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本期导读: 打工皇帝唐骏再跳槽,离开新华都投身港澳资讯。收购云南白药陷纠纷,陈发树诉红塔一审败诉。出售白药,红塔有无诚意?新华都被耍了吗?学历门之后,唐骏如何评价员工诚信?本期网易《财经会客厅》专访港澳资讯董事长兼CEO唐骏,敬请关注!

唐骏
港澳资讯董事长兼CEO

唐骏,港澳资讯董事长兼CEO,微软(中国)公司终身荣誉总裁。1994年加入微软公司美国总部,先后担任微软全球技术中心总经理,微软中国公司总裁。 【访谈全部文字实录

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离职与收购白药失败有关

  唐骏:有关系。不是新华都让我离开,是我感觉到我已经无能为力了,不如干脆就离开吧。我能做的事情都已经做了,决策权不在我手里。

红塔出售白药诚意存疑

  唐骏:对红塔集团来说,出售不出售对它来说没有那么大的关系,因为他们也看到云南白药还是一个相对比较好的一企业,而且它本身就是国家型的企业。

上市承诺未兑现因战略转移

  唐骏:当初确实我们定了一个宏伟的目标,就是要做三到五家上市公司,但是后来发现什么呢,其实在很多的领域里边,我们并不是很专长。

跳槽只为高度决策权

  唐骏:我还是职业经理人,但在港澳资讯我是老大,这并不是说老大有多伟大,只是说作为一个职业经理人,他应该拥有的经营权、决策权。

职业经理人的三道门槛

  唐骏:他们有几个方面的制约,这个制约就是根本就没有决策权,第二是没有自己的命运权,第三,最关键最关键的是什么,不兑现。

史上最牛员工持股方案

  唐骏:我们做这个承诺是公司会回购你的股票,也就是说不上市没关系,这是有价值的,可以由公司来回购。第二,我会给予百分之一百的分红。

员工要与公司价值观相同

  唐骏:我一直秉行着一个最简单的价值观叫作简单、勤奋,这个一直也是作为我个人的一个理念。(如果员工)这两个达不到,其实我们也还是不需要的。

不能用诚信大帽子罩员工

  唐骏:我觉得我们不能用一个诚信的道德的帽子去罩任何一个人。你要说谁都犯过错误,谁都有过这种,你去一下子把他一棍子打死,我觉得不应该。

问答

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那您离开新华都跟收购云南白药失败有没有关系?

唐骏:有关系。不是新华都让我离开,是我感觉到我已经无能为力了,我还不如说干脆就离开吧。因为我能做的事情都已经做了,很多的决策权已经不在我这手里了。

您当时只花了十分钟时间看股权转让协议,就建议陈发树签字。是这样吗?

唐骏:是的。第一,我们面对的是一个国有大企业; 第二, 我们所想收购的云南白药,其实它并不是很愿意来出售这个股份。所以强势到你几乎是没有办法可以来(谈判)。

新华都是被耍了吗?

唐骏:新华都没有被他们耍。因为从他们的角度来,他们是有这个诚意来出售的,不然也不会做那么多的法律文件,跟我们进行谈判等等。

您当时实际上没有想到过,就是云南白药并不是非常想做成这笔交易?

唐骏:其实对红塔集团来说,出售不出售对它来说没有那么大的关系,因为云南白药还是一个相对比较好企业,而且它本身就是国家型的企业。

如果您的高级助手犯有诚信方面的问题的话,你会给他继续的机会吗?

唐骏:要看是什么方面的,如果说对公司造成了很大的伤害,那我觉得可能就不适合这个公司。当然我觉得我们不能用一个诚信的道德的帽子去罩任何一个人。

到现在为止,陈发树对您的承诺都实现了吗?

