图说企业家：家电大鳄张近东

2013-09-23 07:27

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标签：苏宁张近东家电福布斯

福布斯中文版将2012中国年度商业人物的唯一殊荣授予了张近东，49岁的福布斯富豪榜常青树、苏宁集团创始人张近东眼下的处境，代表了中国经济经历从亢奋到常温转变后，一批曾经的明星企业家的命运写照：业务上的直线上升和社会地位上的众星捧月戛然而止。

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                   "note": "2004年7月21日，这一天是张近东创业14年来笑得最开心的日子。经过整整5年的酝酿，苏宁成功上市。苏宁的财务报表显示，2001年苏宁电器净利润2525万元，2002年为5856万元，2003年则增长为 9890万元，稳步上升。上市后，苏宁成功融得了接近4亿的发展资金，张近东说：“苏宁获得了与外资商业巨头同台竞技的融资平台，苏宁社会化，是苏宁实现第三次飞跃的必经之路。” 这时的张近东，已经有了一个明确的雄心壮志：要做中国家电的沃尔玛！",
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                   "note": "苏宁电器从个人创业发展到国内民营企业三甲之一，张近东也在不断地与团队和社会分享苏宁财富。2004年苏宁电器在中小板上市，张近东的股权已经稀释到公司的三分之一左右。在2006年中国资本市场的财富统计中，前50位个人财富榜单中，苏宁电器除张近东外，还有4名中高层管理人员入选。但他还在规划一个更加大手笔的造富计划，进一步稀释手中的股权，实施员工股权激励。根据相关规定，股权激励计划最高涉及的标的股票可达公司股本总额的10%。业内人士分析，此计划如果得以实施，在未来5年内，苏宁将打造出1000个千万富翁。",
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                   "note": "2009年6月苏宁出资5730万元收购了日本电器连锁零售商Laox27.36%的股份，成为其第一大股东，并派驻两名董事，开创了中国家电连锁行业海外并购的处女航。虽然并购交易额并不大，但苏宁完成了首次海外并购的训练。2009年12月30日，苏宁正式宣布收购位列香港电器零售连锁前三甲的Citicall Retail Management Ltd.（简称“镭射公司”），以此启动在香港的连锁发展，并计划在三年内实现50家店的网络布局，占据25%以上的市场份额。这标志着苏宁国际化进入纵深发展阶段。",
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                   "note": "2010年2月1日，苏宁电器旗下电子商务平台苏宁易购网正式上线。张近东力争用三年时间使苏宁易购占据中国家电网购市场超过20%的份额，将其打造成为中国最大的3C家电B2C网站。",
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                   "note": "在过去22 年的大多数时间里，苏宁的零售业务和中国红火的房地产业务一样高速发展，从一家街边空调小店发展为中国最大的3C 产品零售商。但进入2012年后，好风光不再，他名下的上市公司苏宁电器在2012 年头三个季度里，净利润出现罕见地同比减少31.28%，预计全年将减少30% - 40%，公司市值在过去一年多的时间里缩水近一半，导致其身家缩水超过20 亿美元。",
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                   "note": "2012年春，苏宁易购重磅出击，而在线下则正式提出全品类拓展，将“电器”二字淡化，彻底地在沃尔玛与亚马逊之间打上了“+”号。这使苏宁一度成为被质疑的对象。但当人们发现苏宁线下门店中设有“易购自提点”，而易购的海量商品正在为门店所运用——不过再耐心等候三五个月，顾客就可以在门店内的触摸墙上任意挑选下单，才会恍然明白这个“+”号的意义。是的，既非两条腿，也非左手右手，运用科技的力量，将线下线上无缝融合，才是苏宁选择给自己出如此难题的意义所在。",
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                   "note": "自家电行业转战线上开始，各大电商都按捺不住的想要抢占市场。2012年，两场大规模的电商大战将家电行业推到了风口浪尖。各大电商先是在微博约架，后又打起了口水仗，之后更是分别在6月18日和8月15日进行了两场大的线上“降价”迎客的一幕。这些行为让广大网民欣喜过后又在思考这算不算是电商们炒作一把。就在8.15这场大战中，苏宁董事长张近东放出豪言，“京东增速如果比苏宁易购快 就送苏宁给他。”",
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                   "note": "2013年两会期间，张近东提出电商提案：1、C2C中存在假冒、侵权、非税销售、B2C烧钱；2、指责电商企业的VIE模式，境外资本遥控，给国内零售及经济安全带来隐患。张近东还呼吁对电商征税。但这一提案一经提出就被指动用政府关系，恶意压制对手。张近东在访谈中黯然的谈到，自己的目的是为了打造一个规范的、法制化的经营环境，保障行业的可持续发展。",
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                   "note": "到2020 年苏宁易购（苏宁专注于网购的实体）的收入要达到3，000 亿元。这同样是一个容易授那些持敌意态度的人以柄的做法，即便是最优秀的中国互联网公司，也只能考虑三到五年内的事情。但张近东喜欢这样。“我们习惯用两三年时间制定一项战略， 然后用三到五年去执行它，网购同样是一种零售形式，我不认为这有这么不同，我相信我们的执行能力。” ",
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