商业传奇 No.45 爱立信：如何被华为超越？

2014-07-02 17:21

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标签：商业传奇;爱立信

提及爱立信，很多中国人的第一反应是，爱立信手机。实际上，作为瑞典的一家老牌企业，爱立信是由一家修理电报仪器的店铺发展之跨国企业集团，是全球规模的移动通讯设备商。伴随瑞典及欧洲经济发展的同时，也在经济大潮中一波三折，从早期生产电话机、程控交换机发展到今天的移动通讯设备商，爱立信的业务遍布全球180多个国家和地区，是全球领先的提供端到端全面通信解决方案以及专业服务的供应商，爱立信拥有全球超过35%的GSM/GPRS/EDGE市场份额，以及40%的WCDMA市场份额，其无线通信网络被世界上各大运营商广泛使用和部署。作为移动通信标准化的全球领导之一，爱立信经历过辉煌，也经历过波折，甚至陷入泥潭。爱立信是如何行至今日的，面对当前颓势，爱立信该如何破局，其破局之策能否发挥作用？如何突破来自中国的华为、中兴的“围剿”？本期商业传奇一国一企之瑞典篇，我们将带您一起走进这个伴随瑞典一起成长的企业——爱立信。

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商业传奇 No.46 美的：…

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                   "title": "推行以客户为中心的市场策略",
                   "note": "在激烈竞争的市场中，爱立信成功的关键是建立了一个以客户为中心和导向的灵活组织结构。为了更加突出客户和市场的地位，爱立信在各地区和全球两个层次上建立了客户负责制度。另外，企业执委会成员还分别就任于中国内地的斯德哥尔摩和国外的伦敦、达拉斯、迈阿密和香港的一个总部办公室，以便更有利地吸纳国际人才。",
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                   "title": "爱立信的“中国游记”",
                   "note": "爱立信同中国的接触可追溯到1892年。1894年，2,000部爱立信电话远渡重洋来到上海，翻开了爱立信与中国的合作篇章。1985年，爱立信在北京开设了其在中国的第一个办事处；1987年第一套移动电话系统在秦皇岛开通；1992年开始陆续在中国建立合资企业，生产移动电话、移动设备；1994年成立了爱立信（中国）有限公司，总部设在北京。目前，爱立信在中国已拥有一万多名员工，建立了24家办事处和10家合资企业，为中国用户提供全套通信解决方案和服务。",
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                   "title": "为何全球手机市场第三地位不保",
                   "note": "自2000年起，受到全球经济萎靡的消极影响，通信业也出现急刹车，全球诸多大电信企业均受到严重冲击。爱立信也不例外，公司经营在高速增长10年后陷入亏损。在2000年，爱立信公司主要经营项目之一的手机业务移动市场全年亏损金额高达164亿瑞典克朗(约合17亿美元)。虽然爱立信公司所经营的电话交换系统业务给该公司带来了丰厚的利润，但在移动电话方面，爱立信公司已远落后于诺基亚公司和美国摩托罗拉公司。据Gartner Group的2001年第二季度手机市场报告显示，爱立信全球手机市场的第三位已经由德国西门子（SIEMENS）取代，西门子市占率仅为6.9%。",
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                   "title": "爱立信展开“瘦身行动”",
                   "note": "面对亏损，爱立信快速做出了应对：2001年第一财季，爱立信推出了降低运营成本、提高效率的“成本控制计划”，并实行了“瘦身行动”。另一方面，为了应对市场和行业的变化，爱立信开始了市场战略的调整，将公司的核心业务做了全面的优化与整合，爱立信将其手机生产业务交给代工公司，自己则集中力量于手机的技术研发、设计、品牌推广和市场营销。",
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                   "title": "索尼爱立信品牌诞生",
                   "note": "2001年10月，爱立信集团的手机业务分离，与日本索尼（SONY）分别出资50%组建合资公司索尼爱立信（Sony Ericsson），将双方的手机业务进行合并。索尼爱立信公司总部设在伦敦，致力于开发并向全球用户提供2.5G和3G手机终端。",
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                   "title": "曾有过的短暂恢复期",
                   "note": "2003年第3季度爱立信宣告结束亏损，恢复盈利。随着全球通信产业回暖，爱立信之前的一系列战略调整显露一定成效，爱立信在全球3G市场上表现突出，占据了40%的3G WCDMA市场份额，在3G领域拥有无可争辩的全球市场领导地位，但是，手机业务市场竞争激烈，爱立信的策略仍然不能发挥力挽狂澜之势。至此，市场对爱立信的前途并不怎么看好。尽管一系列举措让爱立信可能短暂恢复盈利，但从长远看来任何恢复策略都是很虚弱的。",
