网易财经12月18日讯 2018网易经济学家年会今日在北京举行，本届论坛的主题是“新经济 新改革”，数十位中国财经领域的经济学家和顶级智囊齐聚论坛，讨论当前中国经济最为重要的热点议题。
在“新青年商业领袖”分论坛上，太平洋建设董事局主席严昊表示，成功就是先天的品种再后天的平台。我一直总结我自己，人生只有三个字：生得好。未来做得再好，我觉得是属于父辈的传承，如果在这个过程当中有很多这样或者那样的不足，唯有自己去反思自己，去改变自己才能实现真正的成功。
以下为现场实录：
严昊：尊敬的各位青年企业家，各位经济学家，大家下午好！
风物长宜放眼量，正是扬帆万里时。有幸在12月份来到北京，与大家共赴一场经济学界的高端思想盛宴，感谢主办方给我这样一个机会，能够与大家分享，与大家交流，向大家学习。
明年我们将迎来改革开放四十周年，在这40年里，第一代中国民营企业家夹缝中求生存，野蛮生长，成就了各自恢宏的事业，子承父业，我们该如何进一步为企业赋能？将父辈用汗水、泪水、血水打下的江山创新发展可持续的传承下去。今天我就先抛砖引玉，供大家探讨。
第一个话题，创造机遇，方为一流。
在激烈的市场竞争中，任何一个行业和商业模式都不可能一劳永逸，任何一家企业想要立于不败之地，都会面临这样一个问题，如何坚持传统，还能与时俱进的创新。创新难免违规，创造难免破坏，不怕做不到，就怕想不到，没有异想天开，何谈茅塞顿开？没有大胆敢为，何谈大有作为？抓住机遇的为三流，寻求机遇的为二流，创造机遇的方为一流。
太平洋建设成立之初，只是一家名不见经传的乡镇小企业，当时我父亲就觉得，太平洋建设虽小，却也是中国改革开放宏伟事业中一个勇敢的过河小卒，要传承优秀经验，也要创新时代代价。此后的20多年风雨历程，太平洋建设始终坚持敬业、精业的工匠精神，秉持安全第一、口碑第二、效率第三的核心运营价值观。又在摸着石头过河的同时，敢于挑战传统、创新创造。先生孩子，再起名字。我们不因为有了希望才去争取，因为我们一直在争取，终于迎来了希望，不因为有了机遇才去努力，因为我们一直在努力，终于迎来了机遇。
说到传承和创新，在这里不得不说一个案例。1996年江苏宿迁建设伊始，政府财政为零，迫切需要在一片稻田之上建设一条城市主干道来承载宿迁市的城市发展。当时的宿迁市的市政府找到了太平洋，在政府拿不出一分钱启动资金的情况下，当时造价5千万元的项目，也就是这座新城的第一项工程，市府大道，现在的洪泽湖路由太平洋建设自主设计、自主投资、自主施工，并实现当年交付。这种先建设后移交的模式在当时的中国是破天荒的。20多年来，这座城市所需要的各种重型设备、建筑材料都是由这条路满负荷、重负荷、超负荷承载，这条路的石子都被磨得发光，路却依然完好无损，没有经过一次维修，打过一个补丁。
太平洋建设需要传承的就是这种打造良心工程，子孙工程，名誉工程的工匠精神，以及当年不知道什么叫B，也不知道什么叫T，就敢于三行而后思，第一个吃螃蟹的创新精神。我想任何一个行业面临着复杂多变的行业现状时，都需要永远保持敢想、敢做的锐意一面，既要有引领行业改革的胆魄，也要有自我改革的勇气。想做事、敢做事、会做事、做成事、不出事，耍的是境界，靠的是实力，走的是差异，最终想壮志凌云，做还得脚踏实地。
第二不做一家精致利己的企业。
企业家群体就是一群跳海的人，苦海有边，回头无岸。吃尽了千辛万苦，承受了千委万屈，经历了千风万险，还得敬业奉献。虽然民营企业是没有爹妈的孩子，当我们把事业做成了，人们要我们承担社会责任。当我们把事业做砸了，谁来替我们承担社会责任呢？即便如此，企业随着自身的发展和壮大，应该积极的调整自身的社会责任。说句大白话，企业做大了就要忧国忧民，大企业需要有大企业的样子。淡泊名利是建立在有名有利的基础上，如果没名没利何谈淡泊名利？没有物质文明的精神文明，开句玩笑本身就是精神病。从追利逐名到有利有名，到淡利泊名，这就是一个企业的成长、成熟、成功。
作为企业家，我觉得最大的慈善莫过于对员工的慈善。在公司的治理上，我们认为一定要将股份分配给最优秀的人，让他们从雇工变成股东，这才能让企业成为百年老店，从而让企业为社会创造更大的价值。很多企业留不住精英人才，人才流动性比较大，因为人家始终觉得自己是雇工，你是股东，人家没有尊严。市场经济就是没有永久的感情，唯有永久的利益。利益上的感情是永恒的，感情上的利益是短暂的。当一名员工从雇工变成股东，他就有尊严，他愿意和有共同人生观和价值观的企业走一辈子，他就从职业上升到事业，从待遇上升到荣誉。
