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冬天不可怕，可怕的是那些拿冬天不当回事的态度——永远没有淡季的市场，只有淡季的企业。乱世的到来，正是群雄争霸的开始。可怕的是在夏季或秋季没有应对冬季的措施和准备。
如何过冬的问题基本上是俗套，就好像武打片中开始对打时一定要先摆个造型一样。不外乎苦练内功、加强管理、降低成本等等。在这里，网易财经编辑将10大地产大佬与南北两级抗寒动物进行对比，看看，他们如何兽性过冬。
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| 杨国强出生在广东顺德一个农民家庭，年少时家境十分贫穷，曾在乡下耕田放牛。20岁左右加入镇政府属下的北滘建筑工程公司，从底层做起至上世纪90年代初晋升为总经理。在企业改制中与几名同乡合资将北滘建筑工程公司买下，更名为广东腾越建筑工程公司。他低价买下顺德碧江及桂山交界的大片荒地，并以“碧桂园”命名开始进军房地产。杨国强自己这样定义碧桂园：大规模、快速生产、价廉物美的房屋工厂。杨国强为人低调，但在业内所创造的惊人业绩从这样两个数据便可反映出：2006年中国私人企业纳税第一名，中国仅有的两家房地产驰名商标拥有者之一。 |
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| 鲸鱼——冬季里的两级霸主 |
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鲸鱼是海洋中的霸主，它拥有巨大的身躯，游动起来如排山倒海一般，强大无比，威风极了。冬天对鲸鱼来说，只是无关痛痒的季节交替。他们会马上寻找更温暖的水域过冬，并产下幼崽。饿了就去找鱼群，当它接近鱼群时，鱼们还不知怎么回事，就连同海水一起被鲸鱼吞到嘴里。 |
| 碧桂园：良好的基地就好比鲸鱼表皮下极厚的脂肪，从最初配套先行的 (五星级学校+会所)模式领跑中国房地产市场，到今天（五星级酒店+高尔夫+主题公园）等城市化运作的跨越性探索，碧桂园建造了一座又一座人居新城市。冬天，对于它而言，只有情趣没有寒冷。 |
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| 严冬来袭——碧桂园被曝利润增幅虚涨10倍 |
2008年8月13日，碧桂园发布上半年业绩报告称，今年前6月，公司权益所有人应占利润为10.15亿元，比2007年同期减少28.5%。但是，碧桂园随后解释，扣除上半年股份掉期之公允价值损失4.428亿元及2007年公开发行股份所冻结资金的利息收入2.7亿元后，2008年权益所有人应占利润为14.585亿元。“相比2007年同期上涨26.8%。”而根据上海证券报记者的简单计算，14.585亿元的权益所有人应占利润实际上仅比2007年上半年14.21亿元的利润额上升2.6%左右。该数值与碧桂园公告所称26.8%相差10倍。【全文】 |
| 提示：碧桂园半年报中的另一个焦点是4.428亿元的金融衍生工具投资损失。根据公告，今年2月，碧桂园与美林国际签订类似“股价对赌协议”，令上半年负债表一栏新增衍生金融工具损失4.428亿元。 |
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| 身家厚实——碧桂园杨惠妍身家缩水70%仍是中国首富 |
| 受到港股低迷以及房地产政策调整的影响，碧桂园股价走低，52周内从最高点14.18港元跌至最低点4.40港元，杨惠妍的身家也大起大落，52周内从1350亿港元缩水至400亿港元，身家缩水70%。即便如此，这位杨家二女还是稳坐在中国首富的宝座上。在2008福布斯全球富豪榜中，杨惠妍排名第九，成为全球十大房地产富豪中最年轻的一位。【全文】 |
| 补充：杨惠妍是碧桂园创始人杨国强的三个女儿之一，在家中排行第二，目前是碧桂园集团的最大股东，她通过必胜公司持有碧桂园控股95.2亿股，占总股本的59.5%。 |
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| 业内有人戏称朱孟依为“朱老农”，不仅因为他有大量的土地储备，盖了数百万平方米的房子，还因为他几乎从不在公众前露面。他做事亲历亲为，性格中还有一种业内人士称之为“商业信念”的“犟”。朱孟依的下属都对他有种敬畏感。他有时认真得可怕。譬如珠江绿洲开发前期，由于这是以合生创展品牌打入京城的第一个楼盘，老朱甚至在餐桌上都不断和在人讨论户型设计稿，“那架式，反而他像是一个来打工的”，他身边的人回忆道。“苛刻”也是朱孟依身边的员工对他的评价。“他经常因为对员工工作不满而发脾气”。 |
