银河证券首席顾问：新能源产业要先解决技术问题

网易财经12月8日讯  2012APEC中小企业峰会12月8日—12月10日在海南召开。在实业的出路论坛讨论中， 银河证券首席总裁顾问左小蕾表示，新能源产业发展，首先要解决技术问题。

左小蕾称新能源、光伏、风能现在都遇到了很多问题，有些企业也遇到了不少的压力，其实是很错误的，发展的方式导致的问题。新能源产业发展，首先要解决技术问题，比如说智能电网应该是在新能源，可再生能源发展中一个很重要的技术环节，可是因为制度的问题，不让他上，因为他带来的是不稳定。

以下为文字实录：

接下来有一个很重要的问题，实业的发展是大家很关心的，一个是有自身的产业升级，当然很重要的是您觉得未来有哪些是您比较看好的支柱产业。因为我相信中一个大的经济体，必须得有实业基础，如果是小的经济体可能是光靠服务、贸易就可以生存和发展，而对于中国未来的产业上，有哪些战略产业是值得我们关注的？

左小蕾：主持人的问题其实前面三位嘉宾已经回答了，做实体是企业做的。关于怎么发展，他们非常非常熟悉自己的领域，做运动鞋的、做食品的、做高端滋补品的都明确的知道他们的市场在哪里，他们的领域是怎么回事儿，而且对这个领域的技术、这个领域的竞争对手，对自己遇到的挑战、问题都非常的熟悉。至于未来企业应该怎么发展，我们确实是遇到了转型的问题，谁来告诉他们转型呢？他们自己，应该是企业为主题的，他知道他有什么比较优势，他知道哪个方向是他们转得过去的。转型是不简单的，有些老师说：企业们要转型啊，企业家就问：老师你是教什么的？老师说我是教中文的。他说：老师，你可以教数学吗？如果要教一个数学的老师说一下中文可能知道一点。但是如果要教中文的人教数学真的是没门，整个知识基础都是没有的。

因此关于怎么转型，你们有没有转型的压力，企业家最知道，也最应该知道。这就是我从这几位企业家身上学到的东西，企业家的转型要做好准备，对自己要有认识，自己的比较优势在什么地方？不能说哪里赚钱就去哪里，哪里赚钱就去哪里就糟糕了，短期内可能个别的人能赚到钱，最后可能就出现了空心化等等的问题。所以做企业，做实体还必须具有这几位企业家的精神，要艰苦的奋斗，要努力，在赚钱的同时还要有社会的责任，必须具备以上几点。如果是哪里赚钱就往哪里跑，纯粹是资本运作，就做不好。企业要以自己为主，要了解市场，要具备这个能力的知识，而且企业的转型、企业的发展，这几位企业家给我们说出了非常非常好的案例，他们不断的改进他们的技术，不断的在本行业中提升、升级。比如说运动鞋怎么就做到了次明星的地位呢？我们是后发怎么会有如此的优势呢？就是把非常非常了解这些需求，他们是明星球员，他们对自己的生命，通过工具提升他们的技术，所以他们顺应了这个发展，不断的改革、革新、调整工艺。食品也是如此，有食品安全的问题，但是怎么样解决这个问题？在成本、能力可承受的情况下，怎么样把原生态的东西变成为社会的服务。虫草就更不要说了，也考虑了可持续发展，考虑了环境保护，所以我觉得未来的企业要做实体经济发展，这就是具备了企业家精神，对他们非常非常的尊敬，他们立足实体，立足产业，对经济、社会做出了很大的贡献。

具体来说，未来确实有新的产业结构调整的问题，既是压力，也是机会。从制造业的角度来说，一个是中小企业转移到中西部劳动力成本低的地方，这是一个方向，现在已经在做了。转移到低成本的国外，从企业的角度来说仍然是可发展的一个方向，当然从国家的角度来说不希望外流，但是我说的是规律发展，从产业的发展角度就是有这个规律性的。从统计数据可以看到，产业转移的已经发生了30%，因为这是一个渐进的过程，大家在不知不觉中已经在发生了。最近，我们也在鼓励对外的投资，有些企业家已经在走向东欧，在东欧这些发展中的国家做工业园区、经济发展开发区的模式，已经在探讨、已经在调查、已经在做联系，企业家就是有前瞻性的。

