图说企业家：康师傅背后的魏氏兄弟

2014-06-24 10:18

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标签：图说企业家康师傅

尽管人们对康师傅耳熟能详，但对康师傅背后的老板——魏氏兄弟，却知者寥寥。“就是这个味”，就是这个魏。

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图说企业家：韩国幕后帝王李健熙

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                   "note": "许多人可能还记得上世纪80年代末中央电视台播出的一则广告——“用顶好清香油，顶有面子”，这就是魏氏兄弟在大陆投资生产的一款精炼食用油“顶好清香油”。但当时大陆的消费水平低，根本还没达到“要面子”的程度，魏家的买卖并不好，到1991年，魏应行带来的1.5亿元新台币（在90年代初约合3300万人民币）几乎全部赔光。",
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                   "note": "就在他准备打道回府的时候，康师傅食品王国的开国功臣——方便面，以一个非常偶然的姿态从天而降。一次出差，魏应行因为不习惯火车上的饮食，就带了台湾产的方便面在车上吃，不料香味引来众人旁观，不时有人询问哪里能买到这种方便面。“大陆这么大，坐火车的人那么多，方便面的市场该有多大！”即使是后期加入康师傅的职员，也乐于绘声绘色描述当时魏应行的兴奋之情。",
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                   "note": "然而大炒家敢于先期吃进筹码，必有其特定的预谋。就在双方洽谈收购事宜的过程中，味全股价开始扶摇直上。最终顶新以58元新台币的价格收购了超过三成的味全股份，斥资100亿新台币，其中有30亿来自银行借款。然而98年11月，味全股价突然断崖式下跌，把魏氏从康师傅无与争锋的商业顶峰，扔进了财务危机的冷酷谷底。",
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                   "note": "魏应州将98年这次财务危机表述为“空前的内忧外患”。他从不掩饰自己的失误，关于这段经历，他曾用非常严厉的措辞认真反思，“这是人祸，不是天灾”“没经验，少年得志”“如果这次倒下，银行又讨债，三代子孙也还不清”。也就是在1998年，顶新的老对手统一集团扩大了对中国大陆的投资，从此中国方便面市场不再是康师傅一家独大，而成了两家分庭抗礼。后来魏应州把顶新集团董事长的位置交给二弟魏应交、自己只担任康师傅控股的董事长，也有思过之意。",
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                   "note": "老二魏应交，是家族中“跑外”业务的高手。业务能力强，善于经营与沟通，在家族赴大陆的投资过程中，找钱，维护股东关系，他有卓越的贡献。在接受大哥辞任的顶新集团董事长职务后，对外发言也是他的职责。",
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                   "note": "1998年9月，魏应交在上海创办了第一家乐购卖场，这是他在康师傅业务之外的独立作品。第一家乐购第一年就开始盈利，这业内引起小小的轰动。到了2003年，乐购板块营业额已达50亿元人人民币。2004年，中国政府取消外商投资的诸多限制后，英国TESCO开始寻求进入中国市场，魏氏的乐购成了他们的目标。2004年，TESCO以1.4亿英镑买下乐购50%股权，2006年12月，TESCO再以1.8亿英镑增持乐购至90%，两次交易，顶新合计套现3.2亿英镑（约合50亿元人民币）。",
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                   "note": "脱身乐购之后，魏应交再起房地产行业。2008年金融风暴呼啸而来，曾在97年亚洲金融危机中吃够苦头的魏家大力倡导“现金为王”，于是2009年经济复苏曙光初现的时候，满手现金的魏氏开始寻觅廉价地产。2009年6月，魏氏注册了私人公司“顶基开发”，专事房地产业务，魏应交任董事长。当年7月，顶新以37.35亿新台币，拿下台北101大楼19.55%股份，成为这座当时的全球第一高楼的最大股东，后来又两次增持，至持股37%。",
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                   "note": "老三魏应充，最为低调，擅长财务管理。从商之外，他热衷慈善事业，早在1986年，就积极参与台湾当地著名的慈善机头——慈济的活动。在慈济，同道中人称呼他为“魏师兄”。关于济世救人和经商的关系，魏应充认为：“企业家与一般商人的分页，不在于规模大小，而在与对经营所持的价值视野。我只是很单纯的想帮助人，然后把这种欢喜分享给更多的人。”",
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                   "note": "魏应充是味全食品的董事长，在魏家的主导下，味全逐渐扭亏为盈。2008年是金融危机之年，也是顶新收购味全资产满10年。这一年味全营业收入达到115亿新台币，比上年增长6%；净利润5.27亿新台币，增长0.76亿。味全不但在金融危机中逆势增长，并且使业绩达到了味全的历史新高。",
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                   "note": "老四魏应行，自称在四兄弟中属于比较“调皮”的一个，喜欢做一些创新性的工作。到大陆试水投资，找到方便面生意的灵感，回台湾寻找投资标的，凡此种种，他都是“先锋官”。魏应行交友甚广，维护与外界关系尤其是政府关系方面，他被赋予重任。",
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                   "note": "魏应行主管顶新旗下便利店、连锁事业群，包括德克士、全家等等。顶新在1996年收购德克士，最初因为扩张之心急切，在各地盲目开店，致使1998年德克士各地分公司中三分之一亏损。1999年以后，德克士调整战略，决定避开肯德基麦当劳的锋芒，主推二三线城市，同时开放加盟，最终慢慢站稳脚跟，到目前，德克士在内地的门店数量达2200家，超越麦当劳，仅次于肯德基。",
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                   "note": "四兄弟虽然有各自负责的业务板块，但在分工的同时却并未“分家”，四人所负责业务板块每年的收入全部集中到家族的基金中，四对夫妇再按照均等的权益领取自己那份。对于“分工不分家”，四董魏应行解释为“大哥无私的领导，其他三兄弟紧密团结在以大哥为核心的“党中央”周围……不能让其中一个没活干，相互分工、分行业，但核心是不分家。同时，我们不管做什么工作，赚的钱要尽量交回家里的基金，叫做‘小人民公社’”。”",
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