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| 北极熊——无人能敌的陆上帝王 |
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北极熊是目前世界上第二的陆地食肉动物，它在熊科动物家族中属于正牌的食肉动物，亦是非常出色的游泳健将。虽然北极熊也会冬眠，但当它们进入大睡的时候，维持身体持续运转的养料和水份都来自存储已久的脂肪，成为称帝之实力毋庸置疑。 |
| 合生创展：合生创展集团有限公司1992年进军房地产业，1998年在香港联交所主板上市，是致力发展住宅地产、商业地产、酒店地产、旅游度假产业和物业管理产业等泛地产事业的大型综合性企业集团。从1993年起，合生创展积极投身风起云涌的改革开放建设，开香港地产集团大规模投资中国大陆房地产开发之先河。短短十数年间，合生创展集团已经成为这中国大陆业绩表现最佳、开发规模最大、业主数量最庞大的房地产发展商之一，业已奠定行业龙头地位。冬天？在合生创展的字典里没有这两个字。 |
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| 财力雄厚——合生创展7.72亿大亚湾拿地 |
| 合生创展公告称，下属公司合生友天近日通过惠州地产交易中心出价人民币7.72亿元，竞得位于惠州大亚湾经济开发区一块181.2万平方米的土地。公告称，目前尚没有融资计划，对于收购土地所需资金，公司将由集团内部资源和银行借款支付。公告透露，在签署成交确认书后，合生友天将向惠州地产交易中心支付人民币1亿元作为首期付款。【全文】 |
| 细节：合生创展称，虽然已在惠州市建立业务，然而尚未进入大亚湾经济技术开发区的物业市场。 |
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| 信心十足——朱孟依出手3.4亿港元增持合生创展 |
8月1日，久未在资本市场露面的朱孟依申报，在场外增持4120万股公司股份，涉及资金3.4亿港元，最新持股量由59.08%增至61.79%。港交所的资料显示，朱孟依上一次申报增持合生创展还要追溯到2007年6月22日，当时朱孟依以每股21.95港元增持了1.82亿股公司股份。【全文】 |
| 细节：巧合的是，同样是在8月1日，知名评级机构穆迪宣布，将合生创展评级展望由“稳定”调低至“负面”。 |
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| 为摩托罗拉做广告，登顶世界最高峰，深圳万科股份有限公司董事长公司王石活得极其潇洒。过去，他“卖掉万科”；现在，他禅让权位，这就是王石，创立并领导着一家优秀的地产公司，但他本人并非公司的所有者。王石，1951年1月生于广西省柳州市，兰州铁道学院给排水专业毕业。1983年到深圳经济特区发展公司工作，1984年组建“现代科教仪器展销中心”，任总经理。1988年中心改组发行股票，更名为“深圳万科企业股份有限公司”，1991年公司在深圳证券交易所正式挂牌上市交易，王石历任公司董事长兼总经理，1999年2月辞去总经理职务。王石现兼任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长以及深圳市总商会副会长等职务。 |
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| 帝企鹅——孵化养育的培植圣人 |
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帝企鹅是现存企鹅家族中个体最大的品种。更令人关注的是，帝企鹅打破了雌性生儿育女的常规，创造了雄企鹅孵蛋的奇迹。因为企鹅的生殖季节，正值南极的冬季，气候严寒，风雪交加。企鹅的生殖期选在南极冬季，是因为冬季敌害少一些，能提高繁殖率，同时，到小企鹅生长到能独立活动和觅食时，南极的夏天就来临了。 |
| 万科地产：万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。以理念奠基、视道德伦理重于商业利益，是万科的最大特色。万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工欢迎，最受社会尊重的企业。在这个阴冷的冬天，地产业又怎能少了这样的一位孵化、养育、培植的企业圣者，为我们指明方向，开拓未来？ |
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| 御寒之道——中国最大房地产商万科战胜自己 |
| 万科的新主题是，“现金为王”。2007年年底启动的主动降价以及加大小户型比例，使得万科本就流畅的资金流更为快速。在万科上半年的销售中，首次置业和改善需求的置业者近九成。【全文】 |
