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两年前的2008年下半年，山西运城市发生了倍受关注的央企化“百日激变”，被业界称为“运城模式”，其在短短的150天内，运城市最大的三家企业就集体变身为央企或地方国企。
当时，民营公司、山西最大化肥企业丰喜集团被山西地方国企阳煤集团“闪电”收购；山西地方国企、全国最大的无机盐化工基地的南风化工投身央企中国盐业总公司；地方国企、山西省最大的综合性有色冶炼加工企业关铝股份投身央企中国五矿集团。
“宁愿变成央企的车间，也不愿单打独斗的面对市场风险”，这是当时地方国企傍上了财大气粗的央企的普遍心态。现在，两年时间已经过去，网易财经编辑重访山西运城，发现了大部分被央企化的地方企业与预想的结果相比“大为失望”，有的业绩大幅亏损，有的发展进程异常缓慢，有的失去了民企的竞争力与活力。
央企化的这两年，运城只是一个中国国进民退和央企疯狂扩张的缩影。在这两年，被央企化的运城，究竟发生了什么？
第二期：南风化工这两年 被央企化“套牢”
2010年9月，运城市区重新规划带来的拆迁，使位于市区的南风化工总部的办公楼整体被拆。已无办公场所的南风化工，暂时租借了位于郊区的一家名为南光公司的办公楼。
“等整个市区规划好了，我们就会在原址盖新楼，再搬回去。不过，估计得用两三年的时间。”南风化工副总裁、董秘朱奇立告诉网易财经。
这位在南风化工已经工作数十年的副总裁，对重新搬回老址寄予的希望，就像两年前南风化工央企化后他对公司前景充满希望一样。只是，现在看来，后者似乎并没有给南风化工带来太多的改变。
“或许，双方还在磨合期吧。任何事情的效果都不能是立竿见影的。”南风化工副总裁、董秘朱奇立委婉地表示。
本文来源：网易财经
作者：孟凡红
责任编辑：
王晓易_NE0011