唐骏:当初不是说给我十个亿的现金,当初是给我价值十个亿的股票。给我的这个股票是不是能兑现到十个亿,肯定不行,但是他承诺的这个股票是给了我。

全部文字实录

打工皇帝唐骏再次跳槽,离开新华都投身港澳资讯。收购云南白药陷入纠纷,陈发树诉红塔一审败诉。出售白药,红塔到底有无诚意?新华都被耍了吗?中国职业经理人到底有哪三道槛?学历门之后,唐骏如何评价员工诚信?本期网易《财经会客厅》专访港澳资讯董事长兼CEO唐骏,敬请关注!

第一节 离职与收购白药失败有关

2013年1月28日,“打工皇帝”唐骏通过微博的形式,宣布已辞去新华都实业集团股份有限公司总裁兼CEO的职务,将出任港澳资讯公司的董事长兼CEO。

网易财经:您现在离开新华都是为了什么?

唐骏:我觉得自己遇到了一定的瓶颈,因为已经做了五年了。其实来说,我在新华都可以发挥的作用已经看得清,非常清晰,就是未来也不可能有太大的作用可以发挥,我觉得这是离开的理由。

网易财经:您在新华都工作期间有没有遇到过一些令您印象非常深刻的困难?

唐骏:有。比如说,大家比较关注的云南白药就是一个,在我看来是非常遗憾的一件事情。

网易财经:那您离开新华都跟这个事情有没有关系呢?

唐骏:有关系。不是新华都让我离开,是我感觉到我已经无能为力了,我还不如说干脆就离开吧。因为我能做的事情都已经做了,很多的决策权已经不在我这手里了,更多的在于云南白药的持有方,红塔也好,还是说中国烟草总公司也好。

网易财经:那是不是可以理解为引咎辞职?

唐骏:不叫引咎辞职。为什么呢?因为云南白药这件事情还没有给新华都带来多大的损失,这就是一项投资,没有任何的损失。只是说该得到的钱没有得到,只是叫可惜,而没有损失。如果说我给新华都带来一个投资,造成了20个亿的损失,这个我叫引咎辞职。

第二节 红塔出售白药诚意存疑

2009年9月10日,云南红塔与唐骏的东家新华都董事长陈发树签订《股份转让协议》,约定将其持有的占云南白药总股本12.32%的股份全部转让给陈发树,总交易金额超过22亿元。在陈发树支付了全部款项后,红塔方面却迟迟未予股权交割。

2011年12月8日,陈发树向云南省高级人民法院递交《民事起诉状》,正式起诉云南红塔集团。

2012年1月17日,红塔的上级单位中国烟草总公司正式批复“为防止国有资产流失,不同意本次股份转让”。

2012年12月28日,云南高院作出一审判决,确认《股份转让协议》合法有效,对于要求红塔赔偿损失及继续履行协议等其他诉讼请求不予支持。

2013年2月4日,陈发树在北京宣布,已正式将上诉状分别寄往云南省高院和最高人民法院。

陈发树支付的22亿元一直呆在红塔的账上,如果以2月4日的收盘价73.90元计算,陈发树手中“未兑现”的云南白药股票价值已经接近49亿元。

网易财经:我注意到一个细节,就是您当时只花了十分钟的时间去看了那个股权转让协议,觉得没有问题,然后就建议陈发树签字。当时情况是不是这样的?

唐骏:情况是确实是这个样的。我想透露一点点内幕的情况是什么呢,其实我们是没有任何的主动权。什么叫没有主动权?第一,我们面对的是一个国有大企业; 第二, 我们所想收购的这个标的就是云南白药,其实它并不是很愿意来出售这个股份。但是我们更多的是扮演着什么,是一个乙方的角色,就是你过来签字,这个是我们标准合同,签,要么就过来签,要么就不用签。这个是强势到你几乎是没有办法可以来(谈判),就是没有任何的一点点的余地。

第二个,我们也关注到一个细节,合同上有一条,就是这个交割需要得到红塔的上级主管部门的批准。这一条是中国所有国有企业在出售资产,特别是大型资产的时候,所必需遵循的一条规则,也就是中国国资委所定的一个条款。我们是没有办法改变的,红塔集团也没有办法去改变。其实我们知道,但是我们没有想到的是什么呢,(红塔)用这一条把整个的交割进行了拖延,而且最终不只是拖延,甚至有可能来来拒绝我们这个收购的协议,所以我觉得问题就出在这里。

