孙选中：企业家不懂法讲政治就是个愚蠢的商人

第五节  孙选中：企业家不懂法讲政治就是个愚蠢的商人

从黄光裕案中，孙选中认为要吸取的教训是，企业家不能只懂经营之道，还需要懂得讲政治、懂法律、有思想，做不到这些就只能算是个愚蠢的商人。对待职业经理人，家族企业管理者也应尽量的处理好利益平衡的问题，否则只能给企业带来伤害。他还认为，中国虽然有《公司法》，也经常叫公司治理，但我们的公司基本都不是按照公司治理的机制在运行的。

网易财经：对。其实您说到这儿就让我想起，现在中国很多企业家他可能做大到一定程度就会翻船、出事，就比如当年的黄光裕，包括还有李纯途，这些都出了一些问题，您是怎么看待比如说黄光裕这个事件的呢？

孙选中：因为国美这个案例是非常典型的，从他本人来说，我觉得他的缺乏可能就没有做到我刚才讲的我们的人才特征：讲政治、懂法律、有思想、善经营。他是善经营的，但是他在讲政治、懂法律，有思想这方面是有欠缺的，所以他个人犯的事儿，应该说是一些愚蠢的事情，而我可以这么说，我经常给一些我的学生讲，真正在法律上，或者政治上出问题，几乎都是愚蠢问题，所以黄光裕个人的事情绝对是犯的一种愚蠢的问题，自认为自己很聪明，很有经营智慧，他什么都敢挑战，所以红线他也不在乎，但实际上今天不是那个时代了，必须要注意。

另外一个就是黄光裕除了他个人，他的这个整个国美的机构组织其实他也需要转型，因为他原来是家族式的这种管理方式，或者这种股权结构的设置，但其实我们一看，似乎黄光裕的这种企业的发展，在中国，如果从大的方面来说，就是从传统的经营怎么转变为现代的经营，从另一个概念大概就是怎么从家族式的管理方式，转变到现在的公司制的这种转变，虽然他们也是上市公司，也有股权结构，但实际上他的管理的机制，可以说还是一种以家族的那种机制为主的这样一种运作，所以他就必然出现这样的一种问题。

那么当然陈晓（ 微博 ）这一方呢，他代表了一种职业经理人的一种，一种思维方式，一种做法，他和他们传统的这个可能就会有冲突，但这个冲突呢，我们也不能完全说陈晓是，他是对的，其实在某种问题上，在转型过程当中，可能双方有一个怎么来合作，对接的问题，是吧。你如果这个合作对接不好，他就导致整个企业可能在转型过程当中面临一个问题，从我刚才说的国美的这个传统的经营方式，怎么和现代的职业经理人这种方式的结合，其实双方都要找到共同能够结合的这个，就是能够接受的这样一种方式，如果这种方式你没找到的话，他肯定就会出现这样一种矛盾、冲突，最后这种矛盾、冲突，实际上是对整个企业带来一种损失。

这个转变在发达的市场经济国家，比如说美国，也出现过类似的情况，美国出现的有些还很严重的，你比如说福特汽车公司，福特汽车公司在美国原来是最好的公司，但后来一个是面临美国当时的1929年的经济危机的出现，受外在的因素，内部的因素大家可能忽略了，是福特自己内部，也是传统家族企业和职业化管理导致的冲突。

所以使福特在二十年代后期开始衰落，衰落的过程也明显的看到，就是他们是一种规范的公司运作和传统家族企业的一种冲突，当然后来在四十年代中期有了一点改变，但是又没彻底改变，所以在六十年代，七十年代初，福特又开始衰落了，这次衰落后来暴露的核心问题，还是职业经理人管理和家族企业这种，他们的一种内斗导致的，到最后内斗第二次又把福特又拉入了谷底，最后他们发现可能还得要转变。

所以在八十年代福特就彻底转变成按真正的公司运作，按照这一套运行机制、治理机制来进行运作了，虽然原来早先他也叫公司，他也说他有完整的这个，但是他的运行机制不是这样一种运行机制，因为在运行机制里面还是家族企业的力量太强。

网易财经：这个是企业做大的一个必经的一个过程。

孙选中：我就说中国的企业，不仅是家族性企业，像黄光裕类似这种家族式的企业，包括我们国有企业都面临真正用公司治理机制来运作企业的转变，其实我们现在很多国有企业，也是一说它是什么公司，其实你真正去看它的运行机制的时候，它虽然表面上设立了公司治理结构，但是它的运行机制不是按照公司治理运行机制，按照《公司法》的运行机制在治理运行，它都面临这个转型，我就说黄光裕是个典型的代表家族企业这一种转型的问题。

你比如说杜邦公司大家都知道，它是典型的家族企业，那它发展很好，它处理好了就是家族和职业化管理的这种运行机制，杜邦虽然它曾经是最大的家族企业，但是它比较早的在运行机制，治理结构上就完全按《公司法》的这个，相当于在公司运作过程当中它就淡化了传统的这种家族的机制，而强化了《公司法》的治理机制，而这个问题在中国特别严重。

中国虽然有《公司法》，我们也经常叫公司治理，但是不是按照公司治理的机制在运行，里面有很多人为的、主观的，甚至是家族的，甚至是来自于外在的一些权利因素它在干扰。