40025.jpg",
                   "simg": "http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-10/A5Q3Q1CF5BN40025.jpg",
                   "oimg": "http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-10/A5Q3Q1CF5BN40025.jpg",
                   "osize": {},
                   "title": "“万达+沃尔玛”模式",
                   "note": "起初，王健林听到了不少反对的声音。万达当时所有的楼盘在图纸阶段就能销售一空，为什么还要进入完全陌生、投资巨大的商业地产项目呢? 王健林有自己的理由：“做住宅只能不停地生产，做商业做到一定规模，收租金也够企业运转了。”万达商业地产的标志性事件就在当年发生。2000年，大连万达和世界零售业巨头沃尔玛进行足足谈判了一年，亚洲单体面积最大的沃尔玛购物中心进驻长春万达商业广场。与“沃尔玛们”的结盟，引进了国际顶级的主力店，提升了项目的商业价值和品牌号召力，普通商铺商户也因此纷至沓来。尝到“订单地产”甜头，万达集团随即与沃尔玛、家乐福等商家签订了联合发展协议，于2002年将商业地产模式在全国范围内推广。",
                   "newsurl": "#"
                }
            
                ,
                {
                   "id": "A5Q3Q2115BN40025",
                   "img": "http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-10/A5Q3Q2115BN40025.jpg",
                   "timg": "http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-10/A5Q3Q2115BN40025.jpg",
                   "simg": "http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-10/A5Q3Q2115BN40025.jpg",
                   "oimg": "http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-10/A5Q3Q2115BN40025.jpg",
                   "osize": {},
                   "title": "王健林成“中国商业地产教父”",
                   "note": "在度过转型初期的阵痛后，万达凭借在全国首创“订单地产”和“城市综合体”商业模式，逐渐形成了完整的产业链和企业核心竞争力，奠定了自己在商业地产绝对领军者的地位，王健林也成为了“中国商业地产教父”。    万达城市综合体，集大型商业中心、步行街、五星级酒店、写字楼、公寓等于一体，弥补了“万达+沃尔玛”模式在资金链上的不足。比如，通过出售住宅、写字楼来回笼快速资金，“只租不售”商铺和酒店来抵押获得银行贷款，加上快速扩张的“指导方针”，万达生态开始进入良性循环的状态。",
                   "newsurl": "#"
                }
            
                ,
                {
                   "id": "A5Q3Q2CO5BN40025",
                   "img": "http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-10/A5Q3Q2CO5BN40025.jpg",
                   "timg": "http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-10/A5Q3Q2CO5BN40025.jpg",
                   "simg": "http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-10/A5Q3Q2CO5BN40025.jpg",
                   "oimg": "http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-10/A5Q3Q2CO5BN40025.jpg",
                   "osize": {},
                   "title": "“订单式”模式埋下祸根",
                   "note": "所谓成也萧何败萧何，败也萧何。长时间以来，羽翼未丰的万达把关注点过多的放在满足“世界500强”的需求上，凭借“挟天子以令诸侯”的号召力和占据城市核心商圈的优势，将其他商铺一卖了之，却忽视了普通商户的需求，最终导致万达多个项目被普通商户投诉，从长春到华南，普通商户经营惨淡，出现了“万达多米诺”现象。",
                   "newsurl": "#"
                }
            
                ,
                {
                   "id": "A5Q3Q2RH5BN40025",
                   "img": "http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-10/A5Q3Q2RH5BN40025.jpg",
                   "timg": "http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-10/A5Q3Q2RH5BN40025.jpg",
                   "simg": "http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-10/A5Q3Q2RH5BN40025.jpg",
                   "oimg": "http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-10/A5Q3Q2RH5BN40025.jpg",
                   "osize": {},
                   "title": "从地产走向多元化",
                   "note": "由于房地产市场的空间与规模有限，加之资金流等问题，王健林逐渐认识到认为，要寻找新发展空间和利润增长点，走多元化之路，即发展商业地产为核心的全产业链，包括商业地产、五星级酒店、连锁百货、文化娱乐、旅游度假等五大产业。      从2009年开始，万达把文化和旅游产业作为企业新的重点发展方向，并于2012年成立万达文化产业集团，目前已进入电影院线、主题公园、字画收藏、文化旅游区等10个行业。    值得一提的是，万达对足球的投资较早，2000年左右开始，王健林几乎场场带领万达足球出征，在万达尚未走向全国时，万达足球已经全国霸主。文化方面比较突出的万达院线，如今已成为全国最强的电影院线。",
                   "newsurl": "#"
                }
            
