网易财经9月16日讯 从9月6日坊间传闻中体产业原董事长谢亚龙被公安带走协助调查，到9月13日被证实谢亚龙已被正式立案调查，一场关于中国足球的打赌扫黑风暴再次被掀起。而伴随这场风暴的是中体产业从9月7日下跌2.76%到9月9日再跌5.96%,市值也自传闻起缩水将近6亿。9月13日，中体产业以通讯方式召开董事会，宣布谢亚龙正式离职，由原副董事长刘军暂代理，这意味着中体产业的“谢掌门时代”正式结束。

一本帐

中体产业业绩从下滑到亏损，并没有证明谢亚龙的叉腰肌可以继续发挥余热，反而使得原本“根正苗红”的中体产业步履维艰，饱受诟病。

9月14日，停牌一天的中体产业复牌后，一扫停牌前的阴霾，步步走高，报收9.87元，上涨1.33%，涨幅超过当日大盘。而上涨的理由，网易财经从当日机构的晨会发现，券商分析师均将谢亚龙的“落马”视为中体产业的“利好”。

这意味着，对于去年3月刚刚走马上任的谢亚龙，他的中体产业时代正式画上了句号。

2009年伊始，在距前任董事长王俊生的任期还有四个月的时间，坊间即传出前中国足协副主席谢亚龙将入主中体产业，当年3月，谢亚龙被国家体育总局正式委任为中体产业董事长，成为继魏纪中、王俊生之后的第三位从体育界转身到上市公司的董事长。

就在传闻与最后正式出任不到2个月的时间，中体产业的股价从最低5.04元上升到10.9元，累计上涨超过100%，谢亚龙的上台一度成为催升股价上涨的利好事件。

然而，因怀揣国足不合格成绩单在出任之时就备受质疑的谢亚龙，在其出任后的2年内上交给股民的中体产业的成绩单仍备受诟病。

据中体产业刚刚发布的2010年半年报显示，2010年上半年公司实现营业收入3.7亿元，比去年同期增长67.28%；实现营业利润1.94亿元，同比增长406.75%；归属母公司所有者利润6532.84万元，比去年同期增长182.82%。

然而，这份表面靓丽的业绩单仔细研究发现，却是一份几经亏损的业绩，以3.7亿营业收入来看，上半年公司营业成本和各项费用却已达到3.77亿元，同时，1.94亿元的营业利润则主要是受益于2.01亿元的“卖地”收入，此外，公司上半年非经常性损益占利润来源达到8738.45万元，这意味着扣除该项损益后，公司实际亏损2205.62万元。

同样，在谢亚龙上任后的2009年半年报亦不乐观，在后奥运时代和金融危机双重困境之下，2009年上半年中体产业营业收入2.2亿元，比去年同期下降34.42%；营业利润仅为0.38亿元，比去年同期下降86.51%；实现净利润0.23亿元，比去年同期下降85.52%。

而业绩首次出现3年以来的负增长，是在谢亚龙出任董事长一年后披露的2009年年报，在2009年房地产市场一片火热的形势下，中体产业当年的主营业务收入仅仅达到9.66亿元，这是三年来首次主营业务收入下破10亿，而当年实现净利润为5097.69万元，与2008年的19746.78万元相比，下降了74.18%。

而同时，中体产业的对外担保数额大幅则提高至1.6亿元，相当于净利润的3倍有余。此外，2009年坏账准备合计约2500万元，比2008年增加了25%以上。此外，相比2008年的公益性捐赠支出为358.54万元，2009年这一数字则急速缩水至象征性的1000元，再次印证了中体产业的业绩困境。

三把火

然而，业绩下滑似乎并未影响到谢亚龙的“钱途”。

按照中体产业2010年半年报，谢亚龙的年薪为25万，从表面看，这似乎和前任董事长王俊生159万的年薪相差甚远，但若按中体产业的薪酬制度计算，在中体产业的17个月，谢亚龙可领取的薪酬将达到200万元。

和这200万的薪酬相比，谢亚龙在这17的月的“作为”却屈指可数。

2009年4月28日，中体产业召开的第十二次股东大会，谢亚龙首次以董事长身份露面，并提出“加快向国际化、向文化体育产业转型”，将体育和地产的紧密融合作为发展地产业务的理念。

在上任后的第三个月，谢亚龙点起了“第一把火”，2009年6月，总投资50亿元的“三亚奥林匹克湾项目”有了实质进展，作为“三亚奥林匹克湾项目”的运作主体，中体产业、万通地产联手组建的三亚中体万通奥林匹克置业有限公司在北京正式成立。

之后的一个月，“第二把火”也紧跟烧起，2009年7月，中体产业出资2.24亿元收购大连乐百年置业有限公司不少于90%股权，用于建设大连奥林匹克花园项目。这也是继三亚奥林匹克项目之后，谢亚龙布局大连的第二个奥林匹克花园项目。

