万达离它预设的转型之路又近了一步。2012年5月21日上午，万达集团和美国AMC影院公司在北京签署并购协议。此次并购总交易金额为26亿美元。万达称，26亿美元包括购买公司100%股权和承担债务两部分。同时承诺，并购后投入运营资金不超过5亿美元，意味着万达总共要为此次交易支付31亿美元（196亿人民币）。
“万达集团的国际化战略迈出实质性的一步，或将成为全球规模最大的电影院线运营商。”万达在发给媒体的新闻稿中这样评述。而出席签约仪式的AMC公司CEO Gerry Lopez说，和万达的合作将给AMC带来更大的回报。
这桩交易的背后，是万达对国家产业支持政策的把控，也是其超强融资能力的体现。包括此前的100亿投资长白山旅游度假村，在万达的转型计划中，将文化和旅游作为两大投资方向，这一设想已经全部铺开。[详细]
网易财经获悉，这项谈判历时两年，万达于2010年上半年开始与AMC公司股东及管理层洽谈并购事宜。今年3月，该项目信息报告取得国家发展和改革委员会的确认。收购AMC公司后，意味着万达将同时拥有全球排名第二的AMC院线和亚洲排名第一的万达院线，成为全球规模最大的电影院线运营商，占有全球行业10%左右的市场份额，特别是在IMAX和3D屏幕数量上具有优势。 [详细]
王健林透露，万达还将对欧美等国大型院线进行并购，目标是到2020年，占据全球电影市场约20%的市场份额。万达院线的上市审核正在进行中。张亚男认为，从院线角度来看，此次并购为其冲刺IPO增添筹码。在如保利博纳、小马奔腾、华谊等影视产业相关企业相继通过注资或者合资形式进入海外市场之时，万达此次出海，无疑是院线海外拓展的重头戏。 [详细]
按照万达的转型计划，国际化之外，2020年万达商业地产的收入比重将降到50%以下，文化和旅游成为集团的两大投资方向。2011年，万达的文化产业总收入达到200亿元，成为中国最大的文化企业。5年内使文化产业年收入翻一番，超过400亿元，进入全球文化产业的前50强。今年2月，在获得中国进出口银行授信支持时，万达表示，这一授信为公司跨国发展的战略创造了条件 。[详细]
★ 万达院线捆绑其商业地产共同发展的运营模式，成为其持续高增长的关键所在。这也是被业内同行极为羡慕的盈利模式。据万达官网资料，万达影院的平均收入是行业的2倍还多。
★ 在捆绑商业地产的模式中，万达院线的租金优势也令业内众多同行望尘莫及。
★ 万达院线利润水平高于业内平均的同时，其扩张速度也远高于其他同行。
☆ 近年来，随着票房高涨，影院租金也不断上涨，给影院的运营成本带来了很大压力。
☆ 2011年全国新建影院803家，新增银幕3030块，平均每天增长8.3块银幕。影院的增长速度远远高于票房增长速度。
☆ 目前万达院线的建设速度为去年的两倍以上，这样的扩张速度很可能拖累万达院线的盈利水平。
万达电影院线成立于2005年，隶属于万达集团，是亚洲银幕数排名第一的电影院线，开业五星级影城86家，730块银幕，其中IMAX银幕47块，占有全国15%的票房份额。2011年票房收入超过17.8亿元，居中国市场份额首位。 
AMC院线成立于1920年，院线旗下现在经营350家影院，5050块银幕，是全美第二大院线。从2004年开始，AMC的拥有者一直是一个投资集团，包括Apollo投资基金，摩根大通合伙人，贝恩资本投资者，凯雷和其他人。
