商业传奇 No.46 美的：另类变革与传承

2014-07-15 16:34

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标签：商业传奇创业记美的

作为中国乡镇企业第一家上市公司，何享健带领美的变革之心四十年如一日：他将乡镇企业打造成上市公司、早于常人建立现代企业制度，如今外界大谈特谈企业传承之时，美的大胆的职业经理人制度又成为外界谈论的焦点……本期《商业传奇》特别策划之创业记系列，我们将带您走进这个始终走在中国企业管理前列、开创先河的民营企业——美的集团。透过它，去探寻中国民营企业的另类创业变革之路，并探讨其变革性的尝试将走向何处……

商业传奇 No.46 美的：另类变革与传承

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                   "note": "1968年5月，广东顺德26岁的何享健开始创业，他和23位居民集资5000元创办“北街办塑料生产组”，最初，它以集体企业的组织形式面世。最初，它主要生产药用玻璃瓶和塑料盖，后来又转产发电机的小配件等。何享健背着这些小玩意走南闯北找市场，培养了异常灵敏的市场嗅觉。1980年，何享健开始制造风扇，进入家电行业，1981年，正式注册使用“美的”商标。经过几年时间的发展，加之受益于改革开放，美的在1985年已经开始生产空调，90年代便成为当地发展不错的乡镇企业。",
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                   "note": "“他是在矛盾中前行的，他的放与收，信任还是怀疑等等一系列情况，他自己到底是进还是退，他都在平衡，”方洪波将何享健的管理艺术总结为“平衡”二字，“他现在基本上是做到像抓一只鸟一样，不能把它抓死，更不能让它飞走，他就是在这样的情况下前行。”“授权有道，分权有序，授权用章，用权有度”这16字方针，是何享健授权艺术的精辟概括。在何看来，集中关键权力的同时，要按照程序、有步骤地放权。至于授权给谁，对方应拥有怎样的权力，操作范围多大、流程如何，都应该有章可循。既要放权，又要制衡。",
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                   "title": "让每个人都赚钱",
                   "note": "何享健作为美的集团创始人，一直以强势著称，但在合作伙伴的眼中，他是一个能为他人利益考虑的合伙人。比如，上世纪80年代，何享健刚进入家电市场时，商业渠道并不发达，他硬是用“伙伴赚大头、自己赚零头”的策略，敲开了全国家电市场的大门。对待外部资本，何享健虽时有呛人之语，在利益上却从不马虎。",
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                   "title": " 变革时代：打破事业部",
                   "note": "事业部制为美的带来了从1997年之后的高速发展，但到2005年止，何享健发现，“经营主体太多，协调难的问题开始突出，如果解决不好，将成为美的的危机，所以我们必须调整。”　于是，方洪波提出了以“产品事业部+区域事业部”的组织模式。2005年，何享健将包括微波炉、电饭煲和电风扇等在内的小家电业务整体从上市公司美的电器剥离，成立美的日用家电集团。还撤销饮水设备事业部，并入生活电器事业部。撤销取暖清洁电器事业部，并入环境电器事业部。借此事业部制调整，美的集团成立二级集团，包括制冷家电集团、日用家电集团、机电设备集团等。将各事业部重合的销售、研发、财务等权利收归二级集团。",
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                   "title": "将目光瞄准海外",
                   "note": "2010年10月，美的宣布收购埃及Miraco公司股权，成为该公司第二大股东。Miraco公司主要生产销售家用空调、中央空调及冷链产品，占据埃及空调市场份额的主导地位。2011年，美的收购UTC下属开利拉美空调业务公司51%权益，双方将联合经营和拓展拉丁美洲地区空调业务，以占领巴西、阿根廷和智利三国的空调市场。",
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                   "title": "品牌、技术实力不能输阵",
                   "note": "2013胡润民营品牌榜，美的以653.36亿元品牌价值，排名第五位。在家电这个超大市场中，排头兵并不好当。聚焦消费需求，深化转型，是美的高管团队不二的选择。在推出针对80、90后的生活电器电商品牌同时“易酷客”在云计算等方面进行合作。此外，技术研发等方面也一直不减投入。",
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                   "note": "完美的管理设计并不能解决现实中所有问题，对接班者方洪波而言，尽管在交接班钱，何享健留给方洪波的一份礼物——调整架构，但是转型的磨合期并非朝夕就能度过的，方洪波仍将面对此前事业部制带来的内部文化“百花齐放”等一系列问题。",
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                   "note": "有分析师指出，美的集团虽然增长强劲，但与格力电器、海尔等更为专注的企业相比，在技术聚焦上，仍显后劲不足。此外，当前电器市场的竞争日益激烈，也将是美的面临的挑战。",
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