所以我们全面进行股份制改造，到2025年，太平洋建设将有5万名员工成为太平洋建设的股东。习近平总书记讲企业做得越大社会责任、道德责任就越大，公众对企业这方面的要求，以太平洋建设为例，为响应国家号召，我们率先以PPP模式投入“十三五”扶贫攻坚，携手地方政府把政府部门的社会责任、协调能力与民营企业的民间资金、管理效益结合到了一起，建立政府与企业间利益共享、风险共担、全程合作的共同关系。创造性的开辟了建设扶贫、产业扶贫、教育扶贫“三位一体”的精准扶贫。任何一家企业都不应该闷声发大财，都不应该做一家精致利己的企业。企业在追求利润最大化的同时，更要承担起相应的社会责任。
第三格局决定结局，态度决定高度。
企业使命或者愿景是什么，这通常不是一个商人考虑的问题，而是一个企业家考虑的问题。在今天上午我讲，围着钞票转的是资本家，围着企业转的是实业家，只有围着社会转的才能企业家。国家的竞争是企业的竞争，承载社会的主体就是企业。阿里巴巴的企业使命是“让天下没有难做的生意”，百度的企业使命是“科技让复杂的事情更简单”。当年乔布斯从百事可乐挖来了约翰·斯卡利，乔布斯说出了也许他人生中最具说服力的话，“你想一辈子卖糖水还是要改变整个世界”？
格局决定结局，态度决定高度。曾国藩也说过“谋大事者首重格局”。所以太平洋早就确立了以全球视野做民族企业的使命，为践行“一带一路”倡议，2016年年底太平洋建设迁址新疆，融入丝绸之路经济带核心区建设，辐射中亚、西亚、东中欧各国。在广西设立南方总部，打造海上丝绸之路重要枢纽，快速推进同东盟十国的合作，力争在上海开发新格局中抢占先机。
今年11月，太平洋建设和中铁国际组成联合体，在乌克兰基辅市政府成功签署了地铁四号线项目正式合作协议。此次合作的项目是中乌两国政府70亿美金合作清单中最重要的项目，备受两国政府的高度关注，也开辟了跨国、跨体制合作的新模式。
新的历史使命为企业带来了新的发展机遇。我们既要有理想，又不能理想化；既懂得不忘初心，又深知永远不变的始终是在变。作为第二代企业家，我觉得一切辉煌仅代表过去，未来永远是空白。农业经济是爱拼经济，工业经济是知识经济，商业经济是智慧经济。爱拼经济是爱拼才会赢，知识经济是知识就是生产力，智慧经济是会拼才会赢。今天的企业家素质需要更快的提升，更要借助资源、智慧、资本的不断整合和融合，实现结构升级和转型。
现在有一个很流行的词叫“赋能”，很多优秀的企业和企业家都在讨论如何赋能，事实上太平洋建设这么多年始终在思考如何为企业赋能，思考如何推动产业的进步，始终以旅游的心态在踉踉跄跄中大步流星的一路走来。在不断优生裂变中走出异常，超越超常，回归正常。新时代、新常态需要我们创新新潮流，我想只有完成以社会为已任，以企业为本位，共创财富，完善自我的社会使命，方能创造出无愧于父辈，无愧于企业与时代，无愧于自己的人生。
高山流水是成长阶段，先是先看到山再看到水；流水高山是成熟阶段，先看到水，方知高山；从高山流水的成长到流水高山的成功，我希望有一天企业在我的带领下真正做到“倚天照海花无数，流水高山心自知”。从“起”的应有尽有，到“舒”的应无尽无。再次感谢主办方今天对我的邀请，希望刚才的观点不对之处大家给予指正。
今天的活动主办方希望我讲讲我自己的成长，刚才是我们企业的一些观点。其实我觉得作为年轻人的成长，我父亲常讲什么叫成功？成功就是先天的品种再后天的平台。我一直总结我自己，人生只有三个字：生得好。未来做得再好，我觉得是属于父辈的传承，如果在这个过程当中有很多这样或者那样的不足，唯有自己去反思自己，只有去改变自己。现在大家都谈新经济，我觉得新经济是千里马，可能出于我自己的性格，我喜欢做实业，喜欢做一头老黄牛。我想无论是做新经济的千里马还是做实体经济的老黄牛，我们伟大的中国梦也好，包括我们第二代人讲的百年老店，成为贵族的梦也好，需要三代以上的人不断的努力才能够实现。
所以在这个过程当中，我们有着伟大的梦想，但是做还要脚踏实地。作为我自己的成长过程当中，我一直觉得坚持务实的做人，踏实的做事。传统的说先做人后做事，在我们这个企业，从我们这一代人，我们是先做事后做人。因为我觉得我们这一代人有良好的教育背景，有良好的家庭经济基础。当然这种经济基础不是说去跟富二代比，确实比父辈的要强得多。所以说我们这一代人不缺乏做人的基本准则和常识，这个时候我们就崇尚行万里路，最终把事情做出来。因为我们也只有在行万里路的过程当中，去把事情做成的过程当中，才能得到成功的经验，也才能够积累失败的教训。
作为我自己的成长，今天来参加会议，我觉得这个时代不缺虚拟经济，不缺平台，也不缺商业理念，只要你能够坚持，你能够执着，能够勤奋，肯定会成功，谢谢大家！
【大咖观点】
本文来源：网易财经
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