代工的瓶颈，“郭台铭们”路越走越窄

利润空间越来越小 代工之王被迫转型

一个行业的危机首先是行业领袖的危机。

像富士康这样的代工企业，把大部分的利润留给了上游的品牌大厂。数据显示，一部价值五六千的手机，苹果公司毛利率40%，鸿海却不到10%。尽管随着廉价劳力发挥到极致，成本已经被压到最低。而在资本市场上，自2008年的金融危机以来，鸿海股价已大跌逾6成。

从中可以看出，在全球代工链条上，代工企业与授权企业之间永远处于不对等的地位，这几乎是国际产业链分工的潜规则。

而富士康、伟创力、仁宝、比亚迪等巨无霸型的代工企业之间，为生存而相互争夺订单早已不是新鲜事。为此，富士康和比亚迪之间还在2006年上演了一场“涉嫌窃取商业秘密”的官司，被比亚迪围追堵截抢订单的富士康将前者告上法庭。

这样的现实下，增收不增利成为近几年中国代工企业最痛苦的生存方式。在家电、汽车电子、轮胎、服装、家具、玩具、制鞋等几十个行业，企业主们看着数量越来越大的订单，利润率却越来越低，甚至出现无利也在“死扛”的严峻局势。

在这样异常恶劣的竞争中，已让富士康为首的中国代工企业不堪重负。

除此之外，越来越多的实例表明，全球性的代工产业链从欧美传递到亚洲的日本、韩国、香港、台湾，最后再经过中国大陆，如今又正逐步转向了印度、越南、柬埔寨这些东南亚国家。这就是全球代工链条利益分配的宿命。

 

代工业的前路在哪里？“高价值创造”何其难

富士康是中国“打工仔经济”的一个缩影，“N连跳”的背后，一方面是在代工领域的利润空间不断收窄，另外一方面是支撑富士康盈利模式的新生代90后打工者的需求已经发生了深刻的变化。以低廉劳力及“铁血”管理成就的富士康代工辉煌在中国正在走向末路。

当企业被逼到墙角，要么坐以待毙，要么主动转型。富士康的老板郭台铭或许早就已经在思考转型。在2013这一“关键年”，郭台铭的一系列动作或可佐证：闭关两月，舰队分拆，大小通吃，布局最后一里，甚至向他素来厌恶的三星看齐——建立自有品牌。这一系列的动作，被媒体称作鸿海的“世纪转型”。

三星与鸿海都是电子业中的标杆，也是韩国与台湾经营效率的指标企业。三星同样以代工起家，1980年代后努力发展自有品牌，并维持很大比重由自己生产。因此，与纯代工的鸿海相较，更能看出三星在进入品牌经营阶段后，为企业创造出的附加价值与竞争优势。这让代工业者不得不思考，下一步路该如何走。

台湾中小企业平均寿命约为15年，郭台铭已经写下了一个传奇。但郭台铭心里很清楚，企业在全球产业价值链上的角色，必须一再转移提升，一定要由“代工制造”到“高价值创造”。但客观的讲，富士康集团的全球格局，似乎没有真正提升上来。