商业传奇 NO.34 鸿海："代工之王"如何炼成?

2014-04-16 10:24

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标签：商业传奇鸿海集团富士康郭台铭一国一企

写在前面：一国一企“中国篇”，由于特定的历史原因，我们有必要将“中国篇”分为四个部分来说，即中国大陆篇、中国台湾篇、中国香港篇和中国澳门篇。本期网易财经带您了解来自中国台湾的企业鸿海集团。中国大陆被称为“世界工厂”，然而“代工之王”却是台湾地区的鸿海集团（即富士康）。几乎是在世人没有察觉的情况下，鸿海集团变成了中国最大的出口企业以及世界最大的电子产品合同生产商。市面上绝大多数你能见到的电子产品均出自这家企业。巧的是，富士康与大陆同样最出类拔萃的民企华为于同一年成立，然而其2013年营业收入是华为的3.8倍；世界500强排名富士康为30位，华为则是315位。显然，在富士康面前大陆企业还没有骄傲的资本。那么，它是凭借什么在40年当中，由一个只有十几个人的小作坊成长为世界工厂“代工之王”的呢？

商业传奇 NO.34 鸿海："代工之王"如何炼成?

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                   "note": "贸易与制造在全球的转移来自于企业对利润的无限追逐，富士康将此商业本质在供应链中表现得更加淋漓尽致。例如富士康在中国形成了隐形关系网，不仅雄踞全国第一的用工量，而且通过巨额的税务使其与地方政府构成牢固的利益联盟体。通过这层关系，富士康不仅成为大陆各省市争抢的投资对象，而且收获了各种特权待遇。",
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                   "title": "塑造工业银行",
                   "note": "富士康基于供应链资源整合的未来发展需要相应产业金融体系支撑。特别是其打造未来核心竞争力的3C渠道事业更需要消费金融的支持。依托超级产融结合全面释放富士康在供应链上的优势与资源特征为其产业王国发展提供新的增长点，构筑系统的利润统一体，全面整合与集成供应链各层级乃至产业链各层级利润。富士康真正最牛的是什么呢？富士康在集团内部进行订单调度，不停地把订单撬到某一个他要包装业绩的子公司里去，使得这个子公司业绩很好看，令他去上市或获得融资，富士康利用这种订单银行，工业银行的手法，来回撬这5000多亿的订单，促使他下面出现了30多家富有的子公司。",
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                   "title": "赤字接单 黑字出单",
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                   "title": "借助一切条件实现成本优势",
                   "note": "以在大陆投资为例，改革开放初期国内在成本和政策上的比较优势，直接降低其产品的制造成本。很多地方的政府为了积极招商，除了为厂商整地铺路，还把“二免三减半”的优惠政策放宽为“五免五减半”，即前五年免税，后五年只交一半税。如果十年之后还继续投资，可以继续享受“减半”优惠。这在台湾恐怕是很难想象的。低成本比较优势，是中国经济保持30年高速增长的重要原因，也是中国外贸长期保持高速增长和顺差格局的关键因素。富士康无疑是其中的受益者。",
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                   "title": "精准的企业发展策略",
                   "note": "鸿海在郭台铭的带领下，在几个历史关键期，都做出了正确的选择，有着精准的企业发展战略。例如郭台铭早就预料到，手机代工厂的毛利率只会像个人电脑业一样，不断下滑到只剩5%，因此，郭台铭心中打了如意算盘是一支手机100美元，如果只拿到其中20美元的订单，从中赚到10美元，是不是比拿到80美元的组装订单，只赚5美元要好多了呢?这就是富士康成功的关键。",
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                   "title": "所需材料、零件、软件都通过垂直整合内制",
                   "note": "富士康代工所需要的零件几乎全都内制化，包括软件都能内制，同时并购“奇美通讯”以建立内制化软件研发与资讯流。垂直整合，连材料都自行生产，让富士康成为世界第一代工企业。富士康超越了一般电子代工企业的经营范围，除了零件研发之外，研发重点向上游延伸，包括镜头等光学仪器的制造技术、汽车零件的制造技术、生产线的无人化技术，都是其未来内制化的重点。",
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                   "title": "交货速度快 有整套短期交货的供应链管理",
