总第24期 撰稿：孟凡红　

　　两年前的2008年下半年，山西运城市发生了倍受关注的央企化“百日激变”，被业界称为“运城模式”，其在短短的150天内，运城市最大的三家企业就集体变身为央企或地方国企。

　　当时，民营公司、山西最大化肥企业丰喜集团被山西地方国企阳煤集团“闪电”收购；山西地方国企、全国最大的无机盐化工基地的南风化工投身央企中国盐业总公司；地方国企、山西省最大的综合性有色冶炼加工企业关铝股份投身央企中国五矿集团。

　　“宁愿变成央企的车间，也不愿单打独斗的面对市场风险”，这是当时地方国企傍上了财大气粗的央企的普遍心态。现在，两年时间已经过去，网易财经编辑重访山西运城，发现了大部分被央企化的地方企业与预想的结果相比“大为失望”，有的业绩大幅亏损，有的发展进程异常缓慢，有的失去了民企的竞争力与活力。

　　央企化的这两年，运城只是一个中国国进民退和央企疯狂扩张的缩影。在这两年，被央企化的运城，究竟发生了什么？

　　2010年9月，丰喜集团由城北的办公区搬到机场附近禹都经济开发区的黄金海岸小区，那里矗立了一座丰喜集团的新办公楼。
　　这座新办公楼，应该拥有运城市最好的办公环境，一共6层，四周是办公室，中间1000余平米的挑空，栽满了许多绿色植物。一个在此租赁办公的其他公司人员告诉网易财经说，这里就是一个休闲区，有很多植物是从南方直接运过来的，甚至从国外运来的，据说比较名贵。
　　在此之前，丰喜集团在位于运城北部的丰喜大酒店办公。丰喜大酒店是丰喜集团筹建的一座四星级酒店，前楼是住宿用餐之地，非常狭窄的后楼供丰喜集团办公用，办公条件一直比较拥挤。
　　据了解，2008年6月，被阳煤集团收购之后，开始筹建新的办公大楼。两年后，新的大楼落成，丰喜集团总部搬迁至此。
　　一名在丰喜工作的员工告诉网易财经：“我也不知道建新办公楼花了多少钱。我们这些基层员工不管资金问题，能在条件这么好的地方办公，我们当然高兴。”
　　由于办公面积实在太大，丰喜集团用不了，还租给其他一些公司。不过，运城当地租赁办公场所的租金比较低廉，租金赚来的钱，比起建设大楼的资金，不值一提。
　　在丰喜集团的官方网站上，并没有搬迁新办公楼的新闻。国企化的丰喜集团，保持了之前一贯的低调作风。

　　“企业的高层全换了，总经理王中刚是从临猗分公司调上来，其余的高管也基本是内部提拔的。我们也不知道为什么实行大换血，不过大家没有觉得这对公司的运营有什么影响，看上去都是正常的。”一位曾经在丰喜集团工作过的员工告诉网易财经。
　　2008年5月，阳煤集团收购丰喜集团之后，阳煤集团董事长、党委副书记任福耀出任丰喜集团董事长和公司法定代表人。丰喜集团原董事长、创始人董海水担任副董事长，公司其他高管未变。不过，接下来阳煤集团开始了渐进式的高管更换。
　　2009年中下旬，阳煤集团下达通知，丰喜集团副董事长、创始人董海水调任阳煤集团化工投资公司担任党委书记，丰喜集团总经理马安民调任阳煤化工投资公司总经理兼河北阳煤正元化工集团董事长。阳煤化工投资公司成立于2009年7月，全资控股丰喜集团。
　　在丰喜集团的员工看来，“董总和马总都是调到集团工作了，应该是升职了。对他们来说，是一件好事情，只不过不知道董总是不是舍得一手带大的丰喜集团。”
　　除了董海水和马安民的“高升”，其余“老臣”级别的高管基本被“劝退”。据了解，阳煤集团给出的劝退理由也比较简单，“确实到了退休年龄，该退休了，而且退休后给的待遇也让这些高管满意。”所以，这些高管也就顺水推舟地退休了，“当然，他们其实也没有讨价还价的资本。”
　　之后，阳煤集团并没有用空降高管的方式来管理丰喜。阳煤集团通过内部考察培养的方式，从丰喜集团内部产生高管。据了解，现任丰喜集团的总经理王中刚之前担任临猗分公司的总经理，在丰喜集团工作过多年，“经过阳煤集团的考察，王中刚成为丰喜集团总经理。其余的高管也是阳煤集团通过这种方式任命的。”
　　对于这场渐进式的高管更换，在丰喜集团的官方网站上并没有任何记录。网站只发了一则2008年12月30日的更名公告：“原山西丰喜肥业（集团）股份有限公司因股权重组，于2008年12月24日经山西省工商行政管理部门批准，将名称变更为“山西阳煤丰喜肥业（集团）股份有限公司”。