而且更重要的问题在于什么呢,其实当时他们已经是拿到所谓的烟草集团的批文,可以出售云白的股份。但是最大的问题出在什么地方,当我们媒体宣布了说,新华都已经去成为云南白药的第二大股东的时候,这个时候云南白药的股价一下子暴涨了很多。也就是说在我们还没有交割的时候,其实这个股价已经涨了20%,涨了30%了。这个时候对他们来说,他们就很难做一个决定,做还是不做。做的话可能会面临一个问题,就是你看股价已经涨了这么多了,这不就是国有资产流失嘛。不做的话就面临说,这个契约没有兑现,所谓的契约精神就没了。

网易财经:那照您这么说的话,实际上新华都是被他们耍了。

唐骏:新华都没有被他们耍。为什么?因为从他们的角度来,他们是有这个诚意来出售的,不然他也不会做那么多的这种所谓的法律文件,跟我们进行谈判等等,来出售这么一个条款。第二,他们从程序的角度,也得到了中国烟草总公司的批准,可以来出售。当然最后还要一个签字是中国烟草总公司,但是因为这个合同经过了一个月的时间,而且深交所进行公布以后,这个股价是进行一个暴涨以后,这个时候他们就很难来签这个字了。

网易财经:那您当时实际上没有想到过,就是云南白药并不是非常想做成这笔交易?

唐骏:其实对红塔集团来说,出售不出售对它来说没有那么大的关系,因为他们也看到云南白药还是一个相对比较好的一企业,而且它本身就是国家型的企业。就是从他们的负责人的角度来说,出售与不出售并不是影响到他的业绩,也不是影响到他的未来的发展,所以并没有一个特别关键的东西在里边。

第三节 上市承诺未兑现因战略转移

2008年4月15日,新华都集团宣布,唐骏正式加盟新华都集团,接替集团创始人陈发树出任集团总裁兼CEO,全面负责新华都集团的日常管理、长期战略、集团运营、对外投资及资本运作等的全面工作。为了邀请唐骏加盟,陈发树开出了10亿元原始股的“天价”薪酬。[详细]

网易财经:我们注意到在2008年的时候,您刚刚进新华都的时候,曾经说过,要让新华都的旗下有三到五家的企业实现成功上市,但最后只有一个公司实现了这一点。现在很多人认为您当初那个承诺并不是完全兑现。

唐骏:对,没有兑现。当初确实我们定了一个宏伟的目标,就是要做三到五家上市公司,但是后来发现什么呢,其实在很多的领域里边,我们并不是很专长。后来我们在思考一个问题,就进行了一些战略的转移,就是说与其是做老大,还不如把自己定位成一个老二的角色。因为我们最终的目的是什么,不是控制拥有一家公司,更多的是获得投资的回报,这是我们的想法。所以后来你看我们的战略转移以后,变成一个投资型的企业,直接投到上市公司,变成它的二股东,成为它的老二,但是我们同样获得更多的收益。所以你看我们在青啤也好,在云南白药也好,所产生的收益都是几十个亿的收益,可能要比带领一家上市公司去上市所带来这种经济效益来得更高一些。

网易财经:那么在那个入股青啤的时候,本来说是要持有十年或者是二十年,应该是战略投资那是长期持有,但是三年后陈发树就减持了1/3,您对这个是怎么评价?

唐骏:其实这个我很难,不太好去评价陈发树为什么当初我们是做一个战略投资,现在变成一个价值投资。这个转移我没有跟他进行私下的,就这件事来进行直接的问过他。但是我从第三方的角度来说,我觉得陈发树先生可能觉得青啤的股价突然间涨了很多,所以我觉得是有一个套利的空间在里边,所以说与其这个一直持有,还不如说先把这个利先套出来,套一部分利出来,这样的话就是剩下的部分变成一个战略投资,这是我的感觉。