                   "note": "关于速度这一点，富士康绝不会让客户失望。从接单到交货一气呵成，让客户抢得先机。尤其是消费性电子产品的生命周期短，能否攻占市场供货稳定的商品，取决于代工厂的交货速度。　　在富士康的深圳工厂中，有报关人员长驻，使报关手续能够尽快办理，由于政府给予富士康报关上的方便，因此，富士康目前是中国出口额最高的企业。",
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                   "title": "郭台铭独特的领导力",
                   "note": "郭台铭说，非效率的民主主义，不如合理的集权主义。这是富士康成功的秘诀所在。大家所熟知的军事化管理的另一方面，是为员工保有股息配额；轮班制与长时间工作的另一面，则是挖角与广征人才，这些亦刚亦柔的做法，都显现出郭台铭的领导力。",
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                   "title": "员工自杀事件屡屡发生",
                   "note": "　　员工自杀屡屡发生，暴露了其内部管理隐藏的各种危机。其中尤以2010年深圳富士康员工坠楼事件最为典型。2010年，鸿海旗下大陆子公司富智康国际接连发生20名员工意外伤亡事件，其中最主要的死亡原因是员工自楼上跳下自杀。由此引起社会各界强烈反响。",
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                   "title": "罢工风波不断",
                   "note": "近几年，富士康的罢工风波一浪接一浪。2012年10月5日，苹果公司最大代工厂富士康郑州厂区有3000至4000名工人罢工，原因是iPhone 5被客户投诉品质出现问题，富士康生产线工人因而压力倍增，并迁怒于质检人员，双方更发生冲突。最后质检人员选择罢工，导致多条生产线停产。　　北京1·22富士康千人罢工事。2013年1月22日，北京大兴区亦庄经济开发区的富士康电子厂三期上千名员工因不满北京厂区不发年终奖金及不调涨薪资发起罢工，并聚集在餐厅包围高级主管要求答复。富士康母公司鸿海集团则于2013年1月23日称此事属于内部争议。除此，成都、江西等地也因种种原因发生过罢工事件。",
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                   "title": "2013年PlayStation 4“质量门”事件",
                   "note": "　　索尼的PlayStation 4的生产由中国大陆富士康所负责，然而在PlayStation 4发售后，产品大批量地出现质量缺陷。国外游戏论坛NeoGaf调查问题产品批次及生产地，以及了解到此前中国央视报道富士康用工不当问题，相信是富士康的产品制造出现了问题。此前报道的富士康用工不当问题，当中涉及富士康强迫前来富士康实习的大学毕业生加班加点，长期的高压工作以及缺乏人性关怀导致实习学生以及工人健康问题百出，受害学生以及工人则以所组装的PS4作为泄愤工具。此次不仅成为了PS4质量问题的舆论焦点，更再次暴露富士康的用工不当、血汗工厂等问题。",
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                   "title": "内地同业对手不断壮大 竞争加剧",
                   "note": "内地的代工企业不断崛起，其中比亚迪王传福仅仅用了几年时间，便迅速“复制”出近乎相同的手机代工产业链，成为其强劲对手。更让郭台铭无法接受的是，从2003年起陆续有400多名富士康员工跳槽到比亚迪，其后上演的商业间谍门等事件宛如电视剧般精彩。比亚迪们的崛起给鸿海造成了很大的冲击。",
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                   "title": "苹果不让富士康一家独大",
                   "note": "为了化解少数供应商独大和产业链过于集中的风险，目前，苹果已经开始采用分散供应商的策略，增加中小型厂商的数量。而中国供应商的数量同比增加了20家。苹果这一政策，对于富士康无疑是釜底抽薪。",
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                   "title": "大陆工资标准不断上涨 人力成本优势在减弱",
                   "note": "随着大陆经济的发展，工资水平也水涨船高，这让鸿海的低工资策略无法维持，屡屡出现的罢工、自杀等事件或直接或间接都与之有关。虽然目前其已经向中西部迁移，然而也只是缓兵之计，并没有从根本上解决问题，这成为其未来发展的致命隐患之一。",
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