| 细节：8月5日，万科公布2008年中报：净利润达20亿元，同比增长23%，另有280多亿元已销售收入未进行结算，成绩尚属漂亮。但是，“与各位投资者一样，我们深知现在并不是一个适合用鲜花和美酒来庆祝的时刻。”两天后的网上投资者交流会上，万科董事长王石开门见山地说。 |
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| 方向明确——万科王石称不打价格战不裁员 |
万科董事会主席王石表示，“市场进入调整期，企业越应该通过提升产品和服务质量来获得客户的认同，而不是价格战，因此，万科不会依赖降价来赢得客户和市场。”自从万科2008年中报发布以来，关于万科下半年将继续降价的说法甚嚣尘上。王石的此番言语算是对这个说法有了明确的回应。【全文】
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| 看点：按照王石的规划，万科要在“2009年真正发力”。王石表示，目前，公司还将继续保留这一计划。因为，工厂化生产方式需要解决技术、规模、成本、政策等方面的大量问题，“因此，可以说，工厂化住宅目前仍然处于实验性阶段，在相关问题得到解决前，不会大规模推广应用。” |
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| 在中国房地产界，潘石屹无疑是个另类。他一次次处于是非的漩涡，一次次不按常理出牌，因此为世人瞩目。不破不立，潘石屹无疑也最具备创新能力，在中国历史上最大规模的城市化进程中，潘石屹的每一个建筑作品都以城市标志性符号引领这个城市的建筑潮流。潘石屹同时也是一个成功的商人，他所开发的每一个项目都在商业上取得空前成功，SOHO中国的销售额及纳税额都连续多年在中国地产行业名列前茅。 |
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| 麝牛——风雪抱团的幸存智者 |
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麝牛生活在加拿大和格陵兰广阔而没有树木的冻土上，这里的泥土大半年都是冻结的，冬季的气温可能会降至零下70度，风暴也会持续几天不停。在最恶劣的天气里，麝牛会成群地挤在一起，一群可达100只。年幼的麝牛被置于中间，成年的牛则背对着风，直到最强的风暴过去。 |
| SOHO中国：十年前，当时的SOHO中国才成立两年多，潘石屹和张欣敏锐地捕捉到了一股新生力量的崛起。SOHO概念的推出，无疑极大地迎合了这些追求灵活多变的新生代企业主的需求。此后，潘石屹将SOHO的概念不断复制，屡试不爽。冬天，奈何不了这个叫潘石屹的精明人，更何况他知道如何抱团取暖。 |
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| 惺惺相惜——潘石屹：王石被辱骂太不应该了 |
| 王石身处在危险的灾区四川绵阳，帮助那些突然遭遇灾难的人们，但他还要通过网络向那些用不堪入目的语言骂他，骂他父母，骂他祖宗的人道歉。我认为这太不应该了。在地震发生的这十天时间里，王石做到了一个人、一个企业家能做的一切。【全文】 |
| 细节：王石和马云都是我非常了解的朋友。在地震发生的当时，王石和冯仑在一起，据冯仑说王石马上就安排了捐款。王石是河南建业公司的独立董事，15日河南建业的IPO大会他都没有参加，当时正在绵阳的遵道镇与万科的员工一起研究重建计划。 |
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| 刎颈之交——潘石屹任志强：相交十五年 |
一个是精明而善于把握新概念的商人，一个是不断对一家国企尝试改革的领导者——潘石屹和任志强，这两个本没有交集的人，15年间三次合作，折射房地产15年江湖变幻。【全文】 |
| 看点：15年前，任志强对潘石屹说：“你连什么叫七通一平（七通一平：房地产业术语。七通是指上、下水通、路通、电讯通、煤气通、电通、热力通，一平是指场地平整。）都不懂，还做什么房地产？” |
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| 1984年，任志强任北京市华远经济建设开发总公司建设部经理，当时年仅33岁；1987年至1993年，任北京市西城区华远城市建设开发公司总经理；1993年至今，任北京市华远集团总裁兼北京市华远房地产股份有限公司董事长。1984年至今，任志强主持或参与了华远近50个房地产项目的开发工作，战功卓著，曾当选西城区人大代表、北京市劳动模范，并荣获全国“五一劳动奖章”，现任北京市政协委员。任志强是京城房地产圈内的资深人士，在业内被称为“大哥大”。 |