网易财经:那当时他减持的时候,没有跟你商量过。

唐骏:没有跟我商量过,因为这是他持有的股份,所以他自己在二级市场上进行出售,而且也不应该跟我商量。

第四节 跳槽只为高度决策权

1994年,唐骏加入微软公司美国总部,先后担任微软全球技术中心总经理,微软中国公司总裁。

2004年,唐骏出任盛大网络公司总裁,帮助盛大在美国纳斯达克成功上市。

2008年,唐骏以“十亿“身价转会新华都集团出任总裁兼CEO。

2013年,唐骏出任港澳资讯公司董事长兼CEO。

网易财经:那从您的个人履历、工作路径来看,就是先是微软的,然后是盛大的,原来是新华都,现在又是港澳资讯的。有一句大白话嘛,就是说唐骏现在越混越差了,您怎么看这个?

唐骏:这个我相信,很多人可以用同样的方式来看。就像我当年从微软到盛大一样,我不觉得盛大比微软差。为什么呢?因为你跟微软是没有办法比的,世界上没有一家公司可以比得上微软,如果这样的话,我去哪里都是往下走。但是我觉得不能这么比。因为在微软我是中国区的总裁,这个定位不一样,我在大的环境中我是一个中国区的总裁,但是在盛大是一家上市公司,纳斯达克上市公司的总裁,这个身份我觉得在我看来没有比在微软差,这是我的感觉。更重要的一点,我很留恋盛大的四年。为什么?在盛大的四年,我们做了很多很多,可以说曾经惊天动地的一些事件,在中国的互联网的历史上,也会留下那么一笔的这些东西。那么再回到新华都,新华都可能当时的知名度也好,还是说受关注的程度也好,都没有盛大好,但是我相信今天的新华都在不同的意义上,可能跟盛大也有可比性。为什么?因为新华都在很多的产业当中,比如说在紫金也好,青啤也好,云白也好,本身也好,还有地产,就是它的多元化里边,我觉得还是有一定的地位。或者至少五年前跟盛大比很差很差,但是现在我相信,人家去问说新华都和盛大,你知道的哪个更多一点,我相信还是有很多人说新华都也知道了,盛大也知道,就是没有相差那么的大。

当然刚才回答你的问题,今天的这个港澳资讯是什么,其实港澳资讯是一个所有里边最小最小的一家公司,所有里边最没有影响力的一家公司,但是为什么我选择港澳资讯,因为对我来说又是换了一种角色,过去我总扮演的是一个职业经理人,现在我还是职业经理人,但是在港澳资讯我是老大,这个老大并不是说老大有多伟大,只是说作为一个职业经理人,他应该拥有的经营权、决策权。而在港澳资讯,我作为CEO,我可以做很多决策,就像港澳资讯还刚刚起步一样。

网易财经:也就是说,您现在在港澳资讯是可以乾纲独断?

唐骏:不是叫乾纲独断,但是我可以做决策,而且这个决策很大层面上是由我一个人可以来做,那在过去我是没有这样的决策权。虽然我在港澳资讯,我不是一个大股东,我还是一个拥有着一部分股份的职业经理人,但是能让一个职业经理人拥有对一家公司这么高的决策权,目前在中国还没有。所以我觉得我也在做一个小小的尝试,也可能做一个开拓性的工作,所以我很喜欢这样的工作。

第五节  职业经理人的三道门槛

港澳资讯创立于1994年6月, 总部位于上海,主营业务是为中国上市公司提供金融资讯和市值管理资讯顾问服务。目前,港澳资讯拥有5家分公司和17个办事处,员工超过500名。唐骏任港澳资讯董事长兼CEO。

网易财经:那实际上您现在的身份已经有所变化了,从那个受董事会签字的这么一个角色变成了你想怎么做就怎么做,你怎么看待这种变化?

