方正魏新：整合教育医疗资源做地产

北大资源集团是方正旗下的第三大产业集团，主要从事房地产开发、商业地产运营和物业管理，曾开发建设北大资源大厦、中关村太平洋大厦和北京博雅园等知名项目。2011年，北大资源在山东济南开发的某住宅项目，因植入了北大幼儿园的元素，而使得楼盘在先天优势并不明显的情况下，取得了较好的售卖效果。

网易财经：我知道北大资源集团做房地产的一大特色，就是植入了北大的教育资源和医疗资源。您觉得这个结合能够弥补北大资源集团后发而动的不足吗？

魏新：北大当时有四个集团：北大方正集团、北大资源集团、北大青鸟集团，还有未名集团。资源集团是这四大集团里面做房地产的，可能是因为经营的一些问题吧，后来学校就划给方正去（管理），成了方正的二级公司。大概是2005年我们才开始介入。当时我们也在思考，北大资源集团原来就是做房地产经营不好，方正怎么经营呢？我们后来想了就是说，还是要继续做差异化、特色化。所以北大资源集团当时就想，能不能有一些自己特有的方式。特有的方式是什么呢？能够利用的资源就是北大的教育资源，比如说，北大是从幼儿园到大学都有的，再一个就是方正集团产业上的东西，比如说我们有金融、有IT，有这些东西，我们能不能把这些资源都提供给北大资源集团。因此，当时他们提的口号叫“资源整合型城市运营商”，那么我觉得这就和一般的去盖房子就不一样了。

网易财经：这样的话，投入相对来说是非常巨大的了。

魏新：也不一定。你看别的房地产商，他在那儿盖，他也得找别人的学校去谈，说我给你盖好房子你来吧，这个他跟我们一样。我们因为是北大自己的，我们就统筹去考虑这些东西。比如说，我们医疗的东西，这个地方一个社区，我可以搞一个小的诊所，这个诊所就和北大的所有的这些医院，我都可以给你连上，你如果有了重病的话，我们可以直接给你提供联系专家看病，这些东西都可以给你提供，包括像金融上的，因为我们也有保险，这些东西我们都有。

网易财经：您是计划把北大资源集团建设到什么样的程度，是希望它和万科一样吗？

魏新：也不一定，因为它毕竟模式不一样。比如万科、万达，他们都是不同的模式，我想北大资源集团应该是自己一个独特的模式。

网易财经：您希望把它做多大呢？

魏新：我觉得应该不会很小。为什么？因为我个人认为中国目前的社会，仍然还是处于从农业化社会向工业化转型的一个阶段，没有完全转化。我想应该起码还有二十多年的这么一个过程，我估计才能全转完。比如我知道的在河南，河南在做农村的这种城镇化。那么什么样的城镇？我们还是认为没有规划的乱哄哄的，还是说要把它做成这种新型的城市？我觉得建成新型的城市，把资源配置到最合理那样的，是最好的模式。因此，我觉得北大资源集团能不能在这些方面做一些探索，能够做一些贡献。