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| 驯鹿——逃离浮华的超脱凡人 |
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驯鹿就是给圣诞老人拉车，给孩子们送礼物的吉祥动物。正因为人们对圣诞的高度关注，反而忽视了对驯鹿本身的了解。其实，它们最惊人的举动，就是每年一次长达数百千米的大迁移。春天一到，它们便离开自己越冬的亚北极地区的森林和草原，沿着几百年不变的路线往北进发。而且总是由雌鹿打头，雄鹿紧随其后，秩序井然，长驱直入，边走边吃，日夜兼程。 |
| 华远地产：相对于任志强的名气而言，华远集团实在是低调了。可能也正是因为躲在任志强背后的这种低调，华远集团在冬天显得特别的怡然自得。北京市华远集团于1993年8月正式成立，业务经营以房地产业为主，在金融、商业、高科技、国际旅游、物业管理、餐饮诸领域均具较强实力。 |
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| 高调做人——任志强：我天生就是做房地产的 |
| 任志强说，我个人只做两项投资，我天生就是做房地产的，既然我有这个优势的话，我做地产一般是不会亏的，所以我做房产是一定赚钱的。【全文】 |
| 细节：我也不会自己去做股票，因为我没有时间，我也没有那么多钱。但是我有一个好处，就是我有很多的朋友，这些朋友们可以告诉我说，我的股票上市之后一定会赚钱，如果赔的话我补给你。所以我有了双重保险以后就从这些朋友中赚了一些钱。 |
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| 低调做事——嘉里建设联手华远地产推北京首个项目 |
尽管内地房地产市场进入敏感期，但嘉里建设在内地市场的战略却在悄悄地进行。日前，嘉里建设与华远房地产开发有限公司在北京联手推出首个高档公寓项目，总投资达7亿元，其中嘉里建设占71%的股权，华远房地产占29%，而嘉里建设在内地市场的战略布局正在开始。【全文】 |
| 看点：华远集团董事长任志强和嘉里建设的高管关系比较好，双方在2002年就一直在寻找能够合作的项目。后来双方看好北京朝阳区十八里店的一个非常大的项目，双方想将此项目规划为集别墅、公寓、高尔夫球场等大型综合设施服务为一体的高端项目，但是由于一些原因双方并没有开发该项目，后来此项目被转卖。 |
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| 北极狼——等级森严的严谨学者 |
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北极狼通常是5-10只组成一群，在这一小型群体中，有一只领头的雄狼，所有的雄狼常被依次分在甲、乙……等级，雌狼亦是如此。狼群中总是有一只优势的狼，其他的不管雌的、雄的均为亚优势及更低级的外围雄狼及雌狼，除此之外，便是幼狼。优势雄狼是该群的中心及守备生活领域的主要力量。 |
| 万通地产：自1991年开始，冯仑领导并参与了万通实业股份有限公司。之后，参与创建了中国民生银行并出任该行的创业董事，策划并领导了对陕西省证券公司、武汉国际信托投资公司、东北一家上市公司等企业的收购及重组，使不足千人的万通集团在几年内总资产增长逾30亿人民币。在中国民营房地产企业中，冯仑是位个传奇式的人物。在一个学者的带领下，冬天的寒冷很容易战胜。 |
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| 学者之争——冯仑：不主张放松信贷救楼市 |
| 冯仑说：“我个人不主张放松银行信贷这种简单的救市模式。”冯仑主张，市场经济是一个自主选择、自我承担风险的游戏。如果这个时候企业找政府要贷款，业主找开发商要房价，开发商找政府退地，那结果是不堪设想的。【全文】 |
| 细节：冯仑表示，深圳房地产市场本身不存在很大问题，供求关系的变化造成深圳有的地区出现房价下降的压力。“从研究结果来看，人均GDP在4000美金到6000美金左右房地产的主角是普通住宅；到8000美金左右实际上就是高档住宅和社区建设变成了主角；1万美金以上就是商业不动产的天下。这就是行业经济结构的变化。” |
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| 标新立异——万通地产请小股民做独董 |
万通地产将颠覆绝大多数上市公司一贯实行的由大股东提名独立董事的方式,邀请符合条件的中小投资者提名公司独立董事的候选人。此外,在分配方案提出制度、投资者关系等方面也有所创新。【全文】 |