                ,
                {
                   "id": "A5Q3Q3GL5BN40025",
                   "img": "http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-10/A5Q3Q3GL5BN40025.jpg",
                   "timg": "http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-10/A5Q3Q3GL5BN40025.jpg",
                   "simg": "http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-10/A5Q3Q3GL5BN40025.jpg",
                   "oimg": "http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-10/A5Q3Q3GL5BN40025.jpg",
                   "osize": {},
                   "title": "从本土化到国际化",
                   "note": "“万达进入的领域，谁都别想做老大，万达要做就做全产业链的世界第一。”最近在清华大学的一次演讲中，王健林曾放言。从万达2010年年会开始，万达将转型目标定位在实现企业的国际化，为未来万达发展成一家国际型综合性公司铺路。最让外界关注的万达投资各海外项目中，并购院线AMC曾成了中国文化产业最大的海外并购案，并购后，万达成了全球规模最大的电影院线运营公司，占有全球市场份额10%。彼时，业内分析认为，并购推动了文化产业商业模式的升级，意味着一个资本运作、大规模兼并重组的时代就要到来。不到4年的时间，万达连续宣布多个国际化的项目，从美国、英国、澳大利亚到西班牙，万达的触角不断向海外拓展，据不完全统计，万达海外已确立项目的总投资已突破500亿人民币。",
                   "newsurl": "#"
                }
            
                ,
                {
                   "id": "A5Q3Q3RI5BN40025",
                   "img": "http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-10/A5Q3Q3RI5BN40025.jpg",
                   "timg": "http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-10/A5Q3Q3RI5BN40025.jpg",
                   "simg": "http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-10/A5Q3Q3RI5BN40025.jpg",
                   "oimg": "http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-10/A5Q3Q3RI5BN40025.jpg",
                   "osize": {},
                   "title": "未来版图8个方向努力",
                   "note": "多元化、国际化之外，万达的转型也一直在紧随时代潮流。近日，万达动作中最为惹眼的是其与百度、腾讯合作，成立电商公司，“腾百万”的联合也让外界看到王健林带领万达积极求变、顺应时代潮流的发展策略。从王健林的工作报告来看，力推1到2家主要公司上市、注册成立金融公司、发展电商公司、加快国际化步伐、文化旅游项目开业等，成为万达未来发展的几个重心。报告中，文化、电商、酒店、金融、商业地产、管理、上市等多次出现，文化和电商提及次数最多，商业地产、国际化、上市相对较少，可见公司发展重心将对向文化产业偏移。",
                   "newsurl": "#"
                }
            
                ,
                {
                   "id": "A5Q3Q4GC5BN40025",
                   "img": "http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-10/A5Q3Q4GC5BN40025.jpg",
                   "timg": "http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-10/A5Q3Q4GC5BN40025.jpg",
                   "simg": "http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-10/A5Q3Q4GC5BN40025.jpg",
                   "oimg": "http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-10/A5Q3Q4GC5BN40025.jpg",
                   "osize": {},
                   "title": "万达的成功之处",
                   "note": "万达的成功，首先与王健林“发现市场，创造市场”独特的投资理念是分不开的。在王健林的领导下，万达成为中国商业地产的领军企业，创立了地产领域特有商业模式和盈利模式。    比如，该模式有以下几个借鉴之处：1.只租不售或者以租为主，与小业主一同培育市场。2.确定定位。万达在项目选址、目标客户定位、购物中心规模做到严格的把控；3.品牌效应。万达占据城市的优势商业资源，能够拉来主力店、银行、政府的支持。充分发挥万达商业规划研究院的作用，对万达的总平面规划、业态布局、内部流线、建筑内部和立面设计进行全面把控。",
                   "newsurl": "#"
                }
            
                ,
                {
                   "id": "A5Q3Q5UH5BN40025",
                   "img": "http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-10/A5Q3Q5UH5BN40025.jpg",
                   "timg": "http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-10/A5Q3Q5UH5BN40025.jpg",
                   "simg": "http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-10/A5Q3Q5UH5BN40025.jpg",
                   "oimg": "http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-10/A5Q3Q5UH5BN40025.jpg",
                   "osize": {},
                   "title": "王健林军事化管理思维",
                   "note": "有过18年从军经历的王健林在万达实行军事化管理的模式，目标责任状、誓师大会等军队管理手段在万达广泛采用。在王健林的观念中，万达的运行应该像一部严密的机器，而他也确实做到了。资料显示，26年来，万达建立了一套能用、好操作的制度体系，比如，新人来到万达发展部门，给他一本制度，就知道如何做。王健林还认为应该从制度设计上堵住员工犯错的漏洞，不给员工犯错的机会，其次，王健林把计划作为统一有序管理的核心，紧抓每年的工作计划、投资计划、资金计划和开业计划，就做到有备而战，不跟着感觉走。",
                   "newsurl": "#"
                }
            
