网易财经12月14日讯 2017年网易经济学家年会12月13日-14日在北京举行，在今日举行的“低增长下的企业变局”论坛圆桌对话上，新希望集团副董事长王航认为，到（市场经济）下半场（企业）拼的更多的可能还是企业家精神，而且对企业家精神赋予了更多含义，除了过去敢拼敢打，可能还需要更多谋略、更多胸怀、更多眼界来做这样的调整和变化。
以下为文字实录：
陈玉宇：今天获得了一个主持人的位置，还不错。看到题目，我借着主持人的机会说我对这个题目的三个理解，“低速增长”环境下企业的机会，我感觉当大家说这事儿的时候其实是模糊的语言，但说出了对当前中国和世界几个特点的关注：
第一个特点的关注是中国正在发生的结构性变化，今天上午我正好给大学一年级的学生上课，正好记住了几个数，讲消费函数：
1918年，美国人把他的消费总支出的41%花在吃饭上；2010年美国人花13%在吃饭上面。
1918年，美国人将消费总支出的14%花在穿的方面，今天美国人大约把4%花在穿的方面。
1918年美国人把1%花在交通和汽车上，今天花大约14%。这样一个结构变化。
我们每个人从80年代到今天也在看到这样的结构变化，这样的结构变化毫无疑问有这样三个力量，收入增加，每个人收入增加了需求结构会变。技术，以高通为代表的为世界创造新技术的人，技术变化了，生产出不同的东西，我们的结构会变；第三，我们的文化风尚会变。
当然，此时此刻的中国，除了刚才所说的长期发展阶段的变化，结构的变化，还有经济周期的变化，去年特别难过，下半年时制造业产品的出场价格同比下降6%，也就意味着去年制造业的销售额，或者名义增加值额是零增长，但实质上我们的企业需要多生产出6%的产品，统计局报告下半年制造业的真实增长速度是6%，但统计局也知道我们名义的增长速度是0，所以我们会感觉很痛苦。
第三个是低增长，低增长和低增长不一样，去年统计局报告增长是6%，但其实名义增长是0，很痛苦，今天周期性因素已经过去了，我们制造业产品价格开始有所变化，变化之后今年如果企业多生产5%的商品，那我们的名义销售额真的增长5%，没有什么变化。
这些因素也需要考虑，结构的变化、周期的变化，还有低增长的含义，刚才联想的领导说了，低增长时代也有高增长的细分产业，我这样破题，咱们分两轮，第一轮，每个人从不同公司和行业出发，以做伟大商业领袖的角度出发，对于中国今天正在发生什么样的变化，将会是剧烈的变化，还是长期缓慢演进中的变化，对这个变化的直观感受和体验分享给大家，简短一点。
第二轮需要各位从自己的经验和行业出发给出更深刻的、对更挑战问题的回答。
王航：谢谢主持人，新希望集团的主业是和农业、食品相关，我们的一个体会，中国的市场经济已经进入了“下半场”，“上半场”有很多市场的空白，有相对的短缺，下半场空白点很少了，全面过剩，甚至包括农业、农产品也进入到了过剩状态。在2012年以前，中国的饲料每年大概以10%的速度在增长，2012年突然失去这个速度，变成了零增长，到了2012年以后也都是一个点、两个点的增长状态。
在市场经济上半场，那时候可能靠信息不对称能赚钱、能发展，但到下半场拼的更多的可能还是企业家精神，而且对企业家精神赋予了更多含义，除了过去敢拼敢打，可能还需要更多谋略、更多胸怀、更多眼界来做这样的调整和变化。
这种变化决定了你的企业的运行模式、思维在下半场都要重新塑造，包括我们会去看看周边的邻居日本在低增长阶段，二十年了，甚至零增长二三十年了，在这种环境里它们是怎样生存的；也可以看看欧美快速发达国家，在重新增长以后它的企业又重新发现了增长动力，是从什么地方获得的，这些对我们都有很大的借鉴意义，现在中国企业去国际上发展，一方面是中国市场饱和了、过剩了，到国际上开辟新的市场，其实我觉得也开辟出了很多新的思路、新的玩法和新的做法来。
刚才主持人讲到还有第二轮讨论，我想一些观点和看法可以在第二轮展开。谢谢。
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