银河证券首席顾问左小蕾：制造业出路在于创新

网易财经12月8日讯  2012APEC中小企业峰会12月8日—12月10日在海南召开。在实业的出路论坛讨论中， 银河证券首席总裁顾问左小蕾表示，制造业出路在于创新。

左小蕾称：另外，造作业是很重要的，不是所有的企业都要做别的事情。大家可以看一下德国，德国的制造业在技术、出口上基本上到现在为止仍然引领着全世界。为什么他的制造业有这么好的发展？他们天天都在技术改进，天天都在产品升级，这已经成为了它的文化。一个企业要百年老店、要持续发展，就要学习德国的文化，所以在本行业中如果是持续的像在座的企业家这样做，把创新、把技术进步落实到企业自己的层面，当成每天的功课，也是一条出路。不能说这个收益下降就去搞房地产或者是其他的东西，赚快钱，这样是没有办法发展的。

以下为文字实录

左小蕾：主持人的问题其实前面三位嘉宾已经回答了，做实体是企业做的。关于怎么发展，他们非常非常熟悉自己的领域，做运动鞋的、做食品的、做高端滋补品的都明确的知道他们的市场在哪里，他们的领域是怎么回事儿，而且对这个领域的技术、这个领域的竞争对手，对自己遇到的挑战、问题都非常的熟悉。至于未来企业应该怎么发展，我们确实是遇到了转型的问题，谁来告诉他们转型呢？他们自己，应该是企业为主题的，他知道他有什么比较优势，他知道哪个方向是他们转得过去的。转型是不简单的，有些老师说：企业们要转型啊，企业家就问：老师你是教什么的？老师说我是教中文的。他说：老师，你可以教数学吗？如果要教一个数学的老师说一下中文可能知道一点。但是如果要教中文的人教数学真的是没门，整个知识基础都是没有的。

因此关于怎么转型，你们有没有转型的压力，企业家最知道，也最应该知道。这就是我从这几位企业家身上学到的东西，企业家的转型要做好准备，对自己要有认识，自己的比较优势在什么地方？不能说哪里赚钱就去哪里，哪里赚钱就去哪里就糟糕了，短期内可能个别的人能赚到钱，最后可能就出现了空心化等等的问题。所以做企业，做实体还必须具有这几位企业家的精神，要艰苦的奋斗，要努力，在赚钱的同时还要有社会的责任，必须具备以上几点。如果是哪里赚钱就往哪里跑，纯粹是资本运作，就做不好。企业要以自己为主，要了解市场，要具备这个能力的知识，而且企业的转型、企业的发展，这几位企业家给我们说出了非常非常好的案例，他们不断的改进他们的技术，不断的在本行业中提升、升级。比如说运动鞋怎么就做到了次明星的地位呢？我们是后发怎么会有如此的优势呢？就是把非常非常了解这些需求，他们是明星球员，他们对自己的生命，通过工具提升他们的技术，所以他们顺应了这个发展，不断的改革、革新、调整工艺。食品也是如此，有食品安全的问题，但是怎么样解决这个问题？在成本、能力可承受的情况下，怎么样把原生态的东西变成为社会的服务。虫草就更不要说了，也考虑了可持续发展，考虑了环境保护，所以我觉得未来的企业要做实体经济发展，这就是具备了企业家精神，对他们非常非常的尊敬，他们立足实体，立足产业，对经济、社会做出了很大的贡献。

具体来说，未来确实有新的产业结构调整的问题，既是压力，也是机会。从制造业的角度来说，一个是中小企业转移到中西部劳动力成本低的地方，这是一个方向，现在已经在做了。转移到低成本的国外，从企业的角度来说仍然是可发展的一个方向，当然从国家的角度来说不希望外流，但是我说的是规律发展，从产业的发展角度就是有这个规律性的。从统计数据可以看到，产业转移的已经发生了30%，因为这是一个渐进的过程，大家在不知不觉中已经在发生了。最近，我们也在鼓励对外的投资，有些企业家已经在走向东欧，在东欧这些发展中的国家做工业园区、经济发展开发区的模式，已经在探讨、已经在调查、已经在做联系，企业家就是有前瞻性的。

我们现在有一个很不好的习惯，老是说政策如何如何，政策要做他该做的事情，在企业转型的过程中，政府是要提供一些政策支持的。比如说企业家走出国门的时候，在外汇、审批、提供信息等方面是应该做的，但是不要等着他告诉你该做什么，这就很糟糕了。

另外，造作业是很重要的，不是所有的企业都要做别的事情。大家可以看一下德国，德国的制造业在技术、出口上基本上到现在为止仍然引领着全世界。为什么他的制造业有这么好的发展？他们天天都在技术改进，天天都在产品升级，这已经成为了它的文化。一个企业要百年老店、要持续发展，就要学习德国的文化，所以在本行业中如果是持续的像在座的企业家这样做，把创新、把技术进步落实到企业自己的层面，当成每天的功课，也是一条出路。不能说这个收益下降就去搞房地产或者是其他的东西，赚快钱，这样是没有办法发展的。多元化的发展也是要结合起来的，这也是一个很重要的方向。

我在接触和调查几个企业家的过程中，也可以作为发展模式的参考：

东莞有一个做服装产业的老板，现在服装产业是很困难的，他讲了他的故事，他的企业干脆停掉了，他说我放一下，就去旅游、学习、休闲。跑去欧洲，转了差不多一年的时间，回来以后说他有了思路，发现欧洲的服装品牌都是百年老店，当然也不断的有新的品牌，但是很多品牌都是很多年的。他发现他们有各种各样的方法，他就发现了一个品牌可能比较适合现在的风格，他就了解了这个品牌的市场，了解了这个品牌的发展方式，了解了整个产业链，回来以后就做了一个决定。现在这个企业已经定位在15到28岁的年轻人的消费群体，整合了十几家服装企业，整合了销售的环节，做连锁，销售他的服装品牌的都走专业化的销售铺面，培训销售员，按照他的要求装修、销售。这些都不是最重要的，最重要的核心是他的服装真的是做到了每天都有新装上市，一年有600多款新的衣服，他现在已经是上市公司，他说他只做到了这个市场的10%，还有90%的空间去挖掘。就是在原来的行业里嘛。这是非常成功的，也是值得大家学习的。一定是企业家自己要学习、要探讨，要抓住这个行业新的发展的增长点。

类似的例子还有很多。

还有一位企业家是做配套的，当时说他的质量不过关，自己进口了一套一千多万的监测设备，他的质量就过关了。

反正机会有很多，要自己去寻找。