商业传奇 No.13 一国一企：“三星共和国”

2013-10-30 17:23

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标签：商业传奇一国一企三星共和国三星

写在前面：这是一个信息化、数字化的时代；这也是一个需要更多充满责任感企业公民的时代；这更是一个追求商业价值、企业多元化发展的时代；甚至这亦是一个越来越遵循经营理论的时代……从本期《商业传奇》开始，我们将推出一系列策划图集《一个国家一个企业》。当然，代表一个国家的可能不只一个企业，因此我们不是以一个国家来定位展示一个企业，也不是硬拉一个企业戴上一个“国家”的帽子，我们崇敬的是那些伟大企业或者正走向伟大的企业的艰苦奋斗精神，以及背后的那些鲜为人知的经营管理之事。这里面或因人，或因事，或因历史变迁……使得这一个个带有鲜明现代企业特点、国家特色、民族风格、商业领袖个性的企业们“矗立”在我们的生活之中。他们如何起始、他们如何生存、他们如何革新、他们如何管理、他们如何走向各种不同的境地？网易财经《商业传奇》将为您娓娓道来。

商业传奇 No.13 一国一企：“三星共和国”

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                   "note": "所以在三星集团和三星电子的官网上，有这样一句话：“为更有效地为建设更美好的世界贡献自己的力量”。这或许是三星公司创始人李秉喆在企业创立之初——也没有想到的宏大“愿景”吧。当然“三”在朝鲜意为大、多、强，“星”则是清澈、明亮、深远、永放光芒。李秉哲以三星命名，也寄含了他对自己事业的希望和憧憬。",
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                   "note": "之后回到当时的日治殖民地朝鲜，李秉喆在其父帮助下开创了事业的“第一春”——创办了自己的“粮食加工场”，然后到了1936年4月“协同精米所”成立，但第一年就亏本。不过李秉喆凭着留学学来的那些知识，改变了经营方针，第二年不仅赚回了投入的3万元本钱，还有了2万元赢利。但这时候的三星也仍然只是一家“粮品果蔬商”。",
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                   "note": "三星之所以成为现在的三星，有的人说：是因为韩国的国家环境，地少人多，可利用资源少，要获得更多利润，公司经营需要上升到国家战略，否则很容易面临死亡的威胁。也有人说：这是深受东方儒家思维的影响，把一个企业按照一个“家天下”的手法去经营管理，时时处于危机感之中，发展是必然。还有人说，是因为国家举全力支持、长久的民族自卑感促使自己带有强盛向上的冲劲，加之资本金融支持、上至总统下至全民都大力推广和宣传三星，用三星产品，不做大也难。对于韩国来说，这些因素或许是主要的，但是“基业长青”也不是靠简单的你我支持可以完成的，他需要的更多是企业的经营之道，企业领袖的管理之方，以及对技术创新的敏感和长远的战略眼光。无疑三星是做到了这点的。",
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                   "note": "与大部分的欧美百年企业一样，现在的三星与最初的主营有天壤之别，但这并不妨碍后世“三星共和国”的形成。在起步年代和1970年代之间，三星涉足粮品、物产、毛纺、保险、新闻媒体、造纸、医疗、电子等领域，事关国计民生，如此多的跨行业发展服务和产品，为三星未来的发展规划、产品架构、剔除不良产业提供了大量的管理和市场基础。李秉喆能看到的这一切或许是其他韩国企业不曾涉足和不敢想的，这也为三星企业树立了一种良好的“国家产品”印象。",
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                   "title": "1973公司宣布第二个“五年管理计划”",
                   "note": "在三星的整个1970-1980年代，也即三星的“产业时代”，通过在重工业、化学以及石化工业的大规模投资，又奠定了其未来发展的战略基础。在1973年8月，公司宣布了第二个“五年管理计划”，为这些业务领域制定了目标，并使三星进入造船工业。在此期间，公司还采取步骤，增强公司在世界市场的竞争力，将其制造过程从原材料生产，集成到最终产品生产。结果，许多新的公司诞生了，其中包括1974年成立的三星重工业，以及三星造船厂、1977年成立的三星精密化学。这还不包括逐步涉足的酒店业（新罗酒店）、精密化学、数据技术、三星信用卡（金融）等。",
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                   "title": "三星另一个爆炸式发展来自于家用电子电器业务",
                   "note": "三星另一个爆炸式发展来自于处于萌芽状态的家用电子电器业务。当时在韩国本地市场已经是一个主要生产企业的三星电子，在此期间开始出口其产品。另一个重要发展是三星在1974 年收购了韩国半导体的50%股票，进一步巩固了三星电子在半导体制造领域的统治地位。还有之后的三星电机、甚至在文化领域还成立了文化基金会、美术馆、专业棒球队以及进修学院等。",
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                   "note": "这时候韩国也即将第一次举办奥运会，这对三星来讲是莫大的宣传机会，因此第一次成为了汉城奥运会的本地赞助商，从此便一发不可收拾。使得三星的品牌形象第一次在全世界人的面前大放光芒。三星的这种众多的垮领域产品和服务——重叠项目的综合效力就是节约了成本，并有效地运用资金与人力。到八十年代后半叶，三星在创建稳固电子与重工业的努力终于有了回报，公司获得了与高技术产品相匹配的声誉。并且开始走向世界，成为正在意义的世界级企业。",
