（原标题：周鸿祎：为什么我们做过类抖音产品却失败了）
6月9日下午，在黑马产业升级系列大课现场，黑马导师、360集团董事长兼CEO周鸿祎进行了新书《极致产品》的发布。在对话环节，周鸿祎金句频出，分享了自己做产品的心得体会和经验教训。
周鸿祎表示，广义的产品代表着一种服务，它可以是软件、硬件或者云端的形态。但不管形态如何，真正的关键就是为用户提供了什么样的价值。产品经理的角色永远都很重要，《极致产品》这本书里提到关于产品经理的一些基本观点，比如找到用户痛点、抓准刚需、单点突破等。这些作为基础，是很重要且永远不会变的。
“但现在对产品经理的要求越来越高，已经进入了产品经理2.0时代。”周鸿祎说。比如首先战略变了，未来整个互联网中，工具型的产品包括软件和硬件，会越走越窄。而基于内容和社群的产品，对运营的要求会越来越高，产品的运营和获客的结合也会越来越紧密。其次，未来产品经理还要更多考虑产品里面的经济系统，考虑不同用户的利益分配，甚至要考虑一些策略和资源上的整合。
“过去我们看准趋势，也做过类似抖音的产品，但是失败了。”周鸿祎分享道做产品的经验教训，“从工具角度来看，我们做的那款产品该有的功能都有了，包括滤镜、特效、配乐等。但是对这种偏内容、偏社交的产品，最重要的不是功能的开发和实现，而是你怎么把里面的人调动起来，即把运营做好，这一点很关键。”
在活动现场，周鸿祎还对创业者做产品给出了建议。“如果要学习一些比我们走的远的企业家，一定要学它们在创业初期的产品，这样对我们的借鉴意义才更大。但同时我们也不能脱离今天的环境，否则往往是东施效颦。”他说。
另外创业者做产品时，一定要有挑战和被挑战的胸怀。“不受到团队的挑战，也会受到对手的挑战；不受到对手的挑战，也会受到用户的挑战。最可怕的挑战是，用户懒得挑战你。”
对于苹果、腾讯等许多公司都在建立生态的现状，周鸿祎表示，建立生态是巨头干的事情，不是中小型公司要做的。大家还是要踏踏实实做产品，看能不能做出具有突破性的产品。产品做好了才能延展成平台，才有可能基于这个平台去做生态。第二，现在大多数创业者不应该急着去建立生态，而应该想想怎么利用别人的生态。
本文来源：21世纪经济报道
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