黄光裕:被捕的首富

不得不提中国首富黄光裕那颗凌厉的光头，曾经它被称作圈内最智慧的头，可事发后，被证明那“不是高僧的光头，而是黑社会老大的光头”。

因为操纵股价被拘捕，如同过山车一样，他的财富帝国跌进了有生以来最残酷的日子。他的“原罪”和“犯罪”，一股脑儿地被抛在了“并不健忘”的公众面前。 讽刺的是，他正是2008年福布斯中国富豪榜的首富。

刘永行:用自己的钱才安心

正是遵循“用自己的钱安心”的原则，刘永行此生最大的冒险之举——投资铝业等相关能源产业，前期投资20多亿全是自己累积的资金。

尽管投资了民生银行等上市公司，但刘永行对上市一直意兴阑珊。刘永行解释说，过于宽松的资金容易让人的头脑膨胀，希望自己用钱紧一点最好。刘永行一直不同意进入二级市场，他说：“如果我从二级市场上得到几十个亿，我会很害怕。”

李彦宏:竞价模式的原罪

很阳光，很“姚明传奇”、很“白马王子”的李彦宏，不惑之年也遭遇了事业深度危机。

因为“三鹿公关百度事件”，“央视曝光竞价排名丑闻”，“百度涉黄风波”，他被称为“互联网三聚氰胺的炮制者”。这个最懂中国国情的搜索引擎人，被斥为“最懂中国潜规则和最擅长中国潜规则的人”。

丁磊:坚持自己的价值观

目前搜索引擎行业里面存在着一些恶性竞争，搜索引擎通过偏袒自家产品去试图发展新产品，对于企业乃至整个搜索行业的公信力都是不利的，对于长期发展也没有好处。 “员工开心，做自己想干的事情，我们的产品很好，消费者开心。这么多年来，我就这么一个理念。”丁磊指出。

委屈:地震中的王石公关危机

王石在地震赈灾中就捐款数额发表"不当言论",使之再度处于舆论风口浪尖，给万科引来更多关注同时，也带来了据品牌专家评估“需要两年才能恢复”的公关危机。

即使是在社会责任方面一向形象良好的万科，也有马失前蹄的时候。可见中国企业履行社会责任之路仍很漫长：不仅要做，还要会吆喝。

巧妙:地震中王老吉网络营销

在央视一次地震赈灾晚会上一举捐款1亿元的王老吉，受到消费者交口称赞。随后一则“封杀王老吉”的帖子一度成为最火最感人的热帖。

王老吉凭赈灾义举做事件营销，随后用网络营销把影响深化并引导消费的做法，堪称网络营销经典案例。

苦涩:恒大上市受阻

由于香港资本市场低迷和对内地地产公司发展模式的疑虑，恒大地产上半年被迫放弃上市，直至今日，恒大仍在港交所外徘徊。

许家印不仅与首富宝座失之交臂，还成了因在地产寒冬前盲目扩张吞食恶果的反面标靶。恒大的苦涩，为中国地产业旧模式在2008年的悲歌定了调。

从容:SOHO中国成功上市

SOHO中国2007年10月成功在香港上市，不仅使潘石屹、张欣夫妇成为最富贵夫妻，也让SOHO幸运地有了抵御经济危机和地产寒冬的棉袄，甚至有了逆势扩张的资本。

有这些钱打底，2008年，潘石屹过得很是从容和滋润。

败家:中信泰富、平安海外失败

一个从事外汇投机、一个收购外资金融企业，中信泰富和中国平安两大明星公司出海投资巨亏。背后究竟是金融危机势不可挡，还是中资企业出海的风险控制能力不足？是什么让中国企业的投资官勇于被忽悠着去“赌博”？中信证券侥幸逃过贝尔斯登破产一劫，究竟应庆幸还是反思？

庆幸:建业地产折价上市

河南首富的建业地产“腰斩”上市，侥幸地成为第一家2008年在境外“成功”IPO的地产公司。在资本和地产业双重寒冬中，能有这样的结果已经实属不易。

尽管折价上市无比无奈，胡葆森也许还是会含着泪感激香港股民。

太子奶:倒在盲目扩张的路上

太子奶一度拥有国内乳饮品市场的最大份额，并赢得诸多国外投行的风险投资。但08年下半年以来，太子奶资金链吃紧，李途纯这个有着传奇创业经历的民族企业家连同曾经的奶业帝国，在飞速疾驰的道路上倒下了——不是轰然一声，而是唏嘘一声……