我们现在有一个很不好的习惯，老是说政策如何如何，政策要做他该做的事情，在企业转型的过程中，政府是要提供一些政策支持的。比如说企业家走出国门的时候，在外汇、审批、提供信息等方面是应该做的，但是不要等着他告诉你该做什么，这就很糟糕了。

另外，造作业是很重要的，不是所有的企业都要做别的事情。大家可以看一下德国，德国的制造业在技术、出口上基本上到现在为止仍然引领着全世界。为什么他的制造业有这么好的发展？他们天天都在技术改进，天天都在产品升级，这已经成为了它的文化。一个企业要百年老店、要持续发展，就要学习德国的文化，所以在本行业中如果是持续的像在座的企业家这样做，把创新、把技术进步落实到企业自己的层面，当成每天的功课，也是一条出路。不能说这个收益下降就去搞房地产或者是其他的东西，赚快钱，这样是没有办法发展的。多元化的发展也是要结合起来的，这也是一个很重要的方向。

我在接触和调查几个企业家的过程中，也可以作为发展模式的参考：

东莞有一个做服装产业的老板，现在服装产业是很困难的，他讲了他的故事，他的企业干脆停掉了，他说我放一下，就去旅游、学习、休闲。跑去欧洲，转了差不多一年的时间，回来以后说他有了思路，发现欧洲的服装品牌都是百年老店，当然也不断的有新的品牌，但是很多品牌都是很多年的。他发现他们有各种各样的方法，他就发现了一个品牌可能比较适合现在的风格，他就了解了这个品牌的市场，了解了这个品牌的发展方式，了解了整个产业链，回来以后就做了一个决定。现在这个企业已经定位在15到28岁的年轻人的消费群体，整合了十几家服装企业，整合了销售的环节，做连锁，销售他的服装品牌的都走专业化的销售铺面，培训销售员，按照他的要求装修、销售。这些都不是最重要的，最重要的核心是他的服装真的是做到了每天都有新装上市，一年有600多款新的衣服，他现在已经是上市公司，他说他只做到了这个市场的10%，还有90%的空间去挖掘。就是在原来的行业里嘛。这是非常成功的，也是值得大家学习的。一定是企业家自己要学习、要探讨，要抓住这个行业新的发展的增长点。

类似的例子还有很多。

还有一位企业家是做配套的，当时说他的质量不过关，自己进口了一套一千多万的监测设备，他的质量就过关了。

反正机会有很多，要自己去寻找。

主持人：我其实是想问您作为经济学家，您比较看好哪些产业，其实您回答了我本来想问的第二个问题，因为这一轮金融危机之后，很多国家都在提再工业化，提得最响的是美国，而且我相信美国的再工业化对中国实业的发展和出路是有影响的，刚才小蕾说的这两个例子都非常好，是所谓的再工业化的例子，当你的产业发展到一定程度的时候，你的效益下降了，那关了，出去转一年，也许找到一个新的起点，可能还是服装行业，但是生产方式到营销模式，甚至是商业模式都发生了重大的变化，这两个例子在诠释中国的实业或者是中国的制造业如何升级的过程中是提供了新的思路，也就是说当然技术变革很重要，当然产品和品牌很重要，降低成本，产业转移都很重要，但是可能有其他的思路。

左小蕾：美国的再工业化就是第三次产业革命的前奏。第三次产业革命基本上是可以定位在高速互联网加新能源革命，所以表现的形式不太一样，现在是美国的一些企业回去以后，能够重新发展，靠的不是劳动力优势，他已经没有劳动力比较优势了，靠的是能源的革命来降低能源结构的变化，降低成本，靠的是劳动生产力的提高，靠的是高速互联网的变化。所以降低了成本，降低了价格。

新能源、光伏、风能现在都遇到了很多问题，有些企业也遇到了不少的压力，其实是很错误的，发展的方式导致的问题。新能源产业发展，首先要解决技术问题，比如说智能电网应该是在新能源，可再生能源发展中一个很重要的技术环节，可是因为制度的问题，不让他上，因为他带来的是不稳定。