                ,
                {
                   "id": "A5Q3Q82S5BN40025",
                   "img": "http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-10/A5Q3Q82S5BN40025.jpg",
                   "timg": "http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-10/A5Q3Q82S5BN40025.jpg",
                   "simg": "http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-10/A5Q3Q82S5BN40025.jpg",
                   "oimg": "http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-10/A5Q3Q82S5BN40025.jpg",
                   "osize": {},
                   "title": "危险与挑战：资金链饥渴",
                   "note": "如今的万达，依然在高速扩张的路上狂奔，并一度承认自己根本慢不下来，可是这背后是否存在隐忧？有业内人士指出，从万达的几次转型来看，其多元化扩张的背后存在着资金链隐忧，万达资金饥渴在业内也早已是事实。比如，从2008年万达投资的20个项目来看，投资构成为自筹资金占30%－40%，略高于银行贷款的30%，还有30%来自于预售。在经济下行时期，这样的投资构成比给万达带来了严峻的挑战。（以2004年为例，当时中央实行了“严管土地，看紧信贷”的房地产调控政策，全国房地产投资增速回落了22.1个百分点，这一时期，“万达憋得够戗，差点没挺过去。”王健林坦言。此时，万达持有在建项目超过10个，面对资金的压力，王健林希望通过在境外发行REITs来缓解。但万达上市之路一波三折，最终，这一上市计划因“171号文”而搁浅。2010年，万达商业地产向中国证监会申报IPO，欲在A股上市，又因未按规则要求报送预先披露裁量等原因被终止审核，这意味着，万达商业地产在冲刺A股并等待了4年后宣布告终。）",
                   "newsurl": "#"
                }
            
                ,
                {
                   "id": "A5Q3Q9SE5BN40025",
                   "img": "http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-10/A5Q3Q9SE5BN40025.jpg",
                   "timg": "http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-10/A5Q3Q9SE5BN40025.jpg",
                   "simg": "http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-10/A5Q3Q9SE5BN40025.jpg",
                   "oimg": "http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-10/A5Q3Q9SE5BN40025.jpg",
                   "osize": {},
                   "title": "多元化带来问题",
                   "note": "分析人士认为，万达的酒店、旅游等多元化产业投资多需要长期的经营才能实现盈利，文化产业目前的盈利能力也十分有限，而这不免与高速周转的万达模式产生矛盾，加之万达的负债水平处于高位，而净利润增幅远远跟不上资产的膨胀速度。多元化对万达究竟是好是坏，目前尚无定论。",
                   "newsurl": "#"
                }
            
                ,
                {
                   "id": "A5Q3QBV55BN40025",
                   "img": "http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-10/A5Q3QBV55BN40025.jpg",
                   "timg": "http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-10/A5Q3QBV55BN40025.jpg",
                   "simg": "http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-10/A5Q3QBV55BN40025.jpg",
                   "oimg": "http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-10/A5Q3QBV55BN40025.jpg",
                   "osize": {},
                   "title": "最担心人才问题",
                   "note": "早在2009年，王健林就强调万达的短板是人才。为了吸引人才，王健林煞费苦心，甚至自己开办起万达学院，培养专业商业的人才和团队。现实却是，一边求贤若渴，一边频现高管离职潮：2014年，万达电商高管出现媒体所谓的离职潮，导致万达电商的初始团队被分解得支离破碎。而根据万达集团披露的数字，2010年，公司高管离职35人，离职率6.52%。仅2011年，万达离职的高管就高达14人。2012年以来，万达深陷被调查、散伙饭、裁员减薪等风波。王健林为此多次现身释疑：“这几年，万达业务超速发展，现在制约万达成为世界级企业的核心不是钱、不是资源，而是人才。”",
                   "newsurl": "#"
                }
            
                ,
                {
                   "id": "A5Q3QDPH5BN40025",
                   "img": "http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-10/A5Q3QDPH5BN40025.jpg",
                   "timg": "http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-10/A5Q3QDPH5BN40025.jpg",
                   "simg": "http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-10/A5Q3QDPH5BN40025.jpg",
                   "oimg": "http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2014-09-10/A5Q3QDPH5BN40025.jpg",
                   "osize": {},
                   "title": "由谁来接班？",
                   "note": "王健林曾在一次公开演讲中表示，万达将来有谁接管是他最担心的问题之一。资料显示，万达内部有4到5名接班人的对象，都是40岁左右的管理层。除此之外，王健林并没有排除儿子王思聪接棒的可能性。多位业内人士表示，目前王思聪仍然是万达潜藏起来的一张王牌，而未来他是否会接掌万达，还需时间给出最终的答案。",
                   "newsurl": "#"
                }
            
            ]
        }