大连锁“内忧外患”
     差异化战略开始萎缩，同质化经营越来越明显；品牌管理欠火候，消费者的赞誉声与抱怨声齐声并进；大连锁与制造商的关系微妙，公平合作开始走样。这些是大连锁当前需要思考的问题。 [详细]

 百货超市差异回归
     随着超市的发展壮大，像彩电这样的大家电也进入到一些大型综合性超市。与传统百货商场一样选择与专业家电连锁的差异化经营是大型综合超市现阶段的首选策略，也是被目前大多数大型综合超市所使用的策略。 [详细]

    新型渠道初露端倪
     首先就是以电子商务的发展为基础的网络营销，它以超低成本运营、异常方便快捷以及随心所欲的购物环境将网络经济与传统产业成功的融合在一起，并迅速站稳脚跟。其次就是团购。根据北京市场的表现来看，彩电的团购主要偏向于集团采购，也就是商用机市场。 [详细]

    农村市场可望难及
    值得注意的是，牛股*ST金泰再造神话之后，是否有人提前布局进驻*ST金泰，或是以上各家上市机构的股东名单中的刘芳、叶晶是同名同姓或是实为一人，这还需要有关监管部门调查才可知。 [详细]

    ODM又是怎么一回事呢？原来，某制造商设计出一种产品后，在某些情况下可能会被另外一些品牌的制造商看中，要求配上后者的品牌名称来进行生产，又或者稍微修改一些设计(如按键位置)来生产。这样做的最大好处是其他厂商减少了自己研制的时间。有些人也习惯性称这些产品是OEM，实际上应该称之为ODM(Original Design Manufacturer，原始设计制造商)。例如一些日本品牌的笔记本电脑实际上就是由台湾厂商代工生产的。事后，台湾笔记本电脑制造商只要修改某些设计细节或配件便可以以自己的品牌名称进行批量生产。原因在于它们为这些日本品牌作的是ODM而非OEM。[详细]

    OEM和ODM的主要区别就在于前者是由委托方提出产品设计方案——不管整体设计是由谁完成的——且被委托方不得为第三方提供采用该设计的产品；而后者从设计到生产都由生产方自行完成，在产品成型后贴牌方买走的。生产方是否能为第三方生产同样的产品，取决于贴牌方是否买断该设计方案。说白了，OEM和ODM的不同点，核心就在于产品究竟是谁享有知识产权，如果是委托方享有产品的知识产权，那就是OEM，也就是俗称的“代工”；而如果是生产者所进行的整体设计，那就是ODM，俗称“贴牌”。 [详细]

    在工业社会中，OEM和ODM可谓司空见惯。因为出于制造 成本 、运输方便性、节省开发时间等方面的考虑，知名品牌企业一般都愿意找其他厂商OEM或ODM。在找别的企业进行OEM或ODM时，知名品牌企业也要承担不少责任。毕竟产品冠的是自己的牌子，如果产品质量不佳的话，少则有顾客找上门投诉，重则可能要上法庭。所以，品牌 企业 在委托加工期间肯定会进行严格的质量控制。但代工结束后，质量不敢保证。故此，当有的商家告诉你某件产品的生产商是某大品牌的OEM或ODM产品时，绝不要相信其质量就等同于该品牌。你唯一能够相信的，是这家制造商有一定的生产 能力。 [详细]