朱鼎健：观澜湖进入模式输出时代

网易财经：现在观澜湖已经把项目做到云南和重庆去了，从珠三角到西南内地，有评论说观澜湖这一轮的布局是模式的复制与输出。那么你对公司的运营模式有什么总结吗？

朱鼎健：观澜湖的整个运营模式是一个综合旅游地产的运营模式。我们所打造的是一个国际私属住区，同时也是一个国际旅游休闲度假的社区。很多开发商、旅游地产就是先投资房地产，然后盖一两栋酒店，然后就是叫做旅游地产。但是我们不是，我们是超出了旅游地产的范畴，我们是把很多体验、很多体育、很多文化的内容全部包含在里面，先打造这个旅游文化的氛围，然后再去打造地产，这样才是一个城市的真正的可持续发展的节奏。所以为什么观澜湖有几个主营业务的原因也是这样。就是每一个主营业务都是能够参与到整个公司的盈利和迅速发展的一个步骤。

网易财经：公司还想把观澜湖模式复制到哪些地方？有什么筛选标准吗？

朱鼎健：有，筛选标准非常重要。最重要最重要一点，就是真的不可以占用任何耕地或者林地。耕地重要性大家都非常清楚了，那么林地的重要性就是要透过森林去吸收二氧化碳。所以我们永远的开发模式，是因地制宜和雪中送炭，而不是锦上添花。谁都知道在CBD中心区去做任何商业地产项目也好，地产项目也好，旅游地产什么都好，在中心区永远是最好的，也是最盈利的，但是这个其实是阻碍了一个城市的发展的，尤其是在高尔夫行业里面。高尔夫占地是要上规模，上规模的话，必须要离开中心区，有距离，同时这也可以帮助一个城市进行卫星城市的发展。

网易财经：有没有目标城市，考虑到未来会进驻？

朱鼎健：绝对是有很多（目标城市）在北方，北方市场必须要（去）。北方和华东，因为一到了冬天很自然就要封闭。那么一到封闭的时候究竟那些球手、会员怎么样去享用呢？那么既然我们南方这边有这么多的设施，所以怎么样给他们去更好第去继续延续他们的运动和训练，同时员工有半年时间是不可以干活的。那么在北方的投资方，究竟他是要停薪留职，绝对不可以的嘛，还是继续给不用上班的同事呢？这个也是不合理。既然南方是旺季，同样我们也可以把所有的员工同事可以吸收到南方去工作。既然是旺季嘛，所以球手也有地方可以享用，员工也有工作可以继续去投入，这个是两全其美。

网易财经：除了观澜湖自有球会的管理，你们会把你们的模式作为管理体系来输出吗？

朱鼎健：我们今天观澜湖既然有20年的开发经验，就是已经有了一个非常强的，非常专业的管理团队，而这个管理团队其实可以就像外国的丽思卡尔顿酒店一样，君悦酒店一样，他们都是全球化、全国化。今天我们就可以输出我们的高尔夫管理，我们的酒店管理这一套，去到人家的球会，人家的球场，人家的酒店里面。因为的确很多球会的经营不是进入最理想的一个经营状态。那么透过观澜湖的经验，观澜湖的营销，观澜湖的赛事，还有观澜湖南方的球场的使用权，这个真的是一个最美好的结合，怎么样把一些现有的球场让它创造盈利点。