| 看点：“我们的具体措施都是为了为进一步提高公司的治理水平，加强公司投资者关系管理，更好地维护公司中小投资者的权益。”万通地产董事长冯仑说，“在这次推出的措施中的大部分条规都是国内市场的一次新的尝试。” |
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冯仑，1959年生于陕西西安。1982年毕业于西北大学，获经济学学士学位。1984年毕业于中共中央党校，获法学硕士学位，后来还读了法律学博士。现任万通集团董事局主席。冯仑曾在中央党校、中宣部、国家体改委、武汉市经委和海南省委任职，从事理论研究及企业策划、经营、组织、管理工作。著有《社会主义国家的经济职能》等，译著包括《狂飙突进——马克思的心路历程》。在十年的投资和资金积累中，他由一个研究体改政策的学者一下子演变为拥有20亿身价的集团老总。中国地产界称他为“学者型”的开发商，又称他为中国的“戴尔”。 |
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| 南极鳕鱼——与生俱来的抗冻战士 |
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南极鳕鱼生活在南大洋比较寒冷的海域，甚至在位于南纬82°的罗斯冰架附近都有它的分布。研究结果表明，一般鱼类在负1摄氏度就冻成“冰棒”了。南极鳕鱼却能在负1.87摄氏度的温度下活跃地生活，若无其事地游来游去。原来，在南极鳕鱼的血液中有一种特殊的生物化学物质，叫做抗冻蛋白，就是这种抗冻蛋白在起作用。 |
| 富力地产：“规划与时俱进，紧扣城市化建设”是富力多年来的拓展模式，成功的策略使富力的每一个项目都成为城市发展的坐标，极大提升了富力品牌影响力。从大本营广州开始，富力的业务已扩展至北京、上海、天津、西安、重庆、成都、太原、海南、江苏、沈阳、惠州、佛山十三个省市，基本上已实现全国性的布局策略。冬天的严寒，富力可能压根体会不到。 |
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| 破釜沉舟——富力地产力保240亿元年销售目标 |
| 根据财务报表，上半年富力地产完成了79亿元的销售额，占其全年销售任务的32.91%。尽管销售额的同比增速回落到17%，但是凭借投资物业的重估收益，富力仍然获得了15.57亿元的纯利，同比增长近133%。【全文】 |
| 细节：富力地产表示，尽管由于宏调带来房地产市场的不明朗因素，但是将凭借多元化的业务模式抵抗风险。比如2007年上半年虽然重庆地区在集团内表现出色，但是到了2008年上半年，太原及海南新开售的项目则成为后起之秀，合计带来3亿多元的销售，弥补了其他地区的业务持平表现。 |
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| 适者生存——李思廉：市场承受力就是平衡点 |
太高的东西自己会掉下来。房价跌下来也没有什么，等于是股市会跌下来，跌下来也不代表它不会涨上去，也不代表它永远就掉下来了。我们这个行业的最终的平衡点，我理解它叫做承受力，我们是卖给用家(买家)的，用家的承受力，就代表了整个平衡点，对吧？【全文】 |
| 看点：中国房地产市场没有霸主。房地产这个蛋糕是这样大，包括我们也好，大家公认的万科也好，其实都是很小的，调控都会影响你的。比方说广州市场，假定2007年销售额是800亿，最大的公司可能也做不到10%，小的公司更不用说。比方说20亿，你只要把你20亿的东西做好，你还能卖的。 |
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| 李思廉大学出来的第一份工是证券金融从业员，后来慢慢做起中国贸易，最后转向房地产。1993年，李思廉与张力以2000万元资金携手进军广州房地产业，拆迁广州嘉邦化工厂建设广州名震一时的富力新居住宅楼，赚得第一桶金。此后多次上演“拆旧厂、建新房”的好戏，连续多年获得广州房地产销售冠军。李思廉仅用了短短十余年时间将富力地产建成为一个全国综合实力最强的地产业之一，2004年的销售金额将超出60亿元。 |
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| 雪海燕——轻盈敏捷的探路大使 |
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海燕家族中最美丽的要数雪海燕了。雪海燕一身洁白，只有眼睛的前面的羽毛和嘴是黑色的。它们以小鱼、软体动物和甲壳类动物为食。在白雪皑皑的南极大陆边缘，常常能够看到海燕在距离岸边不远的海面上空盘旋。其实，那是雪海燕在寻找海浪从海底翻起的的小动物。 |