宏观调控、奶业危机及决策者本身在与投行“对赌”压力下犯下盲目扩张的战略错误，是失败根源。

蒙牛：扩张路上跌跌撞撞

继三聚氰胺事件后，蒙牛因“身陷外资收购危局”再成焦点。牛根生“发万言书落泪求援”，然其这次出场，已失往日商业偶像光环，转饰悲情人物。

不论是把蒙牛和牛根生拉下商业神坛的“三聚氰胺事件”，还是“被外资收购风波”，都与蒙牛的急速扩张不无关系，当企业在超常规速度发展的同时，必然伴随着负面的问题产生。

潘石屹:百日巨变中逆风涨价

08年的潘石屹，受关注程度大大超过了“任大炮”任志强和“意见领袖”王石。最初辩驳王石“拐点论”，随后提出引起“百日剧变说”。但潘石屹的预测似乎未被应验，因为在这一年里，不少房企断臂求存。而后，老潘又抛出房地产最困难时期已过去的“楼市见底论”，其变脸速度之快叹为观止。

用他自己的话说，是“通过了解市场的信息不断修正自己的观点”。总之，老潘的频频发言还是让低迷的08年楼市不会过于沉闷，也许，08年是潘石屹将来成为意见领袖过程中的一个阶段。

王石:寒冬来临前降价快销

07年中国房价暴涨，08年初，王石提出楼市“拐点论”，引起极大争议，被谑称“王石卖拐”。而后中国楼市急转直下，降价渐成楼市常态。经过一年时间，王石“拐点论”成功兑现。在这一年，王石和他领导的万科不仅收获了判断上的胜利，市场份额更大增五成。

王石对市场变化的准确判断再一次巩固了万科的行业龙头地位。市场变化时，企业做出正确判断和及时调整，关乎企业命运，同时也是对企业家的考验。

三聚氰胺事件:拷问商业道德底线

“三聚氰胺事件”席卷了中国乳业，其影响面之广，社会危害之大令人震惊。在这次行业风暴中，龙头企业三鹿集团倒下了，商业偶像牛根生形象倒塌了，信任危机波及整个乳业。

“三聚氰胺事件”，把一个严肃而尴尬的命题摆在了中国企业与企业家的面前，商业道德的底线在哪里？此时道德批判已经苍白无力，行业监管和法律约束有待完善，而从根源上，真正缺失的是商业文化……

汶川赈灾:企业社会责任觉醒

汶川大地震发生后，中国企业社会责任感集体爆发。没有约定，也没有犹豫，一切支援和捐赠等善举，都是自发自觉。中国企业家在这一刻，形象也随之高大起来：当他们奔波在抗震一线，当他们高举捐赠牌……，公众的目光投向了他们的身上。那一刻，他们赢得了全社会的尊敬。

企业逐渐意识到，除了经营，还需为社会做点什么。如果说地震的破坏让我们悲痛，那么中国企业社会责任觉醒则给我们一些安慰。

王永庆遗产战:事必躬亲无遗嘱

被誉为台湾经营之神的台塑集团创办人王永庆，去美国视察公司的生产线和厂房期间，于美国东部时间10月15日晨病逝，未留遗嘱。“台塑”将何去何从？

2001年起，为确保台塑永续经营，王永庆启动交棒计划，然而他留下的七人决策小组却缺实权。而由于王永庆遗产庞大、多妻多子女，分割起来十分麻烦。甚至有人自称王永庆私生子女，挑起了遗产争夺战……

完美套现:汇源被可口可乐收购

对于朱新礼来说，可口可乐收购汇源通常被认为是一笔成功的交易。如果交易获批，汇源找到好婆家，而朱新礼不仅实现了第一次创业的完美退出套现，还保留了二次创业的宝贵家底。

向比尔盖茨一样把企业托付给职业经理人、把企业公众化（上市）、信托基金化（把家族企业资产交给信托基金并约定条款可以较好解决遗产问题）或卖掉企业套现等都是可行的选择。

新地争权:郭氏兄弟反目

新地集团似乎在前些年还是企业界传承学习的楷模，而问题在今年也终于暴露出来了。虽然新地集团在郭氏三兄弟手中确实发扬光大，但今年郭氏兄弟之争，让其79岁高龄老母不得不重出山担任主席，争乱才得以暂时平息。但后事却不得不让外界担心，如郭母百年归老后，这个明星家族企业会不会最终落得无奈分拆的局面呢？

盖茨退休:首富甩手做首善

2008年6，月比尔·盖茨正式从微软引退。比尔·盖茨表示退休后将把80%时间用于慈善事业。2000年，盖茨夫妇正式成立“比尔和梅琳达·盖茨基金会”，目前这一基金会的规模已是全球最大。

美国20世纪初工业巨子卡耐基名言“在巨大财富中死去是一种耻辱”，已经铭刻在了美国首富的心中。他们决定死后，只给三个子女1000万美元遗产，其余都返还给社会。