唐骏:这个变化对我个人来说,其实没有那么重要。但是我想说的是什么,在我身边或者很多人通过各种的方式,在过去的十年当中,不断地跟我在进行交流,特别是很多职业经理人,他们到了一家公司以后,有些做了长一点的两年,短一点的六个月就离开了,就觉得真的是受不了。受不了的原因是什么呢?他们有几个方面的制约,这个制约就是根本就没有决策权,大家都知道这个职业经理人就是一个辅助的角色,虽然说给你一个总裁的位置,但是其实几乎所有的大的决定都是由董事长来决策的。第二是没有自己的命运权,这个命运权是什么呢,就是你跟老板之间的关系。如果哪一天老板看你不开心,明天就叫你离开了,这就是中国的职业经理人。那我们在国外的职业经理人是什么?让我离开没问题,我是CEO你让我离开,但是你要给我一大笔赔偿,在中国有吗?从来没听说过。第三,最关键最关键的是什么,不兑现。也就是说我承诺你了,说你到我们公司来,我给你这个工资是多少,奖金是多少,股票是多少,但是很少全面兑现的,这是中国的职业经理人面临的三道槛。

网易财经:您在新华都有没有遇到这三道槛?

唐骏:我也面临过我没有决策权,但是我调整我的心态。在盛大我也没有决策权,但是我有把这个决策全部做好了,让陈天桥来做决定,或者是让陈发树来做决定,我不一定要来最后来签这个字,或者拍这个板,但是我会把一些情况告诉他,引导他来做这个决定,那这个是我在过去的民营企业的九年当中所得出的一个所谓的智慧。

网易财经:到现在为止,陈发树对您的承诺都实现了吗?

唐骏:实现了,这一点我想公开地说,陈发树兑现了他对我的承诺,至少是让我满意的。

网易财经:这些能不能透露一下到底是哪些承诺?

唐骏:其实当初的很多媒体上也报道了,说什么十个亿啊等等,但当初不是说给我十个亿的现金,当初是给我价值十个亿的股票。给我的这个股票是不是能兑现到十个亿,肯定不行,但是他承诺的这个股票是给了我,至于说我在什么时候卖,为什么没有卖,或者是持有等等这已经不是陈发树的问题,是我的问题,所以我就说他兑现了他的承诺,所以我说我的三道槛全部过来了。

第六节  史上最牛员工持股方案

网易财经:您说过在港澳资讯要推行员工持股,那么你们有没有一个具体的方式和时间表?

唐骏:有。我们的时间表是下个星期(2月4日-8日)我们就员工持股,明天我就会给我们的员工发一个《员工持股方案》,然后下个星期我们就会把股份分配到每一个员工的手里,至少是在过年前,员工回家的时候他知道,他所持有的港澳资讯的股份。而且我把它叫作史上最牛的持股方案,为什么?港澳资讯不是一家上市公司,所以这个股票对他来说,如果不上市是一个零价值的股票,但是我们做这个承诺是什么呢?我们做这个承诺是公司会回购你的股票,也就是说不上市没关系,这个是有价值的,这个可以由公司来回购,这是第一个。第二个,我们这个不上市的股份,我会给予百分之一百的分红,就是公司有利润的时候,你就要对应着你的比例,从公司利润当中分到你所获得的这个100%的分红。第三,因为我们是做金融的,我还做了一个所谓的融资融券的方式。什么叫做融资融券的方式?就是你可以把这个股份抵押给公司,然后你可以从公司里边借钱,因为这是有价证券。而且更重要的一点是,员工持股方案是首先原始股。第二是我们把它阳光普照,就是在我公司的每一个员工都持有港澳资讯的股份。更重要的一点,今年发股份,明年还要,后年还要,我们每年每年都会让员工不断地持股。这是我在微软学到的一种模式,我说你看,盖茨创建了微软公司,现在才持有不到微软6%的股份,但是他是世界的首富,很多的人持有了公司100%的股份,可能他还生活在水深火热之中,所以说持有公司的100%,或者6%,其实关系不大,大的是大家如何怎么样去把公司做好,这就是为什么我们在公司内部推出员工持股方案。

网易财经:您这么做是不是跟以前您在民营企业的时候,觉得民营企业对员工或者说级经理人的激励不足有关?