| 万达集团：成立于1988年，经过18年发展，万达集团已形成以商业地产、住宅地产、文化产业、高级酒店为四大支柱产业的大型企业集团，现有员工近4000人。涉及众多产业的万达，根本不用担心地产冬天的侵袭。多条腿走路的探路者，和雪海燕一样轻盈敏捷。 |
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| 商业情结——万达集团将进军百货业 万千百货力争成为龙头 |
| 万达集团近日宣布，公司将进军国内中高档百货业。集团旗下负责百货业务的万千百货股份有限公司明年将在不同城市开店超过10家，计划在2012年达到40家左右的开店规模，并力争10年内在全国开150家连锁百货店。【全文】 |
| 看点：万达集团的目标是，形成以万达商业广场为主导、以万达影城和万千百货为侧翼的“三叉乾”高速发展模式。业内人士认为，在这样一个“三驾马车”式的发展战略中，万千百货将是一枚关键的棋子，万达集团将不遗余力地培植万千百货的超常规发展，使得万达集团成为地产复合型行业的主导力量。 |
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| 自信之声——王健林：如果房企都要死 万达是最后一个 |
“我可以告诉大家，最近三个月，我没有买一块地。”王健林对记者说，“从去年11月开始，大家买地像疯了一样，我常说简直是‘面粉贵过面包’！成都出现了8800万一亩的地，可楼面价才1万6，旁边最好的房子也只有1万3左右。我真不知道那个香港的知名大企业把地买过去卖什么？上海出现6万6每平米楼面价，太匪夷所思了。”【全文】 |
| 看点：“这次总理在政府工作报告中用了600多字讲房价和住房问题，这是从来没有过的。但是，在谈房价问题的时候，总理用了一句话叫：‘防止房价过快上涨’。”王健林对自己的判断很有信心，“这和前几年有所不同：2004年提出的调控口号是‘稳住房价’，2006年是‘调整住房价格’，而今年提出‘防止房价过快上涨’，并没有说要降低房价。” |
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| 四川农村走出来，革命军队中成长；看准经济建设新战场，借钱、老城改造掘首金。与足球联姻创经典玩法，实现企业知名度提升；与跨国零售巨头结盟，商业地产切入跨国公司价值链--独辟蹊径，王健林拒绝模仿。王健林具有很强的开拓精神和创新精神，在现代企业经营管理和房地产开发建设方面有着独到建树。在他的带领下，万达集团经过十六年的发展，已形成以住宅房地产、商业房地产为两大支柱产业的大型企业集团。 |
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| 贼鸥——野心勃勃的空中强盗 |
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在南极海鸥中有一种褐色海鸥叫贼鸥，听其名，就会知道它大概不是什么好东西，有人把它称为空中强盗，一点也不过分。尽管它的长相并不十分难看，褐色洁净的羽毛，黑得发亮的粗嘴喙，目光炯炯有神的、圆眼睛，但其惯于偷盗抢劫，给人一种讨厌之感。 |
| 恒大集团：自1997年创建以来，坚持产品经营与资本运营并举，成功打造了“金碧地产”和“恒大投资”两大品牌，控股了上市公司“恒大地产”及全资拥有了十几家下属企业。恒大集团名列中国房地产百强企业、广州四大开发建设投资集团前列、连续四年位居广州房地产企业综合实力30强前列。虽然光环加身，但恒大的负面远远多于正面。扩张的野心、资金的断裂都在这个地产深冬，纠缠着许家印。 |
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| 释机而动——许家印承认上海重庆广州三大项目正在融资 |
| 许家印说，在公司的48个项目中，已经有3个项目的合作，三个项目我们计划进行项目融资。我们拿出来准备进行项目融资的3个项目总建筑面积只有150多万平方米，占恒大土地储备的三十分之一，但涉及总地价金额80亿元，占恒大计划IPO融资额的约三分之二。【全文】 |
| 看点：恒大御景半岛开盘时比周边楼盘均价高25%左右，这半年来，广州房地产的整体跌幅应该在30%左右，我们确实根据市场情况推出了七折优惠，但我们优惠后的价格反而比周边价格高30%以上。价格调整纯粹是市场行为。半岛目前可以销售的面积按现在的销售价计也有33亿元，要抛盘的话，再降个15%-20%，我想一周内就会抛空。但我们不可能也不需要这么做。 |
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| 方向明确——负债率达95% 恒大地产转让40亿地块自救 |