而第三把火的烧起，则在2009年11月3日，中体产业发布《非公开发行股票预案》，拟向自然人刘益谦和嘉兴市中辰建设管理有限公司非公开发行股票1.6亿股，计划募集资金1.35亿元。

按中体产业的计划，本次非公开发行募集资金用于收购并控股开发大连乐百年项目、盐城奥林匹克花园项目、中体健身俱乐部连锁拓展项目并补充流动资金。 而这也是中体产业在烧完前两把火后，“干柴”不足的表现。

到了今年4月，中体产业的现金流愈发紧张，4月23日，中体产业被迫将控股子公司上海奥林匹克置业投资有限公司将两年前购入的一幅位于上海奉贤总建筑规模27万多平方米的大型住宅土地作价7.37亿元转让。

截至今日，三亚的奥林匹克项目因未拿到土地，项目至今尚未开工，而非增发预案至今也未正式实施。

而从2010年半年报数据则再次说明谢亚龙的三把火并没有熊熊燃起，2010年上半年中体产业房地产销售收入为2.98亿元，2009年同期为1.29亿元，营业收入同比增长130.73%，但营业成本由0.77亿元上升为2010年的1.80亿元，同比上升130.73%，营业利润率也由2009年的40.55%降为39.38%。

“难念的经”

而谢亚龙的事发，再次将其在中体产业17个月的历史画上句号。无论是评论界对谢亚龙的质疑，还是股民对其下马的“欢呼”，中体产业的未来成为下一步市场关注的热点。

在1998年3月，由国家体委体育基金筹集中心、彩票管理中心、体育器材装备中心、中华全国体育基金会及沈阳房产实业公司五家“拼盘”上市的中体产业，在上市之初曾得到无论是来自监管当局还是资本市场的热捧。

然而，从中体产业第一届元老魏纪中任董事长以来，中体产业的发展就让外界“看不懂”，无论从名称还是性质，给外界更多的影响是中体产业的主营应该是围绕体育本体产业进行，包括承办体育比赛等。

事实上，从成立之始到发展至今，原本想背靠大树好乘凉的中体产业在体育产业内的发展并非如之初如意。

1996年，作为我国第一家以扛着开发体育产业的大旗，顶着国家体委上市指标上市的北方五环，在历经几年的发展后黯然退出体育产业，之后经营业绩节节败退，滑入亏损，最后退市，而它的退市让中体产业倍感压力。

“中体产业并不是不想在体育产业有所建树，而是该产业的经营规则太不完备，风险太大”。中体产业首任总裁吴振绵曾在接受媒体采访时毫不避讳指出。而这个风险在中体产业发展之初就曾遭遇。

1999年底，中体产业欲涉足已现颓势的甲A足球联赛，计划投入3000万元，通过与教育电视台合资成立一家公司，由教育电视台转播甲A赛事，合资公司操作代理广告事宜，但后来遭到央视、广电总局的强烈反对而流产。同样，类似世界杯这样的转播权，最终也因央视反对而没有分到半杯羹。

2000年底，中体产业再次以配股的形式募集2.7亿元，以8000万规划金额投资其觊觎已久的西北五省——山西、陕西、甘肃、青海、新疆的体育电脑彩票销售，但最后因国家体委体彩中心主任易人而导致该项目最终无果而终。

而就目前中体产业的主要的产品和服务来看，在住宅楼盘上，主要有中体产业北京奥林匹克花园、中体产业上海奥林匹克花园、中体产业天津奥林匹克花园；在健身俱乐部方面，主要拥有中体倍力健身俱乐部和中体健身俱乐部；在体育赛事承办及门票销售方面，主要是2008年北京奥运会门票销售及接待服务。

从2009年中体产业年报中可以看出，其当年房地产的收入约为7.28亿元，而体育赛事收入和健身服务收入之和只有0.9亿元。换言之，中体产业的房地产收入是体育收入的8倍。

“这是整个体育产业的困境”，江西财经大学副校长、知名体育专家易剑东在接受网易财经采访时指出，而造成这一困境的原因他认为主要有三方面的因素，一是中国历时已旧的体育传统，更注重心智的训练，这并非职业体育追求的目标。

其次，易剑东认为，更为重要的是目前的体育管理体制，这种体制的障碍主要表现在对体育赛事和活动审批权、经营权的控制。“行政垄断了资源，使其无法转化为支持体育产业的资本，最终是行政绑架了产业”。

而这一点在中体产业的发展中更是体现的淋漓尽致，从中体产业历任三届董事长的“出身”来看，从魏纪中到王俊生到谢亚龙，均曾在国家体委、国家体育总局、足球运动管理中心中任要职，而中体产业的历任管理层也均曾在国家体育总局及其相关部门任职。

同时，就目前中国体育产业的发展来看，已远远晚于国际，“这对中国体育产业后起发展面临更为巨大压力”，易剑东指出，中国体育产业还没有形成像国际上相对成熟的运营体制，如果仅仅是靠零散的、小规模的赛事来赚取一部分利润，“是不可能成为公司运作的持续利润”。（网易财经：果韫）