特斯拉在中国怎么了？

2014-12-24 14:38

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标签：特斯拉中国商业传奇

如今，特斯拉试图将其在美国的成功复制到其他国家和地区，中国便是目标市场之一，但是进入中国一年多的时间里，特斯拉并不顺利。本期商业传奇，我们将走近这家美国高科技电动汽车公司，总结其成功的美国模式，并去梳理特斯拉的中国之路，试图去展现中国企业需要关注的新思路。

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商业传奇No.62 2014…

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                   "note": "最近，特斯拉中国区总裁吴碧瑄离职，继任者为原特氏中国超级充电站项目总监朱晓彤。特斯拉官方并没有就此次人事变动给出说明，不过考虑到这已经是特斯拉两年内的第三次高层人事变动，的确让人好奇这家企业是不是发生了些什么。",
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                   "title": "人事变动暗藏特斯拉中国经营策略",
                   "note": "从前宾利高管郑顺景，到前苹果高管吴碧瑄，再到如今特斯拉自己的技术骨干朱晓彤，两年三换的局面是表明特斯拉在华缺乏战略体系，还是另有结论呢？初进中国，特斯拉显然需要一位熟悉中国汽车市场的经验人士来带领，打理好进入中国的诸多基础性事务。于是，担任过宾利高管的郑顺景自然是最佳人选。而在打好基础后，特斯拉进入品牌扩张期，先前在苹果有过市场管理经验的吴碧瑄此过中国区管理权也在情理之中。经过一年时间，特斯拉在中国市场的品牌建设工作基本宣告完成。如前所述，目前特斯拉在中国最紧急的问题在于充电站建设，销售次之，因此，让有过充电站项目经验的朱晓彤接任算是一个非常务实的选择。一旦充电站建设工作进入正轨，销售模式的问题将会重新摆在特斯拉的面前，到那时，也许特斯拉会再一次做出人事调整。不过，也有质疑声音提出，美国总部对中国区的“控制欲”是造成中国业务进展困难的最大困扰，特斯拉在华的举动也可能是“病急乱投医”的行为。",
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                   "title": "特斯拉在中国需快速变化",
                   "note": "分析认为，在老迈沉闷的国内传统汽车市场，这家新进的年轻公司更像是一个闯入者，他们遇到的问题是国外传统汽车厂商此前没有遇到的，在他们面前的完全是一条新路，他们需要快速应对变化，才能生存下来。在未来几年，这种变化可能会更快，特斯拉还会遇到更多问题，因此需要更快调整变化以适应市场。",
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                   "title": "美国特斯拉和中国特斯拉更像是两家公司",
                   "note": "有分析认为，美国的特斯拉和中国的特斯拉更像是两家公司。前者存在成功模式，战略体系，而后者缺乏经验、朝令夕改。不过，这并不能说明后者一定做错了什么，今时不同往日，在市场格局迭代率飙升的当下，以往的评价标准或许并不适用。不再遵循一套成熟的战略体系，也许也是战略体系之一种。2014年留给创业公司的启示实在太多，而在中国市场不断试错不断调整的特斯拉，无疑就是最好的一例。",
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                   "title": "特斯拉不好学",
                   "note": "特斯拉在美国、中国的发展存在巨大差异，对特斯拉而言，需要其不断调整，瞄准中国市场广阔的同时，也需要注意到中国政策方面对特斯拉都将是挑战。对国内那些瞄准电动车的高科技公司，需要认识到，我国自主品牌发展多年，至今没有一家能称得上国际一流，这与核心技术缺失有很大关系。众多自主车企多年无法解决的技术难题，乐视等想要涉足一定要考虑如何靠“新思路”解决?毕竟，资金和技术的挑战不容小觑。",
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