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                   "title": "2000年以后进入了多事之秋",
                   "note": "似乎在2000年以后，爱立信就进入了多事之秋，官司、退出市场、业绩下滑、市场竞争等负面缠身，而更为重要的是，对于瑞典的昔日之星能否恢复昔日辉煌，外界多持悲观观点。",
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                   "title": "收购事件：索爱成爱立信史上败笔",
                   "note": "2007年后，受到市场上智能手机兴起的打压，公司生产的功能手机逐渐失去市场，加之市场营销不力和产品设计等方面的问题，公司经营一步步滑入亏损的泥沼。2012年2月15日合资公司索尼爱立信被索尼收购，交易完成后，爱立信彻底与索爱“分手”，索爱成为索尼旗下全资子公司，索尼爱立信遂改名为索尼移动通信（Sony Mobile），自此，爱立信从手机终端领域正式退出，转而专注于移动网络设备和通信专业服务，即2G、3G和4G移动通信网络以及通信市场专业服务领域。",
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                   "title": "起诉事件：爱立信起诉中兴公司",
                   "note": "2011年4月，爱立信在英国、意大利、德国三地同时向中兴提起诉讼，称中兴侵犯了爱立信GSM/WCDMA的部分专利，除要求赔偿外，还要求三地禁止中兴手机的销售，中兴对这一事情也进行了回应，称爱立信是在“专利恐吓”。分析认为，爱立信选择这样做，正是为了打击中兴在欧洲市场的快速拓展，通过限制市场进入，达到对设备市场保护的效果。双方最终和解。",
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                   "title": "与三星的争议：三星赔6.50亿美元",
                   "note": "爱立信与三星的争议，涉及三星产品所使用的爱立信拥有的多项关于电信技术和网络标准至关重要的专利技术，以及无线和消费电子产品中常用的其它爱立信专利发明，2014年1月27日，爱立信宣布，已与韩国三星集团达成和解，后者同意支付6.50亿美元，加上数年的版税，以了结双方之间的技术许可纠纷。",
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                   "title": "没有了昔日辉煌，还能否回去？",
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                   "title": "原因：模仿太多 创新不够",
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                   "title": "爱立信公关策略方面有待商榷",
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                   "note": "当今之日，通信设备市场已告别了十几年前外企垄断高利润的时代，竞争态势正日益激烈，行业利润逐渐摊薄，逐步进入同质微利时代，爱立信在该主业之外，智能手机等方面探索均告失败，其收购策略、起诉对手等策略均未对挽救颓势起到过大作用。",
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                   "title": "窘境中重组 净利仅有华为三分之一",
                   "note": "2012年11月7日，爱立信通知其瑞典员工，公司计划减少在瑞典的运营，其中包括减少大约1550个职位，覆盖所有工作领域，包括销售、行政管理、研究与开发、供应和服务交付等。2013年，爱立信瑞典事业部的重组工作已经完成，此举将导致旗下1399名员工丢掉工作。作为全球最大电信设备制造商，爱立信正日益受到来自国内厂商如华为的威胁。年初时爱立信的财报显示，去年收入与华为相当，而净利润却仅有华为的三分之一。",
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                   "title": "爱立信苦寻新机",
                   "note": "北京时间2013年7月1日消息，据国外媒体报道，全球最大的通信设备制造商爱立信周一宣布，该公司已同意收购英国媒体服务公司Red Bee Media（以下简称“Red Bee”）。通过这一收购，爱立信的服务将扩展至广播领域。借助这一收购，爱立信将能够利用通过上网设备增加视频消费的优势。收购中，1500员工以及遍布英国、法国、德国、西班牙和澳大利亚的媒体服务和运营设施将并入爱立信，这将进一步加强爱立信的广播服务业务。如今，英国现已成为爱立信主要的全球媒体中心，但这对于爱立信这一电信运营商扭转颓势而言，恐怕作用微乎其微。",
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