黄辉：上任后注重梳理合作生态链

黄辉，福建人，1982年毕业于厦门大学计算机系，随后前往德国留学，在波恩大学先后获得计算机学硕士学位和应用数学博士学位。2010年9月，黄辉加入德国电信，出任全球副总裁兼大中华区总裁。此前，他曾在毕博公司和均瑶集团担任过高管。

网易财经：您在上任之后也曾经接受过媒体的采访，说有计划会在中国招募一些“新兵”来充实T-Systems在中国的发展，能不能介绍一下德电在中国在您上任之后，具体在人员，包括技术投入方面的一些调整的情况？

黄辉：在过去的一年多，我们逐渐起步。这里面一方面进一步梳理我们在中国战略的一些发展重点，第二方面根据我们的重点，我们形成一个生态链。这个生态链就是说我们跟我们的合作伙伴，全球的合作伙伴也好，本土的合作伙伴也好，我们怎么样能够共同合作来开发中国这个市场，因为我们不想所有的东西都由我们来做，同时再增加我们自己的团队。去年我们应该在整个大中华区增加了将近200个人，现在的计划是今后三年集合我们武汉的基地，能够重新增加大概1200人左右的规模，现在都在有序地往这个方面在发展。我觉得按照整个市场的一个发展，我们可能会超过这个预期。

网易财经：能介绍一下武汉研发中心的一些情况吗？它在整个中国的业务板块当中是处于一个什么样的地位？

黄辉：武汉的研发中心是我们整个德电在中国布局的一个很重要的要素，一方面它服务于德电全球，包括在一些相关的开发，嵌入式软件的开发，各个方面的应用的开发方面提供很多的支持。另一方面，它又能够帮助我们很多方面的产品，这些产品到中国的时候需要做一些本地化，包括提供给本地的一些客户，需要做一些定制化，这个任务也由这个武汉的开发中心承担，所以它相当于一个非常重要的，既是我们的一个跳板，也是一个撬板。跳板是把全球的能力能够转移到我们中国来，同时对我们全球的业务也是一个非常好的支持。

网易财经：我们知道您其实在德电之前也担任过咨询公司的高管，也是世界500强的企业，也在中国的民营企业担任过高管，我很想了解像这样的一些职业经历，对您个人在德电的一些发展，包括跟中国一些企业在打交道的时候是不是会有自己的一些特别的体验？

黄辉：实际上每一个阶段都有一些叠加性的收获，虽然可能行业不一样，虽然可能做的事情不一样。管理咨询这个阶段涉及到很多管理的，涉及到很多战略，当然我们也提供很多IT方面的咨询，所以对整个IT行业奠定了一个比较好的基础。在民营企业工作，工作的性质是完全不一样的，但是可能对目前的工作的帮助，更多的是通过这一段时间对中国企业的信息化可能有了更深的认识，对他们面临的挑战，面临的问题，观念上的转变等等，这肯定也有利于我们现在用一个最先进的技术来跟中国沟通的时候，这一块我们的敏感度，包括我们怎么样能够调整我们的解决方案，使之能够为中国企业所接受提供一个很好的经验。