恒大地产的爱心和正义似乎并没有改变因香港IPO未成而引发的一系列危机。知情人士透露，恒大地产有意出让广州天河区绢麻厂地块。不过，章义龙对记者表示“没有转让广州的项目”。而近期有关恒大地产楼盘代理方世联地产退出和项目转让的传言甚嚣尘上，其背后紧绷的资金链和过高的负债率已经让恒大地产陷入到深深的漩涡之中。【全文】
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| 细节：截至2007年9月30日，恒大地产总资产约148亿港元，负债已达140亿港元，资产负债率接近95%。恒大地产资金缺口包括111.334亿元的银行贷款及其他借款和近10亿美元的机构投资者借款。 |
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| 许家印为中国企业联合会副会长、全国劳动模范、中国十大慈善家、中国民营经济十大风云人物、大学兼职教授，所创广州恒大集团一直保持高速发展，属下房地产集团03、04年均位列中国房地产10强企业，属下钢铁集团基本形成近200亿的产值规模。2004年集团实现销售收入87.19亿元，现有员工近万名。仅2003、2004年共上缴税费9.35亿元。恒大集团连续三年跻身中国企业500强，其独具特色的经营管理模式被誉为“恒大模式”。 |
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| 鳞虾——自我约束的苦行僧侣 |
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冰雪覆盖的海面下生活着小小的鳞虾。整个冬天它们都待在这里。在这几个一片漆黑的月份里，它们靠吃从冰层上刮擦下来的海藻活着。最令人不可思议的是，它们为了减少能量的消耗，还会收缩身体，把自己恢复到幼年时期的样子。 |
| 金地集团：自2001年上市以来，金地集团在地域拓展，产品结构和管理模式等方面都取得了长足的发展。从发展战略方面，公司目前已完成了以深圳、北京、上海为业务中心的华南、华北、华东区域布局。公司目前的在建项目及土地储备面积约350万平方米，产品以中档住
宅为主，中高档住宅及商用物业为辅，市场定位明晰，已进入高速发展阶段。难能可贵的是，在地产冬季里，金地也能及时调整战略瘦身求存。 |
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| 主动瘦身——立减10万 金地挑起楼盘价格战 |
| 金地和万科相继降价是三林地区房价理性回归。或许受到上月85亿增发方案未获批打击， 金地集团正不断努力加快资金回笼。继月初嘉定的金地格林世界大跌3000元/平方米“低卖”高尔夫景观公寓后，金地湾流域新推精装修房单价仅13000元/平方米左右，带动整个三林区域降价狂潮。【全文】 |
| 看点：作为目前上海新房主战场，三林地区楼盘销售战已近“白热化”。万科、金地两大知名开发商主力新盘同时上市，带动三林地区价格战愈演愈烈。一位购房者反映，为争取客户，万科金色雅筑与金地湾流域主动现金返利，最多立减10万元，价格标杆俨然成为房价下跌急先锋。 |
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| 唇齿相依——金地集团：房地产调整银行业危机非常大 |
我国的商业地产发展是滞后的，我国的商业地产在我国房地产总投资的比例是15%，美国非住宅业就是商业地产的投资是有46%，比例差距是非常大的。这种情况下，就造成了现在很多金融工具都没有的情况下，造成了一些问题。例如有大量的办公楼和商场散卖给个别的企业，产权是分散的，管理也是混乱的，像这样的资产想要证券化是无法实现的。【全文】 |
| 看点：我们都知道房地产企业占银行的贷款是20%左右，2007年底是4.8万亿元，只有1.4%进行了按揭和证券化，绝大部分都是贷款和房地产按揭的形势，一旦房地产行业进行深度的调整，银行业的危机是非常大的，融资结构的不合理，背后看到的是资源分配的不合理。 |
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| 凌克，金地集团董事长和主要创始人，深圳市房地产业协会理事长。先后主持开发了金地花园、金地海景花园、金地翠园、金海湾花园等畅销楼盘。凌克最让人难忘的便是那缓慢的语速和温柔的语调。不论在什么样的场合，如何激烈的论坛，他总是那么一副气定神闲、亲切温柔的样子，在陌生人看来，恐怕更像是个大学里的教授或者研究院里的学者。其实，凌克的稳健是比激烈更加有效的武器，不论你用怎样的干扰，他也绝对不会偏离自己的目标轨道。 |
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