唐骏:有关。在中国民营企业当中,确实员工的激励机制不够,为什么说?在中国的民营企业当中,员工都觉得是打工的,这个打工的心态,你会发现他的这种工作方式也好,积极性也好,各方面其实都没有很好地调动起来,所以我想在我们港澳推行全员持股的这种模式。

第七节  员工要与公司价值观相同

上海联游网络是一家致力于互动娱乐领域发展的公司,由曾任光通总裁和盛大浩方CEO的梁咏伦于2008年创办。2010年1月,唐骏通过港澳资讯收购联游网络。2011年9月30日,唐骏从联游网络董事会辞职,并且已经抛空所持有的联游网络股票。[详细]

网易财经:我注意到您在联游的时候说过,如果跟您的理念不合的话,您甚至不惜把他们全部开除,那是不是可以这样理解,就是您在港澳资讯,也用这种方法来对待?

唐骏:其实我们说公司有一个价值观,这个价值观其实我港澳的价值观也好,联游的价值观也好,还是说在微软的价值观,其实我一直秉行着一个最简单的价值观叫作简单、勤奋,这个一直也是作为我个人的一个理念。(如果员工)这两个达不到,其实我们也还是不需要的。因为我们希望是有一个共同的价值观,我们共同拥有的公司。

网易财经:你现在说价值观的契合,那应该在招人的时候就可以做到这一点,不至于走到开除这么一个程度。

唐骏:其实招人你说一下子,我从管理的角度来说,就是十分钟、十五分钟的面试看出一个人的价值观,其实是很难的一件事情。因为这个价值观太难太难了,当然还有种种其它的原因。当然并不是说要开除,我没有说要开除,并不是我看你怎么不简单,我就要开除你,绝对不会,公司也不会做这样的事。但是我们说我们希望你变得简单一点,希望你变得勤奋一点。我所有的开除的这种手续都是按照微软的模式,一次会给你警告,半年会给你一个叫所谓的,我们叫评估,评估以后给你一个警告期,警告期以后三个月当中,你还是没有达到我们的要求,那么对不起,我会告诉你说,你真的是不适合这份工作,不能叫开除,告诉你说你不适合这份工作,甚至我们会说,让你在公司内部再选择,还有其它的职位,更适合你的,我们不会做简单的这种开除。除非说业绩不好,那我觉得业绩不好不叫开除了,那就是只能叫解散的这种方式。

第八节 不能用诚信大帽子罩员工

唐骏承认学历门错误[详细]

网易财经:那如果您的高级助手犯有诚信方面的问题的话,你会给他继续的机会吗?

唐骏:要看是什么方面的,如果说对公司造成了很大的伤害,那我觉得可能就不适合这个公司。当然我觉得我们不能用一个诚信的道德的帽子去罩任何一个人。你要说谁都犯过错误,谁都有过这种,我们把它叫作诚信方面的这种问题的话,那每个人都有,你去一下子把他一棍子打死,我觉得不应该。你是按照公司的规范来做,那这是我们看待员工的一些最基本(的要求),所以我对员工没有那么的严格要求,从来没有说用非常严格的方式来管理员工。更多的是什么,给员工一个空间,在这个空间当中你是否发挥了自己的作用。

网易财经:也就是说在你们这个公司的价值观里面,诚信是处于一种比较次要的地位?

唐骏:不是叫次要,就是我们没有把诚信放到一个高度来看待。我们在公司里从来不谈诚信,为什么不谈诚信,因为我觉得诚信这个帽子太大了,谁被罩上这个帽子,谁都翻不了身的,所以我们不用诚信这个词。举一个例子迟到了,为什么迟到,因为今天的交通出现了问题,所以我迟到了几分钟,其实可能他就是晚起来几分钟,是不是诚信,当然是诚信问题。但如果你这个帽子不说,这个人你诚信有问题,没关系,迟到就迟到,所以我不来追究你迟到为什么迟到,迟到了下次要注意,不会用特别特别的方式。所以我在员工、在高管面前我们不提诚信这个词,并不是诚信不重要,诚信当然很重要很重要,但是千万不要用小事情来罩着诚信这个词。

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