　　2008年5月29日，丰喜集团与阳煤集团签订了股权转让合同。阳煤集团持有丰喜集团36000万股，持股比例为63.83％。30名自然人股东代表共持有丰喜集团20400万股，持股比例为36.17％。接下来，丰喜集团进行资产重组，公司注册资本66900万元，其中阳煤集团持股占比63.83%，30名自然人股东改为山西海德瑞投资公司，持股占比36.17%，
　　不过，成为控股股东的阳煤集团并没有止步。2010年8月17日，关铝股份发布为山西阳煤丰喜集团提供贷款担保的公告。在被担保一方的介绍显示：“2009年7月阳煤集团与北京安控投资有限公司共同出资注册成立了阳泉煤业集团阳煤化工投资有限责任公司（以下简称“阳煤化工”），阳煤集团和山西海德瑞投资公司以其持有的阳煤丰喜集团股权增资扩股阳煤化工，2009年12月底股权置换完成，阳煤丰喜成为阳煤化工全资子公司。”
　　在北京企业信用网查询到，北京安控投资有限公司注册资金5000万，注册时间2008年7月，法人代表郭巍，注册地址为北京市东城区崇文门西大街9号紫金宾馆7号楼3层，主营投资及投资管理、物业管理等。
　　网易财经并没有查询到阳煤化工的股东之一北京安控投资有限公司，与最初30名自然人股东是否存在一定关系。不过，这家注册资金只有5000万的公司，显然已经对阳煤集团构成不了任何威胁，阳煤集团已经完成对丰喜的股权改革。

　　对于丰喜集团现在的经营情况，一名丰喜员工说：“金融危机之后，整个集团的经营情况都不太好。有的子公司业绩还可以，比如丰荷三聚氰胺有限公司业绩就不错。但是总体算下来，集团的盈利情况并不好。”
　　这名员工还告诉网易财经，“被阳煤收购之后，我们也一直没有涨工资，不过，听说最近要涨工资了，也不知道是不是真的。”
　　据了解，阳煤集团收购丰喜，属于“一拍即合”型。2007年到2008年初，董海水一直与摩根士丹利谈判，希望能够借助对方的投资实现丰喜集团的香港上市。但在2008年初，双方谈崩，董海水在3月份转入与阳煤集团的谈判。
　　“我们一直都是阳煤集团的大客户，知根知底，一拍即合。”原丰喜集团总经理马安民在2008年接受媒体采访时称，“对我们来说，原材料供应有了充裕保障，还有了一个强大资金后盾；对于阳煤集团来说，拓展了煤化工产业链，增大了抵御市场风险的能力。”
　　被阳煤收购之后，一场金融危机席卷全球，丰喜的业务自然受到冲击。不过，变身国企之后，丰喜高管们的压力自然少了很多。丰喜集团原总经理马安民接受媒体采访时强调，“我们在与阳煤集团签订协议时，并没有事先预料到会有一场这样的金融危机。”
　　在丰喜集团的官网网站上，并没有找到丰喜集团近年来的经营业绩。不过，网易财经从另外资料上看到，2009年12月底，公司总资产75.65亿元，总负债52.89亿元，净资产22.76亿元，资产负债率69.9%，累计实现产品销售收入40.41亿元，总利润832万元，净利润725万元。