蔡洪滨：好的商学院要能引领和指导实践

第二节 蔡洪滨：好的商学院要能引领和指导实践

网易财经：您在国外工作和学习了很多年，非常了解国外商学院的情况，现在又在国内从事商学院方面的工作，您认为国内商学院和国外商学院有什么差距呢？

蔡洪滨：从某些方面讲应该是的，因为就跟中国经济跟世界上发达国家经济存在差距一样，我们起步很晚，中国商学院教育随着中国经济改革开放才真正的开始起步，最长的历史也就是二三十年，快速发展可能是最近这十几年，因为历史相对比较短，所以别人积累的东西很多，体系也相对成熟，我们需要学习的东西也比较多。

比如说国外的商学院或者大学，对于学生的服务就是一个全体系的服务。学生所谓的就业发展中心，这在中国的大学里头可能十几年前都是个新鲜事物，校友服务在中国的大学里头都是一个新鲜的概念，我们传统的大学里头没有什么校友服务这一说，进来了再出去了，分配工作了，那么你就离开了，大学里头没有这个概念，没有这个体系也没有这个文化。这些其实对商学院来讲都是非常非常重要的，对可能其他学科，标准的理科可能不是这么重要，但是对商学院来讲其实是至关重要的一环，如果你一个一个环节去看，这些不同的环节国外的顶尖商学院有长期的积累，它非常成体系，已经非常规范，我们的每一个环节其实可以学习的地方都很多。

但是另一方面，商学教育的特点是它必须跟本国的经济发展，本国的管理实践相结合，能够研究本国的企业管理实践的发展，甚至好的商学院应该能够引领我们管理的实践，能去指导管理实践。在这个角度讲，中国的顶级商学院，中国的商学院又有它自己一些独到的优势，我们需要一方面在一切的管理知识的创造和学习方面逐渐缩小跟世界顶级商学院的差别，另一方面我们要充分的把自己的优势发挥出来。

网易财经：光华需要做哪些方面的工作，来继续提升竞争力呢？

蔡洪滨：这跟中国经济的发展阶段是有类似之处的，中国的商学院教育起步还比较晚，但是发展的很迅速。随着中国经济的进一步发展，我们商学教育也需要转型升级，更好的为中国经济发展服务，所以我们在教学、在研究、在国际影响甚至在政策影响方面都需要继续做出更大的贡献，在这一点上就是为什么说，我们现在是处于一个转型、升级，用管理学他们经常说的话来说就是一个爬坡的阶段，你需要持续的努力非常专注，把各方面的工作尽可能做好。

网易财经：那您认为光华的优势在哪儿呢？

蔡洪滨：我们有相当一部分老师对中国的管理、中国的经济有非常独到的见解和研究，另外我们有相当多的老师对国际的管理知识、对国际的管理学术前沿又有非常直接的经验、有非常好的研究能力。我们学院的文化、这两部分的师资、两部分的老师融合得非常好，不是这种对立的关系，说一中一洋，一土一洋，或者一中一西，或者说大家在制度上在其他方面有区别对待。

曾经有些国内的商学院一个通行的做法，包括我们也一样，比如说你在引进海外师资方面有一些特殊政策，诸如此类的等等。因为我们的改革做得比较早，我们的内部的制度和文化应该说建设的比较顺利和成熟，我们现在所有这些所谓的双轨制，无论是在待遇上、薪酬上，职称评估上基本上都已经取消了，这样就创造了一个文化，所有的老师不管你的学术背景，都可以为学院的发展做出贡献，都受到平等的对待，都面临同样的制度，这时候就非常容易使得我们的老师，不同学术背景之间的老师在各种方面进行合作和共事，比如在研究方面、在教学方面，在案例探讨方面，这样两种的结合我们认为这是我们一个独到的优势。