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                   "note": "进入二十世纪九十年代，高技术产业面临着前所未有的巨大挑战。兼并、联合以及收购等商业行为非常普遍，竞争与合并风起云涌。各个公司都不得不重新思考自己的技术与服务的定位。业务开始跨出国家与国家、公司与公司之间的界限。三星为了把握这些机会，所以在1993年提出来了“新经营”规划。先是成立高新技术研究所，再发起集团经营改革运动，并开始在英国和中国建立彩色电视生产厂，赴欧美收购电子企业，加大对百货业、造纸业、酒店业、足球文化、医疗领域的投入，在此期间三星建设还承接了马来西亚的KLCC建设项目；九十年代中期还通过收购进入汽车产业，成立三星汽车。之后还在竞争对手云集的日本成立日本总部，陆续的美国、欧洲、中国、东南亚等地区总部也成立起来。",
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                   "note": "随着世界步入第二个千年，三星也迈向了他的第二个世纪。在这个“引领数字时代”，三星紧随时代变革，不断地更新自己的业务结构、经营理念以及公司文化，由于投入得当，已经在多个领域成为“世界第一”的三星，连续四年入选“十大“美国专利大户之一，引领全球数字化革命。不仅在半导体、智能产品、面板技术等方面一直保持领先地位，还在金融领域取得很好的发展。由此三星的品牌价值已经从1999年的31亿美元涨到2006年的162亿美元。",
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                   "note": "而进入智能机时代，其不断更新推出的通讯设备，更是形成了与苹果对垒的局势，占居多国市场榜首位置。这或许正式得益于2005年开始实行的“三星透明经营管理原则”的推动，好的管理加优质的营销模式，三星可以与任何国际巨头抗衡。而这一年，李健熙也被美国《时代》杂志评选为世界100大风云人物。",
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                   "title": "三星与韩国",
                   "note": "那么，三星有多大？按照现在的数据来讲，三星在世界500强排名中排第14位，包括85个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处，员工总数30余万人，业务涉及电子、金融、机械、化学、军事武器研制、酒店、球类文化、服装、游乐园、建筑业、日化、重工业等众多领域。三星旗下公司2011年总收入约2475亿美元,相当于韩国GDP总量的五分之一，不仅如此他还拥有亚洲最大芯片,世界最大手机厂商三星电子和全球最大液晶面板厂商三星Display等等。",
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                   "note": "即使1987年李秉喆时代走到尽头、1997年亚洲金融风暴，李健熙贪腐问题，2009年世界金融危机……这些统统不能阻止三星的继续扩张和扩大。有人算了算三星具体有多大？天上地下，水里陆地，金属塑料、核电物产、坦克加大炮……总之就是吃喝拉撒睡以及全身上下。这得有多大？",
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                   "note": "三星的庞大从一个侧面说明了韩国经济的特点——经营规模巨型化的大企业、大财团在韩国经济中起着中流砥柱的作用。财团，几乎是韩国经济的全部，伴随了韩国经济整个腾飞的过程。财团并不是韩国特有，美国有十大财团——洛克菲勒、摩根、第一花旗银行、杜邦等，这些财团通常从某一行业起家，经过几十甚至几百年的市场竞争逐渐发迹。与之相比，韩国财团的形成是私人资本和政府权力勾结的产物。",
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                   "note": "事实上，韩国大企业受家族控制、透明度低一直都是历史性问题，而韩国本国又对这些大企业怀有复杂心理。所以在韩国的整个社会，三星权力影响很大，甚至是过大到令人窒息，由此带来的各种腐败、机构臃肿、管理不够透明等常受“诟病”。但另一方面，三星对韩国来说又太过于重要，以至于常被“网开一面”。",
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                   "note": "1995年，李健熙曾因涉嫌向前总统卢泰愚行贿遭到起诉，被判两年缓刑，1997年被豁免；2005年，李健熙又因卷入贿赂韩国国家党前主席李会昌事件避居海外；2007年11月，曾任三星法务主管的律师金勇哲举报三星私设巨额贿赂基金；2008年4月22日，李健熙迫于社会压力引咎辞职。但是2009年12月，李明博总统决定给予李健熙特赦，原因是“韩国要申办2018年冬季奥运，李健熙是国际奥委会委员，为了整体国家利益，给予特赦。所以即使有腐败，政治因素都可能为三星服务，可见谁想撼动三星在韩国的地位那也是不可能的。",
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                   "note": "尽管平昌取得了2018年冬奥会的举办权，但韩国民众已然悲观地认为：政府之所以对三星如此宽容，是因为三星已经绑架了韩国经济，它让一个人完全靠一个公司提供的产品、服务生活成为可能——你在三星集团工作，下班的路上玩着三星的智能手机，回到由三星建造的公寓里，打开三星电视机，而电视里正播着由三星赞助的棒球比赛。此外，你还可以买三星提供的人寿保险，去三星开的医院体检，或去三星的游乐园放松。甚至当你去迪拜度假时也会发现，迪拜的标志性建筑、世界最高大厦——迪拜塔也是由三星负责建造的。",
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                   "note": "谈到三星的种种影响，可能用真实的数据和再多的言语都是无法表达的，但或许可以用一位韩国民众的话作为总结——“我讨厌三星，但我希望我的孩子毕业后能去三星工作”是最恰当不过的，三星就代表了韩国。",
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                   "title": "三星与世界",
                   "note": "2013年9月9日在香港发布的“亚洲品牌500强排行榜”上。三星继续蝉联榜首，其中前十名中日本企业占据6席，韩国2席，中国大陆2席。从国别上就不难看出看，三星对于韩国的意义。",
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                   "note": "毫无疑问，三星旗下三星电子是当前世界消费电子领域的伟大公司之一。目前三星电子在液晶显示面板、存储芯片等多领域的市场份额稳居全球首位，并掌握了智能手机芯片、内存、闪存、屏幕等智能手机关键零部件的定价权。即使是苹果这样伟大的公司，在与三星直接竞争的同时，也不得不受制于三星全产业链的优势：三星电子为iPhone提供了总价约40%的核心零部件，包括屏幕、储存芯片、处理器甚至电池，每年涉及金额超过70亿美元。",
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                   "note": "苹果公司真正的遇到了他的挑战者——三星，据《福布斯》4月18日公布的最新数据，苹果仍以4166亿美元市值蝉联世界上市值最高的科技公司，但据全球市场调研机构IDC的数据显示，其在2013年第一季度的智能手机出货量(3740万部)及市场占有率(17.3%)均远远低于三星(7070万部，32.7%)；而在盈利方面，三星净利润同比提高了42%，而苹果则下降了18%。",
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                   "note": "1992年中韩建交后，1992年8月三星在中国惠州投资建厂。此后的10年，三星电子不断加大在中国的投资与合作，已经成为对中国投资最大的韩资企业之一。目前三星电子在华共有大约14家生产法人、8家销售法人、4个研究机构以及若干代表处、办事处、产品技术服务部门，员工总计2.4万人。",
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                   "note": "在中国，经常有人拿联想、海尔等这些企业跟三星比，但是相比三星的体量和发展，前者都是无法企及的。2012年，中石油实现营收21952.96亿元人民币，仅占同期中国国内生产总值(519322亿元)的4.2%。三星创造的营收则占了韩国GDP近五分之一的比例，这是中国企业或许永远无法达到的体量。",
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                   "note": "可以说，三星对中国民众的影响也正越来越深，特别是家电、个人电子产品领域，三星中国占据着很大的份额，三星手机就在中国的中高端市场超过苹果跃居榜首位置，更远远超过联想、华为等本土品牌。但疯狂的扩张，也导致三星在中国遇到一些品质问题，就在近日，中央电视台就曝光了三星手机的“字库门”缺陷问题，维修漫天要价，存在售后因地而异的问题，严重歧视中国消费者，最后不得不迫使三星做出改变，道歉承诺延保一年。",
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                   "title": "三星的两代领导人",
                   "note": "洪夏祥在《李健熙的第一主义》中称，“自律严谨”是李秉喆获得成功的唯一砝码。确实，李秉喆对于每日的起居生活那是相当的自律、十分的严谨，几乎无人能做到这几十年如一日的习惯。他每天六点起床，晚上十点就寝；清晨起床后他做的第一件情就是洗澡，李秉喆是想“借以提振一整天的精神”。这种自我严格的管理可能炼就了他对企业管理的“清醒与认识”——着重于对时机的把握和拿捏。不仅如此，李秉喆还在自己的寝室墙壁上悬挂着一只“木鸡”，时时提醒自己。所以我们想不正是这样有了“清醒”以及“时时提醒”，三星才有了今天。（注：木鸡，出自《庄子*达生篇》的故事。）",
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                   "note": "李健熙曾说过，“危机总是在最骄傲的时候到来，现在之所以无法进步发展，就是因为太过于自信所引发的退步所致”。李健熙没有任何正式的博士学位，但他却是养狗专家、高尔夫博士、机械方面的博士，更是日本历史博士，所以有人说，李健熙的忍耐力是源自他对德川家康精神的理解。他也信奉父亲的那句名言：“即使是由石头所搭成的桥，也必须敲打确认是否稳固后才过桥”。所以，这种怀疑精神的存在，使得李健熙也是一个随时推翻自己的人。这有助于企业的管理，时时的接受新的东西。三星曾经提出过一个观点：永远不要过久地做任何一件事情。李健熙也曾经说过：“除了妻子和孩子，一切都要改变！”并且李健熙经常说，三星是竞争中的一个“幸存者”，他的员工应该感到一种永久性的危机感。即使在其光彩夺目的企业概况中，三星也表现得充满忧虑。“我们目前所拥有的位置在 10 年后将会是过时的且不能维持的。在全球的业务发展中，迷恋于固步自封是愚蠢的。”",
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